《戰略管理：概論·案例與分析》是2009年清華大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：戰略管理：概論·案例與分析
- ISBN：9787302197805
- 頁數：265頁
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2009年4月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 版本：第1版
- 叢書名：面向“十一五”高等院校精品課程
- 正文語種：簡體中文
- 尺寸：25.6 x 18.4 x 1.2 cm
- 重量：422 g
內容簡介,目錄,
內容簡介
《戰略管理:概論·案例與分析》以戰略制定、戰略規劃具體操作的大量案例，對戰略的思想、戰略的方法、戰略的形成過程等進行既系統又實用的闡述。全書共分三篇，即總體戰略篇、競爭戰略篇和職能戰略篇。共包括六章內容，闡述了戰略管理體系中的總體戰略相關理論、總體戰略案例，競爭戰略基本理論、競爭戰略案例，職能戰略基本理論及職能戰略案例。在《戰略管理:概論·案例與分析》編寫中，特別注意案例來源的多樣性及實踐性，對案例的評析側重於戰略方法的運用的介紹。《戰略管理:概論·案例與分析》適合企業管理專業的本科生、研究生、MBA作為企業戰略學習的配套資料，也可以作為企業家系統學習戰略知識、工商企業制定戰略、進行戰略管理培訓的參考資料。
目錄
Ⅰ總體戰略篇
第一章 總體戰略基本理論
第一節 總體戰略相關理論
一、主要概念
二、企業戰略的分類
第二節 一體化戰略
一、一體化戰略的含義
二、一體化戰略的類型及實施方法
三、實施一體化戰略應注意的問題
第三節 加強型戰略
一、加強型戰略的含義
二、實施加強型戰略的類型和方法
三、實施加強型戰略時應具備的條件
四、實施加強型戰略應注意的問題
第四節 多元化戰略
一、多元化戰略的含義
二、多元化戰略的類型
三、多元化戰略的選擇方法
四、多元化戰略的功能
五、實施多元化戰略應注意的問題
第五節 併購戰略
一、併購戰略的含義
二、併購戰略的功能
三、併購戰略選擇的方法
四、企業併購成功的關鍵
五、選擇併購戰略應注意的問題
第六節 防禦戰略
一、企業為減少經營風險和損失而採取的防禦戰略
二、企業針對挑戰者的防禦戰略
第二章 總體戰略案例
案例2．1有色金屬加工企業從初創期到成長期的總體戰略制定
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例評析
案例討論題
資料來源
案例2．2基於總體戰略理論的一個典型案例分析——成都市傳統企業的“東調”戰略
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例評析
案例討論題
資料來源
案例2．3盛大的理想國
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例評析
案例討論題
資料來源
案例2．4PT集團的困境：多元化投資之錯？
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例評析
案例討論題
資料來源
案例2．5加強型戰略使JX公司獲得跨越式發展
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例評析
案例討論題
資料來源
案例2．6都江堰拉法基的“綠海戰略
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例評析
案例討論題
資料來源
案例2．7萬科戰略管理的加減法
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例評析
案例討論題
資料來源
案例2．8四川全興酒業的戰略導向選擇
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例評析
案例討論題
資料來源
Ⅱ競爭戰略篇
第三章 競爭戰略基本理論
第一節 競爭戰略概述
一、競爭戰略的含義
二、代表性的分析工具
第二節 一般競爭戰略
一、麥可·波特的三種基本
競爭戰略
二、複合型戰略
三、戰略鐘
第三節 競爭戰略創新
一、全面質量管理
二、品牌戰略
三、大規模定製戰略
四、戰略聯盟
五、時基競爭戰略
六、產業制勝戰略
第四章 競爭戰略案例
案例4．1騰訊QQ的利潤乘數化
競爭戰略
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例評析
案例討論題
資料來源
案例4．2大話超女：湖南衛視的
差異化競爭戰略
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例評析
案例討論題
資料來源
案例4．3方太廚具的市場競爭戰略
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例評析
案例討論題
資料來源
案例4．4四川互惠商業(集團)公司的
差異化連鎖經營競爭戰略
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例評析
案例討論題
資料來源
案例4．5四川嘉熙實業有限公司的
價值創新戰略
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例評析
案例討論題
資料來源
案例4．6巧用戰略聯盟整合產業價值鏈——記上海寶鋼集團
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例評析
案例討論題
資料來源
案例4．7“寧夏紅”的品牌競爭戰略
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例評析
案例討論題
資料來源
案例4．8以質取勝：東聖酒業的
成功之路
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例評析
案例討論題
資料來源
Ⅲ職能戰略篇
第五章 職能戰略基本理論
第一節 職能戰略概述
一、職能戰略的含義
二、職能戰略的特徵
三、職能戰略的重要性
第二節 市場行銷戰略
一、市場行銷戰略的含義
二、市場行銷戰略的內容
第三節 財務戰略
一、財務戰略的含義
二、財務戰略的內容
第四節 生產戰略
一、生產戰略的含義
二、生產戰略的主要內容
第五節 研究與開發戰略
一、研究與開發戰略的含義
二、研究與開發戰略的內容
第六節 人力資源戰略
一、人力資源戰略的含義
二、人力資源戰略的主要內容
第六章 職能戰略案例
案例6．1王老吉的品牌突圍
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例評析
案例討論題
案例6．2LL機場集團戰略成本管理的
設計
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例評析
案例討論題
資料來源
案例6．3通豐公司推廣模式創新戰略
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例評析
案例討論題
資料來源
案例6．4手機代理商的行銷渠道戰略
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例評析
案例討論題
資料來源
案例6．5小紅薯作出大文章——光友
集團的品牌戰略
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例評析
案例討論題
資料來源
案例6．6MX公司財務戰略設計方案
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例評析
案例討論題
資料來源
案例6．7安利(中國)的行銷戰略
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例評析
案例討論題
資料來源
