《普通高等教育規劃教材·供應鏈與物流管理》考慮了供應鏈與物流學科的知識構成要素，分為4篇。第一篇為供應鏈與物流管理理念，主要討論了供應鏈與物流管理理論的形成和發展歷程。第二篇為供應鏈與物流的作業流程管理，主要討論了採購與供應物流、倉儲管理、庫存控制以及銷售物流。第三篇為供應鏈與物流管理系統的規劃與控制，主要討論了物流與供應鏈系統的規劃設計、物流與供應鏈管理的績效控制方法，以及供應鏈企業的業務流程再造。第四篇為資訊時代下的供應鏈與物流管理，主要討論了電子商務下的供應鏈與物流管理、第三方物流及物流信息系統。《普通高等教育規劃教材·供應鏈與物流管理》適用於信息管理與信息系統、電子商務和物流管理等相關專業的教學，也可供實踐參考。
基本介紹
- 書名：普通高等教育規劃教材•供應鏈與物流管理
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：360頁
- 開本：16
- 品牌：機械工業出版社
- 作者：郭士正 盧震
- 出版日期：2008年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787111239277
內容簡介,圖書目錄,文摘,
內容簡介
《普通高等教育規劃教材·供應鏈與物流管理》從供應鏈管理的基本概念出發，介紹了供應鏈理論、供應鏈管理、物流理論和客戶關係管理理論，分析了業務流程重組技術、網路最佳化技術、績效評估技術、建模技術和信息標準化技術，系統地描述了供應鏈管理的集成套用。
圖書目錄
前言
第一篇 供應鏈與物流管理理念
第一章 物流概述
第一節 物流的概念與分類
第二節 物流的價值與功能
第三節 物流系統
第四節 現代物流管理
第五節 物流的發展狀況
案例分析
推薦研究站點
複習思考題
技能訓練題
參考文獻
第二章 供應鏈管理概述
第一節 供應鏈概念的產生與發展
第二節 供應鏈管理概述
第三節 供應鏈管理與物流管理的關係
案例分析
推薦研究站點
複習思考題
技能訓練題
參考文獻
第二篇 供應鏈與物流的作業流程管理
第三章 採購與供應物流
第一節 採購概述
第二節 採購策略
第三節 供應商管理
案例分析
推薦研究站點
複習思考題
技能訓練題
參考文獻
第四章 生產物流
第一節 企業生產物流概述
第二節 生產物流的組織
第三節 先進的生產物流運作模式
案例分析
推薦研究站點
複習思考題
技能訓練題
參考文獻
第五章 倉儲管理和庫存控制
第一節 倉儲管理
第二節 庫存控制
案例分析
推薦研究站點
複習思考題
技能訓練題
參考文獻
第六章 銷售物流
第一節 企業銷售物流概述
第二節 運輸及配送管理
第三節 訂單處理
第四節 分銷需求計畫——DRP
案例分析
推薦研究站點
複習思考題
技能訓練題
參考文獻
第三篇 供應鏈與物流管理系統的規劃與控制
第七章 物流系統的規劃與設計
第一節 物流戰略規劃概述
第二節 物流網路的規劃與設計
第三節 運輸系統的規劃與設計
第四節 倉儲系統的規劃與設計
案例分析
推薦研究站點
複習思考題
技能訓練題
參考文獻
第八章 供應鏈與物流管理的績效控制方法
第一節 物流成本——供應鏈績效的重要指標
第二節 供應鏈績效評價
第三節 供應鏈企業激勵機制
案例分析
推薦研究站點
複習思考題
技能訓練題
參考文獻
第九章 供應鏈企業的業務流程再造
第一節 業務流程再造概述
第二節 供應鏈管理環境下企業組織結構的變革
第三節 供應鏈管理環境下的業務流程再造
案例分析
推薦研究站點
複習思考題
技能訓練題
參考文獻
第四篇 資訊時代下的供應鏈與物流管理
第十章 電子商務下的供應鏈與物流管理
第一節 電子商務與供應鏈概述
第二節 電子商務與物流
第三節 電子商務下的物流作業流程
