500種最有效的管理工具

內容簡介

面對WTO，你準備好最有效的管理工具了嗎？

戰略問題是任何企業都無法迴避但又不易把握的管理方向，戰略篇以管理工具的形式描述了企業的目標、環境分析、戰略管理、競爭戰略和經營計畫等內容。

設計出與環境相適應的組織結構是落實企業戰略目標的必備條件，組織篇闡述了組織基礎理論、組織結構與設計、組織行為及組織變革與創新等內容。

把人力資源的功能發揮到極致是企業家夢寐以求的目標，人力資源篇論述了人力資源規劃、工作分析、招聘、測試與選拔及薪資設計等內容。

技能是管理思想的具體表現形式，技能篇以管理工具形式展示了領導方式、公司形式展示了領導方式、公司內部控制、激勵與授權以及溝通與談判等內容。

信息是企業的神經網路，信息篇勾勒出信息管理基礎、信息採集與處理、信息開發與利用、信息資源管理、電子商務及知識管理等內容。

財務管理是企業的晴雨表和調節器，財務管理篇講述了金融市場與財務、財務分析、資金籌措、資金運用、公司兼併重組、股利分配及國際財務等內容。

本書以全新理念，精選近500種最有效的管理工具，具備經典性、權威性、通用性及可操作性，為經理人提供一套標準通行的解決方案，是經理人省時、省錢、省精力，快速達到管理巔峰的必經之途！

寶利嘉，取自英文BONANZA，意為蘊藏很豐富的礦脈。作為專業的顧問公司，寶利嘉的業務領域主要針對任何企業及組織都最為關注的三大課題：市場行銷、人力資源、組織戰略。

對於不斷出現並曩企業發展的競爭局面和市場變化，寶利嘉總是憑藉系統的理論功底和豐富的實踐經驗，以其富於獨創性的方案予以回應，幫助我們的客戶最大限度地規避風險，有效利用各種資源組合，從而實現他們理想的目標。

寶利嘉最主要的服務宗旨是：盡心盡力從客戶利益出發，保證他們贏得每一次挑戰，讓客戶獲益更多。為達到這一目標，我們認識到，寶利嘉必須向客戶提供最佳的方案和服務，使其為客戶提供的價值必須超越我們的競爭對手。我們不斷的檢驗並改善工作過程，提高效率，以達到客戶對我們的要求與期望。