本書是作者在多年從事戰略管理課程教學與研究的基礎上，參閱國內外大量資料，結合企業實踐編寫而成。自第一版2009年面世以來，被許多高校選作教材，受到廣泛好評。第二版保留了第一版的主要特色——體系完整，反映學科前沿，突出案例教學，並根據近年來國內商務環境的變化和企業實踐的發展，對案例和相關理論進行了修訂，增加了“開篇案例”以及“讀一讀”、“個案分析”等專欄，提高了全書的趣味性和可讀性，有助於讀者更好地理解和掌握相關理論與方法。本書是南京理工大學“十二五”規劃重點教材研究的成果，配有豐富的教輔資源，適合作為高校工商管理類專業本科教材，也可作為MBA和企業管理人員培訓的教材和參考書。
基本介紹
- 書名：高等院校精品課程教材:戰略管理
- 作者：邵一明
- 出版社：中國人民大學出版社有限公司
- 頁數：324頁
- 開本：16
- 外文名：Strategic Management
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2014年1月1日
- 語種：簡體中文
- 品牌：中國人民大學出版社
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《高等院校精品課程教材:戰略管理(第2版)》是南京理工大學“十二五”規劃重點教材研究的成果，配有豐富的教輔資源，適合作為高校工商管理類專業本科教材，也可作為MBA和企業管理人員培訓的教材和參考書。
作者簡介
邵一明，管理學博士，南京理工大學經濟管理學院副教授、碩士生導師。2003年加拿大約克大學訪問學者。在《管理工程學報》、《經濟管理》等期刊上發表論文40多篇。主持和參與國家自然科學基金項目及省部級項目20多項。出版《品牌延伸戰略研究》、《現代企業管理》等著作6本。獲部級科技進步三等獎一項，江蘇省和南京市獎勵十餘項。目前的研究方向為：戰略管理、行銷管理。
圖書目錄
第1章導論
開篇案例藝福堂：小企業的大戰略
第1節戰略管理概述
第2節戰略管理的定義、過程和層次
第3節戰略管理者與戰略性思維
第4節戰略管理的利益相關者
章末案例海爾集團
第2章企業願景、使命和戰略目標
開篇案例從產品到文化加多寶孵化千億涼茶產業
第1節企業願景
第2節企業使命
第3節企業戰略目標
章末案例中國移動的核心價值觀
第3章外部環境分析
開篇案例中國的光伏產業
第1節巨觀環境分析
第2節行業環境分析
第3節主要競爭對手分析
第4節外部環境分析的方法和技術
章末案例視頻概念公司
第4章企業內部條件分析
開篇案例招商銀行打造核心競爭力
第1節企業資源分析
第2節企業能力分析
第3節企業價值鏈分析
第4節企業業務外包分析
第5節SWOT矩陣分析法
章末案例新東方的成長
第5章業務層戰略
開篇案例破譯“巴黎歐萊雅男士”成功的密碼
第1節成本領先戰略
第2節差異化戰略
第3節集中化戰略
第4節不同行業與企業競爭戰略選擇
章末案例上海通用汽車變身綠巨人
第6章公司層：多元化戰略
開篇案例茅台押寶房地產多元化前景不被看好
第1節企業多元化戰略概述
第2節企業多元化戰略的原因
第3節相關多元化戰略與不相關多元化戰略
第4節實施多元化戰略的途徑
第5節企業多元化戰略的風險
章末案例“不務正業”的洗衣店
第7章企業戰略聯盟
開篇案例思科系統公司
第1節戰略聯盟概述
第2節戰略聯盟的動因及形式
第3節戰略聯盟中的競爭與合作
第4節組建戰略聯盟應注意的問題