第四節 電子商務下我國的物流業
第五節 電子商務下供應鏈與物流管理的信息化
案例分析
推薦研究站點
複習思考題
技能訓練題
參考文獻
第十一章 第三方物流
第一節 業務外包與第三方物流
第二節 第三方物流的發展
第三節 電子商務時代的第三方物流
第四節 第四方物流
案例分析
推薦研究站點
複習思考題
技能訓練題
參考文獻
第十二章 物流信息系統
第一節 物流信息系統概述
第二節 配送中心管理信息系統
第三節 客戶關係管理系統
第四節 智慧型運輸系統
案例分析
推薦研究站點
複習思考題
技能訓練題
參考文獻
第一篇 供應鏈與物流管理理念
第一章 物流概述
第一節 物流的概念與分類
第二節 物流的價值與功能
第三節 物流系統
第四節 現代物流管理
第五節 物流的發展狀況
案例分析
推薦研究站點
複習思考題
技能訓練題
參考文獻
第二章 供應鏈管理概述
第一節 供應鏈概念的產生與發展
第二節 供應鏈管理概述
第三節 供應鏈管理與物流管理的關係
案例分析
推薦研究站點
複習思考題
技能訓練題
參考文獻
第二篇 供應鏈與物流的作業流程管理
第三章 採購與供應物流
第一節 採購概述
第二節 採購策略
第三節 供應商管理
案例分析
推薦研究站點
複習思考題
技能訓練題
參考文獻
第四章 生產物流
第一節 企業生產物流概述
第二節 生產物流的組織
第三節 先進的生產物流運作模式
案例分析
推薦研究站點
複習思考題
技能訓練題
參考文獻
第五章 倉儲管理和庫存控制
第一節 倉儲管理
第二節 庫存控制
案例分析
推薦研究站點
複習思考題
技能訓練題
參考文獻
第六章 銷售物流
第一節 企業銷售物流概述
第二節 運輸及配送管理
第三節 訂單處理
第四節 分銷需求計畫——DRP
案例分析
推薦研究站點
複習思考題
技能訓練題
參考文獻
第三篇 供應鏈與物流管理系統的規劃與控制
第七章 物流系統的規劃與設計
第一節 物流戰略規劃概述
第二節 物流網路的規劃與設計
第三節 運輸系統的規劃與設計
第四節 倉儲系統的規劃與設計
案例分析
推薦研究站點
複習思考題
技能訓練題
參考文獻
第八章 供應鏈與物流管理的績效控制方法
第一節 物流成本——供應鏈績效的重要指標
第二節 供應鏈績效評價
第三節 供應鏈企業激勵機制
案例分析
推薦研究站點
複習思考題
技能訓練題
參考文獻
第九章 供應鏈企業的業務流程再造
第一節 業務流程再造概述
第二節 供應鏈管理環境下企業組織結構的變革
第三節 供應鏈管理環境下的業務流程再造
案例分析
推薦研究站點
複習思考題
技能訓練題
參考文獻
第四篇 資訊時代下的供應鏈與物流管理
第十章 電子商務下的供應鏈與物流管理
第一節 電子商務與供應鏈概述
第二節 電子商務與物流
第三節 電子商務下的物流作業流程
第四節 電子商務下我國的物流業
第五節 電子商務下供應鏈與物流管理的信息化
案例分析
推薦研究站點
複習思考題
技能訓練題
參考文獻
第十一章 第三方物流
第一節 業務外包與第三方物流
第二節 第三方物流的發展
第三節 電子商務時代的第三方物流
第四節 第四方物流
案例分析
推薦研究站點
複習思考題
技能訓練題
參考文獻
第十二章 物流信息系統
第一節 物流信息系統概述
第二節 配送中心管理信息系統
第三節 客戶關係管理系統
第四節 智慧型運輸系統
案例分析
推薦研究站點
複習思考題
技能訓練題
參考文獻
文摘
第一篇 供應鏈與物流管理理念
