普通高等教育規劃教材：現代企業管理

《普通高等教育規劃教材:現代企業管理(第2版)》比較充分地反映了21世紀現代企業管理的最新知識和最新理論，注重理論與實踐相結合，在展現現代企業管理理論的基礎上，力圖通過案例分析和管理實訓提升學生的實踐能力和分析問題、解決問題的能力，助推套用型人才的培養。其內容包括企業管理總論、企業組織與文化、企業戰略管理、企業行銷管理、企業生產管理、企業質量管理、企業人力資源管理、企業財務管理、技術經濟分析、企業技術創新管理和企業危機管理共十一章。每章正文前有“學習目標”和“案例導入”，章末有“本章小結”、“思考題”、“案例分析”和“實訓題”，有助於學生明確學習目的，提高運用所學的理論知識解決實際問題的能力。

基本介紹

• 書名：普通高等教育規劃教材:現代企業管理
• 作者：吳振順
• 出版日期：2012年7月1日
• 語種：簡體中文
• ISBN：9787111382799, 711138279X
• 外文名：Business Management
• 出版社：機械工業出版社
• 頁數：307頁
• 開本：16
• 品牌：機械工業出版社

內容簡介

《普通高等教育規劃教材:現代企業管理(第2版)》作者參考了國內外最新出版的企業管理學著作和教程，力求反映現代企業管理理論研究的最新成果，吸收國內外現代企業管理實踐的先進經驗，全面、系統、準確地闡述現代企業管理的基本理論和實務。理論體系完整，內容精簡，重點突出。 《普通高等教育規劃教材:現代企業管理(第2版)》既可作為普通高等院校理工科各專業教材，也可作為企業技術人員和管理人員的培訓教材及學習參考資料。

圖書目錄

序
前言
第一章 企業管理總論
第一節 企業與企業管理
第二節 管理的基本原理
第三節 企業管理的方法及手段
第四節 企業管理的產生和發展
本章小結
思考題
案例分析
實訓題
第二章 企業組織與文化
第一節 現代企業制度
第二節 企業組織結構
第三節 企業文化
本章小結
思考題
案例分析
實訓題
第三章 企業戰略管理
第一節 企業戰略管理概述
第二節 企業戰略分析與規劃
第三節 企業戰略實施與控制
第四節 企業經營決策
本章小結
思考題
案例分析
實訓題
第四章 企業行銷管理
第一節 市場行銷概述
第二節 市場調查與預測
第三節 市場區隔與目標市場
第四節 市場行銷策略
本章小結
思考題
案例分析
實訓題
第五章 企業生產管理
第一節 生產管理概述
第二節 企業生產系統的設計與組織
第三節 企業生產計畫與控制
本章小結
思考題
案例分析
實訓題
第六章 企業質量管理
第一節 質量與質量管理
第二節 全面質量管理概述
第三節 企業質量管理體系與質量認證
第四節 質量管理常用的幾種統計方法
本章小結
思考題
案例分析
實訓題
第七章 企業人力資源管理
第一節 人力資源管理概述
第二節 人力資源規劃
第三節 人力資源開發
第四節 人力資源評價
第五節 人員的激勵
本章小結
思考題
案例分析
實訓題
第八章 企業財務管理
第一節 企業財務管理概述
第二節 企業融資決策
第三節 企業投資決策
第四節 企業股利決策
第五節 企業財務分析
本章小結
思考題
案例分析
實訓題
第九章 技術經濟分析
第一節 技術經濟分析概述
第二節 資金時間價值
第三節 技術經濟分析的評價方法
第四節 項目可行性研究
本章小結
思考題
案例分析
實訓題
第十章 企業技術創新管理
第一節 創新及創新理論
第二節 企業創新的內容及策略
第三節 企業技術創新
本章小結
思考題
案例分析
實訓題
第十一章 企業危機管理
第一節 危機概述
第二節 企業危機管理的內涵及基本原則
第三節 企業危機管理的步驟、機制及策略
本章小結
思考題
案例分析
實訓題
參考文獻