普通高等教育十一五國家級規劃教材·高等學校管理類專業基礎課程教材·企業管理學

《普通高等教育十一五國家級規劃教材·高等學校管理類專業基礎課程教材·企業管理學》是2009年9月1日高等教育出版社出版的圖書。

基本介紹

• 書名：普通高等教育十一五國家級規劃教材·高等學校管理類專業基礎課程教材·企業管理學
• ISBN：9787040273472
• 頁數：406頁
• 出版社：高等教育出版社
• 出版時間：2009年9月1日
• 裝幀：平裝
• 開本：16

內容簡介

《企業管理學》是普通高等教育“十五”和“十一五”國家級規劃教材，是在2004年第一版基礎上修訂而成的。《企業管理學》秉承國家規劃教材編寫意圖和出發點，力圖滿足高等學校非企業管理類專業學生學習企業管理方面課程的需要，將管理的基本原理、企業管理實務和企業管理理論與實踐的新發展融匯到一起。在結構上繼續將《企業管理學》分為原理篇、實務篇和專題篇三大篇，全書共二十章。原理篇包括管理概論、計畫、組織、領導、控制、管理理論新進展六章；實務篇包括企業概論、戰略管理、經營決策與管理、市場行銷管理、生產與運作管理、質量管理、人力資源管理、財務管理八章；專題篇包括信息管理、知識管理、項目管理、物流與供應鏈管理、資本運作與管理、國際企業管理六章。

《企業管理學》可以作為高等學校非企業管理類專業企業管理方面課程的教材，也可以作為各類管理人員的培訓教材以及供從事企業管理工作的管理人員和對企業管理感興趣的有關人士參考。

目錄

第一篇 原理篇

第一章 管理概論

1.1 管理、管理學和管理者

1.1.1 管理

1.1.2 管理學

1.1.3 管理者

1.2 管理的職能

1.2.1 管理的基本職能

1.2.2 管理的性質——二重性屬性

1.3 管理理論的發展

1.3.1 古代管理實踐與管理思想

1.3.2 近代管理思想與管理理論

1.3.3 現代管理思想與管理理論

1.4 管理的基本原理

1.4.1 人本原理

1.4.2 規律性原理

1.4.3 系統性原理

1.4.4 控制性原理

1.4.5 彈性原理

1.4.6 激勵原理

1.4.7 效益原理

1.5 企業管理學及其結構體系

1.5.1 企業管理的含義

1.5.2 本書的結構體系

複習思考題

第二章 計畫

2.1 計畫及其流程

2.1.1 計畫

2.1.2 計畫流程

2.2 計畫的類型及影響計畫的因素

2.2.1 計畫的類型

2.2.2 影響計畫的因素

2.3 目標與目標管理

2.3.1 目標

2.3.2 目標管理

2.4 現代計畫方法與技術

2.4.1 滾動計畫法

2.4.2 線性規劃法

2.4.3 網路計畫法

複習思考題

第三章 組織

3.1 組織管理基礎

3.1.1 組織的含義

3.1.2 組織的有效性

3.1.3 組織管理的任務

3.1.4 組織理論

3.2 組織結構與設計

3.2.1 組織結構與設計概述

3.2.2 組織結構設計的影響因素

3.2.3 管理層次與管理幅度

3.2.4 組織結構類型

3.3 組織力量整合

3.3.1 人員配備

3.3.2 組織力量的整合

3.4 企業文化

3.4.1 企業文化的定義

3.4.2 企業文化的內容和結構

3.4.3 企業文化的特點

3.4.4 企業文化的作用

3.4.5 企業文化建設

複習思考題

第四章 領導

4.1 領導和領導者的作用

4.1.1 領導

4.1.2 領導者的作用

4.2 領導者與領導集體

4.2.1 領導者的素質要求

4.2.2 領導集體

4.3 領導理論

4.3.1 領導的特質理論

4.3.2 領導的行為理論

4.3.3 領導的權變理論

4.3.4 領導理論的新進展

4.4 領導方式

4.4.1 領導方式的含義

4.4.2 領導方式的類型

4.4.3 領導方式的中間形態

4.5 員工激勵

4.5.1 內容型激勵理論

4.5.2 行為改造型激勵理論

4.5.3 過程型激勵理論

4.6 領導藝術

複習思考題

第五章 控制

5.1 控制職能概述

5.1.1 控制的含義

5.1.2 控制的重要性

5.1.3 控制與其他管理職能的關係

5.1.4 管理控制系統的組成

5.1.5 有效的管理控制

5.2 控制原則

5.2.1 未來導向原則

5.2.2 反映計畫要求原則

5.2.3 組織適應性原則

5.2.4 關鍵點原則

5.2.5 例外原則

5.2.6 及時性原則

5.2.7 客觀性原則

5.2.8 準確性原則

5.2.9 彈性原則

5.2.10經濟性原則

5.3 控制原理

5.3.1 系統論原理

5.3.2 資訊理論原理

5.3.3 控制論原理

5.4 控制過程及其類型

5.4.1 控制過程

5.4.2 控制類型

5.5 控制方法

5.5.1 預算控制方法

5.5.2 非預算控制方法

複習思考題

第六章 管理理論新進展

6.1 危機管理

6.1.1 企業危機情境及其研究意義

6.1.2 企業危機管理的理論與方法

6.2 柔性管理

6.2.1 柔性管理模式產生的背景

6.2.2 柔性管理的特點

6.3 面向未來的管理思想與理論的新發展

6.3.1 以企業文化為背景的人本管理思想

6.3.2 學習型組織與第五代管理理論

6.3.3 組織再造

6.3.4 虛擬企業管理(virtual enterprise management)

6.3.5 電子商務

複習思考題

第二篇 實務篇

第七章 企業概論

7.1 現代企業類型及企業系統

7.1.1 企業的概念和特徵

7.1.2 企業的基本類型

7.1.3 現代企業系統

7.2 現代企業制度

7.2.1 現代企業制度的含義和特點

7.2.2 現代企業制度的內容

7.3 企業的設立與分立

7.3.1 企業的設立

7.3.2 企業的併購

……

第八章 戰略管理

第九章 經營決策與管理

第十章 市場行銷管理

第十一章 生產與運作管理

第十二章 質量管理

第十三章 人力資源管理

第十四章 財務管理

第三篇 專題篇

第十五章 信息管理

第十六章 知識管理

第十七章 項目管理

第十八章 物流與供應鏈管理

第十九章 資本運作與管理

第二十章 國際企業管理

主要參考文獻