《21世紀普通高等教育規劃教材·戰略管理》是2009年上海財經大學出版社出版的圖書。該書內容充實，實踐性、理論性兼而有之，技術性、操作性強的特點，也是一本適合廣大的管理理論工作者和實際工作者使用的參考書。
基本介紹
- 書名：21世紀普通高等教育規劃教材·戰略管理
- 頁數： 298頁
- 裝幀：平裝
- 開本：16
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 上海財經大學出版社; 第1版 (2009年8月1日)
叢書名: 21世紀普通高等教育規劃教材
正文語種: 簡體中文
ISBN: 9787564205362, 7564205369
條形碼: 9787564205362
尺寸: 23 x 18.2 x 1.6 cm
重量: 481 g
內容簡介
《戰略管理》力求結合我國市場經濟發展現狀，吸收國內外優秀理論的精華，總結作者多年來從事戰略管理教學和研究成果，向讀者提供一本教師易教、學生好學，能使基本原理和實踐相結合，能為解決我國實際戰略管理問題提供參考的教科書。《戰略管理》最大的特色：內容充實，實踐性、理論性兼而有之，技術性、操作性強。藉助深人淺出的編寫風格，廣泛引用中國本土企業的案例分析，通過大量的模型和方法進行闡述，讓讀者對戰略理論與實踐套用有所掌握，並啟發讀者將戰略管理理論創造性地套用到未來的管理實踐中去。
本教材主要對象是經濟管理類專業的大學本科生、專科生，也適用於經濟管理類高職學生作教學參考書之用。
目錄
前言
第一章 戰略管理概述
第一節 企業戰略內涵及特徵
第二節 戰略管理及其作用與風險
第三節 戰略管理的構成
第四節 戰略管理的過程
第五節 戰略管理者與戰略性思維
第六節 戰略管理研究的發展歷程與流派
第七節 中國企業的戰略管理問題
第二章 外部環境分析
第一節 外部環境分析基礎
第二節 巨觀環境
第三節 行業環境
第四節 競爭環境
第五節 外部因素評價矩陣
第六節 競爭態勢矩陣
第三章 內部條件分析
第一節 企業資源條件
第二節 內部能力狀況
第三節 價值鏈分析
第四節 標桿管理
第五節 內部因素評價矩陣
第四章 戰略目標分析
第一節 戰略目標的含義
第二節 戰略目標的決定因素
第三節 企業的使命
第四節 商業倫理與戰略目標
第五節 利益相關者與戰略目標
第六節 領導者與戰略目標
第七節 戰略目標評價
第五章 可選擇的戰略類型
第一節 集中成長戰略
第二節 分散成長戰略
第三節 共享資源戰略
第四節 公司競爭戰略
第五節 規避風險戰略
第六章 公司戰略選擇
第一節 戰略選擇的原則
第二節 戰略選擇的工具
第三節 影響戰略選擇的因素
第四節 戰略選擇的誤區
第七章 戰略實施
第—節戰略實施概述
第二節 戰略分解
第三節 資源配置
第四節 組織管理匹配
第五節 戰略實施中的阻力及其克服辦法
第八章 戰略與組織結構、企業文化和領導者
第一節 戰略管理與組織結構
第二節 戰略與企業文化
第三節 戰略與企業領導者
第九章 戰略風險與控制
第一節 戰略風險的類型
第二節 戰略風險的來源
第三節 戰略風險的控制
第十章 企業戰略的變革
第一節 戰略變革的概念
第二節 戰略變革的原因
第三節 戰略變革的過程
第四節 戰略變革的方式
第五節 戰略變革的選擇
第六節 戰略變革的成功因素
參考文獻
習題集目錄
前言
第一章 戰略管理概述
一、名詞解釋
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、判斷題
五、簡答題
六、論述題
七、案例分析題
第二章 外部環境分析
一、名詞解釋
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、判斷題
五、簡答題
六、論述題
七、案例分析題
第三章 內部條件分析
一、名詞解釋
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、判斷題
五、簡答題
六、論述題
七、案例分析題
第四章 戰略目標分析
一、名詞解釋
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、判斷題
五、簡答題
六、論述題
七、案例分析題
第五章 可選擇的戰略類型
一、名詞解釋
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、判斷題
五、簡答題
六、論述題
七、案例分析題
第六章 公司戰略選擇
一、名詞解釋
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、判斷題
五、簡答題
六、論述題
七、案例分析題
第七章 戰略實施
一、名詞解釋
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、判斷題
五、簡答題
六、論述題
七、案例分析題
第八章 戰略與組織結構、企業文化和領導者
一、名詞解釋
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、判斷題
五、簡答題
六、論述題
七、案例分析題
第九章 戰略風險與控制
一、名詞解釋
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、判斷題
五、簡答題
六、論述題
七、案例分析題
第十章 企業戰略的變革
一、名詞解釋
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、判斷題
五、簡答題
六、論述題
七、案例分析題
