戰略管理：概念與案例（原書第10版）

《戰略管理：概念與案例（原書第10版）》是由2018年5月5日出版的圖書。

基本介紹

• 中文名：戰略管理：概念與案例（原書第10版）
• 作者：查爾斯 W. L. 希爾
• 譯者：薛有志譯 
• 出版時間：2018年5月15日
• 出版社：機械工業出版社 
• ISBN：978711156580
• 開本：16 開

內容簡介

本書是目前市場上受教師、學生以及企業界人士歡迎的戰略管理教材，力圖幫助學生理解企業管理中的兩個基本問題：企業競爭優勢的來源是什麼，以及企業如何獲得持續的競爭優勢。本書在教學方法上強調概念的整體性和關聯性，豐富的案例幫助學生理解真實企業面臨的戰略挑戰以及如何在相互衝突的選擇中進行權衡取捨。每一章均以開篇案例導入本章討論的戰略管理分析的背景和現實問題。在每章結束時還有結篇案例，幫助學生通過案例分析和案例問題的解答回顧本章分析的要點與方法。為了幫助學生把握企業戰略管理問題的整體概念，本書以戴爾公司作為貫穿全書的案例，以使讀者對戰略管理有一個整體性的認識。

目錄

目錄

譯者序

前言

致謝

第一部分　戰略管理導論

第1章　領導力：實現競爭優勢的戰略決策過程 / 2

開篇案例　戴爾公司 / 2

1.1　概述 / 4

1.2　卓越績效、競爭優勢和戰略領導 / 5

1.3　績效的行業差異 / 7

1.4　戰略經理 / 8

1.5　戰略制定過程 / 10

1.6　主要目標 / 14

1.7　作為自發過程的戰略 / 18

1.8　戰略計畫操作 / 22

1.9　戰略決策制定 / 24

1.10　戰略領導 / 26

附錄1A　企業價值、ROIC和成長 / 34

第2章 　外部分析：機遇與威脅的界定 / 36

開篇案例　美國航空業 / 36

2.1　概述 / 37

2.2　產業的界定 / 38

2.3　競爭力模型 / 40

2.4　戰略群組分析 / 51

2.5　產業生命周期分析 / 53

2.6　產業分析模型的局限性 / 56

2.7　巨觀環境 / 58

第二部分　競爭優勢的本質

第3章　內部分析：獨特能力、競爭優勢與盈利性 / 68

開篇案例　重塑星巴克的競爭優勢：霍華德·舒爾茨的第二步 / 68

3.1　概述 / 69

3.2　競爭優勢的來源 / 70

3.3　價值鏈 / 75

3.4　競爭優勢的基石 / 79

3.5　商業模式、價值鏈和一般性獨特能力 / 82

3.6　分析競爭優勢和盈利能力 / 83

3.7　競爭優勢的持久性 / 86

3.8　避免失敗並保持競爭優勢 / 89

3.9　避免失敗的步驟 / 91

第4章　通過職能層戰略構建競爭優勢 / 96

開篇案例　維吉尼亞·梅森醫療中心的精益生產 / 96

4.1　概述 / 97

4.2　獲取卓越效率 / 98

4.3　效率和規模效應 / 98

4.4　物料管理、準時制生產和效率 / 106

4.5　實現卓越品質 / 111

4.6　實現優異的創新 / 116

4.7　實現卓越的客戶回響 / 120

第三部分　戰略

第5章　通過經營層戰略建立競爭優勢 / 128

開篇案例　辛加發現一個線上社交遊戲競爭的新戰略 / 128

5.1　概覽 / 130

5.2　競爭定位和商業模式 / 130

5.3　競爭定位和經營戰略 / 136

5.4　競爭定位：一般性經營戰略 / 137

5.5　競爭定位的動態性 / 148

第6章　行業環境和經營戰略 / 158

開篇案例　高朋：線上團購的領導者 / 158

6.1　概述 / 159

6.2　零散型行業的戰略 / 160

6.3　孕育型和成長型行業的戰略 / 162

6.4　飛越產品生命周期到成熟 / 168

6.5　成熟行業的戰略 / 170

6.6　衰退行業的戰略 / 180

第7章　戰略與技術 / 187

開篇案例　雲計算的興起 / 187

7.1　概述 / 188

7.2　技術標準和格式戰爭 / 189

7.3　格式戰爭取勝的戰略 / 195

7.4　高技術行業的成本 / 197

7.5　獲取先動優勢 / 199

7.6　技術範式轉變 / 204

第8章　全球化戰略 / 214

開篇案例　雅芳產品 / 214

8.1　概述 / 215

8.2　全球化和國家環境 / 216

8.3　通過全球擴張提高盈利能力、促進利潤增長 / 220

8.4　成本壓力及地區回響壓力 / 224

8.5　選擇一個全球戰略 / 226

8.6　進入方式的選擇 / 231

8.7　全球戰略聯盟 / 237

第9章　公司層戰略 / 245

開篇案例　美國航空運輸業的快速整合 / 245

9.1　概述 / 246

9.2　公司層戰略和多業務模式 / 247

9.3　橫向一體化：單一行業戰略 / 248

9.4　縱向一體化：進入新行業以加強核心商業模式 / 253

9.5　縱向一體化的替代選擇：協作關係 / 259

9.6　戰略性資源外包 / 262

第10章　多元化戰略 / 271

開篇案例　威富公司收購添柏嵐以期實現相關多元化收益 / 271

10.1　概述 / 272

10.2　通過多元化提高利潤率 / 273

10.3　兩種類型的多元化 / 279

10.4　多元化的弱點和局限 / 281

10.5　戰略選擇 / 285

10.6　進入新行業：內部新投資 / 287

10.7　進入新行業：收購 / 290

10.8　進入新行業：合資 / 294

10.9　結構重組 / 294

第四部分　戰略執行

第11章　績效與治理 / 300

開篇案例　高盛欺詐了嗎 / 300

11.1　概述 / 301

11.2　利益相關者與公司績效 / 301

11.3　代理理論 / 306

11.4　治理機制 / 311

11.5　倫理和戰略 / 316

第12章　在參與單一行業競爭的企業中執行戰略 / 328

開篇案例　艾倫穆拉利改變了福特的結構和文化 / 328

12.1　概述 / 329

12.2　通過組織設計實施戰略 / 330

12.3　組織結構構建的要素 / 331

12.4　戰略控制系統 / 336

12.5　企業文化 / 341

12.6　在職能層構建獨特能力 / 344

12.7　單一產業中的戰略實施 / 349

12.8　結構重建和流程再造 / 359

第13章　跨國家與跨行業的公司戰略 / 365

開篇案例　諾基亞調整全球組織架構 / 365

13.1　概述 / 366

13.2　藉助事業部結構管理公司戰略 / 366

13.3　跨國家戰略實施 / 375

13.4　進入模式與執行 / 381

13.5　信息技術、網際網路與資源外包 / 385

參考文獻 / 392