在20世紀60年代以前，企業盛行通過確定經濟生產批量、安全庫存、訂貨點，來保證生產的穩定性，但由於沒有注意獨立需求和相關需求的差別，採用這些方法並未取得期望的成果。到了20世紀60年代中期，出現了物料需求計畫（Material Requirements Planning，MRP），較好地解決了相關需求管理問題。此後，人們就一直探求更好的製造組織和管理模式，出現了諸如製造資源計畫（Manufacturing Resources Planning，MRP Ⅱ）、準時制（Just-in-Time，JIT）及精益生產等新的生產管理方式。這些新的生產管理方式對提高企業整體效益和市場競爭能力確實作出了不可低估的貢獻。然而，自20世紀90年代以來，消費者的需求特徵發生了前所未有的變化，整個世界的經濟活動體現出向全球經濟一體化趨勢，這些變化對企業參與競爭的能力提出了更高的要求，原有的管理思想已不能完全滿足新的競爭形勢發展要求。以MRPⅡ和JIT為例，這兩種生產方式都只考慮了企業內部資源的利用問題，一切最佳化工作均著眼於該企業的資源的最優套用。這種指導思想在21世紀的市場環境下顯得有些不適應，因為當前這種市場環境要求能夠快速回響用戶需求，而要達到這一目的，僅靠一個企業所擁有的資源是不夠的。
長期以來，企業出於管理和控制的目的，對為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業一直採取投資自建、投資控股或兼併的縱向一體化（Vertical Integration）管理模式，即某核心企業與其他企業是一種所有權關係。例如，美國福特汽車公司擁有一個牧羊場，出產的羊毛用於生產該企業的汽車坐墊；美國某報業大王擁有一片森林，專為生產新聞用紙提供木材。脫胎於計畫經濟體制下的中國企業更是如此，“大而全”、“小而全”的思維方式至2019年仍在各級企業領導者頭腦中占據主要位置，許多製造業企業擁有從毛坯鑄造、零件加工、裝配、包裝、運輸、銷售等一整套設備、設施、人員及組織機構。
在20世紀60年代以前，企業盛行通過確定經濟生產批量、安全庫存、訂貨點，來保證生產的穩定性，但由於沒有注意獨立需求和相關需求的差別，採用這些方法並未取得期望的成果。到了20世紀60年代中期，出現了物料需求計畫（Material Requirements Planning，MRP），較好地解決了相關需求管理問題。此後，人們就一直探求更好的製造組織和管理模式，出現了諸如製造資源計畫（Manufacturing Resources Planning，MRP Ⅱ）、準時制（Just-in-Time，JIT）及精益生產等新的生產管理方式。這些新的生產管理方式對提高企業整體效益和市場競爭能力確實作出了不可低估的貢獻。然而，自20世紀90年代以來，消費者的需求特徵發生了前所未有的變化，整個世界的經濟活動體現出向全球經濟一體化趨勢，這些變化對企業參與競爭的能力提出了更高的要求，原有的管理思想已不能完全滿足新的競爭形勢發展要求。以MRPⅡ和JIT為例，這兩種生產方式都只考慮了企業內部資源的利用問題，一切最佳化工作均著眼於該企業的資源的最優套用。這種指導思想在21世紀的市場環境下顯得有些不適應，因為當前這種市場環境要求能夠快速回響用戶需求，而要達到這一目的，僅靠一個企業所擁有的資源是不夠的。
長期以來，企業出於管理和控制的目的，對為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業一直採取投資自建、投資控股或兼併的縱向一體化（Vertical Integration）管理模式，即某核心企業與其他企業是一種所有權關係。例如，美國福特汽車公司擁有一個牧羊場，出產的羊毛用於生產該企業的汽車坐墊；美國某報業大王擁有一片森林，專為生產新聞用紙提供木材。脫胎於計畫經濟體制下的中國企業更是如此，“大而全”、“小而全”的思維方式至2019年仍在各級企業領導者頭腦中占據主要位置，許多製造業企業擁有從毛坯鑄造、零件加工、裝配、包裝、運輸、銷售等一整套設備、設施、人員及組織機構。
