《企業戰略管理流程與方法》是2010年東北財經大學出版社出版的圖書，作者是劉平。本書主要是對企業戰略管理內容進行歸納，對企業戰略管理流程方法進行剖析。
基本介紹
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《企業戰略管理流程與方法》內容簡介：在編寫的過程中特別注意把握了以下三點：1.理論與實踐相結合，突出套用性和實踐性，加強分析方法、戰略規劃文本等實踐性較強且又非常有用的內容，同時結合分析企業戰略規劃的實際案例，做到較好地滿足套用型和技能型人才培養的需要。
2.構建符合面向實踐套用的企業戰略管理知識和方法體系，在分章編寫關於企業戰略規劃的重點內容和實用內容時，注重語言的表達方式，努力做到像講故事一樣娓娓道來，使學生易於理解和接受。
3.在教材體例上充分考慮案例教學法和模擬演練的需要，在每章開篇引入案例，在每章正文中穿插個案研究，以加深對重點問題和難點問題的理解和掌握；同時穿插部分專論摘要，介紹當今的一些新趨勢和觀點，開闊視野；在每章後設有閱讀材料，以拓寬學生的知識面，加深對正文內容的理解和認識。
圖書目錄
第一篇 戰略管理的基本框架
第一章 企業戰略管理總論
引入案例：成也戰略，敗也戰略——百年柯達的成與危
第一節 企業戰略的內涵、特徵與結構
第二節 戰略管理的概念、性質與作用
第三節 戰略管理的過程
第四節 戰略管理的利益相關者
本章內容結構
閱讀材料1-1：戰略管理理論的演進
閱讀材料1-2：戰略管理主要學派簡介
第二篇 戰略環境分析
第二章 企業的外部環境分析
引入案例：變革中的招商銀行
第一節 巨觀環境分析
第二節 行業（產業）結構分析
第三節 競爭對手分析
第四節 客戶分析
第五節 外部環境分析方法
本章內容結構
第三章 企業的內部環境分析
引入案例：家電連鎖業
——極度擴張理論與現實的悖論
第一節 企業資源分析
第二節 企業能力分析
第三節 企業核心能力分析
第四節 內部環境分析方法
本章內容結構
討論案例：貝塔斯曼為何失利中國？
第三篇 企業使命與戰略選擇
第四章 企業使命與戰略目標
引入案例：貝塔斯曼中國之必然
第一節 企業願景與使命
第二節 企業功能的定位
第三節 企業戰略目標體系
本章內容結構
閱讀材料4-1：全面認識戰略和戰略決策
閱讀材料4-2：社會責任與企業公民行為
第五章 戰略選擇方法與評價（環境、戰略與能力的匹配）
引入案例：新華VS友邦，條條大路通羅馬——重視戰略制定的方法論
第一節 SWOT分析
第二節 波士頓矩陣（BCG矩陣）
第三節 GE矩陣（九宮格）
第四節 戰略方案的評價及選擇
本章內容結構
實訓練習：為自己做SWOT分析
閱讀材料5-1：平衡計分卡簡介
第四篇戰略選擇模式
第六章 企業總體戰略
引入案例：波導，手機黑馬何去何從
第一節 穩定型戰略
第二節 發展型戰略Ⅰ：戰略類型
第三節 發展型戰略Ⅱ：實現方式
第四節 防禦型戰略
第五節 戰略選擇實踐
本章內容結構
閱讀材料6-1：國際化經營戰略簡介
討論案例：“走出去”真的準備好了嗎？——衝擊國際龍頭的代價與反思
第七章 企業競爭戰略
引入案例：中國首富王傳福——比亞迪的低成本策略
第一節 基本競爭戰略
第二節 不同產業結構下的競爭戰略
第三節 不同市場競爭地位下的競爭戰略
本章內容結構
閱讀材料7-1：競合戰略簡介
第五篇戰略規劃
第八章 戰略規劃編制
第一節 戰略規劃概述
第二節 新華“二五”規劃解析（上）
第三節 新華“二五”規劃解析（下）
本章內容結構
實訓練習：為家鄉企業制定戰略
尾聲 高成長企業的長贏基因
……