章末案例戴姆勒與雷諾日產的戰略聯盟
第8章企業併購戰略
開篇案例谷歌收編摩托羅拉：搶專利，還是造手機？
第1節企業併購概述
第2節企業併購的動機
第3節企業併購的程式
第4節企業併購評價
第5節企業併購後的管理整合
章末案例光明收購英國維他麥60%股份創食品業海外併購紀錄
第9章企業國際化戰略
開篇案例安踏國際化試水
第1節國際化戰略概述
第2節國際化參與戰略的選擇
第3節目標市場進入方式及其選擇
第4節國際環境中的風險
章末案例韓國汽車怎樣打入美國市場
第10章企業品牌戰略
開篇案例恆信多品牌戰略搶占市場先機
第1節品牌概述
第2節品牌戰略概述
第3節品牌戰略分類及選擇
第4節品牌延伸戰略
第5節品牌戰略管理過程
章末案例Zippo打火機，71載品牌精髓
第11章組織結構與戰略實施
開篇案例唐納廣告的組織變革
第1節組織結構與戰略的關係
第2節戰略和組織結構的發展模式
第3節實施業務層戰略的組織結構
第4節實施公司層戰略的組織結構
第5節國際化戰略的實施
第6節企業戰略與組織結構的調整
章末案例雙匯走出困局的戰略選擇
第12章資源配置、文化、領導與戰略實施
開篇案例長安難施援手，江鈴“棄轎從商”？
第1節資源配置與戰略實施
第2節企業文化與戰略實施
第3節領導與戰略實施
章末案例服務：IBM企業文化的卓越追求
第13章企業戰略控制
開篇案例新浪之痛，癥結何在
第1節戰略控制概述
第2節戰略控制過程
第3節戰略控制方法和手段
第4節戰略控制的設計
章末案例IBM公司戰略的調整
參考文獻
開篇案例藝福堂：小企業的大戰略
第1節戰略管理概述
第2節戰略管理的定義、過程和層次
第3節戰略管理者與戰略性思維
第4節戰略管理的利益相關者
章末案例海爾集團
第2章企業願景、使命和戰略目標
開篇案例從產品到文化加多寶孵化千億涼茶產業
第1節企業願景
第2節企業使命
第3節企業戰略目標
章末案例中國移動的核心價值觀
第3章外部環境分析
開篇案例中國的光伏產業
第1節巨觀環境分析
第2節行業環境分析
第3節主要競爭對手分析
第4節外部環境分析的方法和技術
章末案例視頻概念公司
第4章企業內部條件分析
開篇案例招商銀行打造核心競爭力
第1節企業資源分析
第2節企業能力分析
第3節企業價值鏈分析
第4節企業業務外包分析
第5節SWOT矩陣分析法
章末案例新東方的成長
第5章業務層戰略
開篇案例破譯“巴黎歐萊雅男士”成功的密碼
第1節成本領先戰略
第2節差異化戰略
第3節集中化戰略
第4節不同行業與企業競爭戰略選擇
章末案例上海通用汽車變身綠巨人
第6章公司層：多元化戰略
開篇案例茅台押寶房地產多元化前景不被看好
第1節企業多元化戰略概述
第2節企業多元化戰略的原因
第3節相關多元化戰略與不相關多元化戰略
第4節實施多元化戰略的途徑
第5節企業多元化戰略的風險
章末案例“不務正業”的洗衣店
第7章企業戰略聯盟
開篇案例思科系統公司
第1節戰略聯盟概述
第2節戰略聯盟的動因及形式
第3節戰略聯盟中的競爭與合作
第4節組建戰略聯盟應注意的問題
章末案例戴姆勒與雷諾日產的戰略聯盟
第8章企業併購戰略
開篇案例谷歌收編摩托羅拉：搶專利，還是造手機？
第1節企業併購概述
第2節企業併購的動機
第3節企業併購的程式
第4節企業併購評價
第5節企業併購後的管理整合
章末案例光明收購英國維他麥60%股份創食品業海外併購紀錄
第9章企業國際化戰略
開篇案例安踏國際化試水
第1節國際化戰略概述
第2節國際化參與戰略的選擇
第3節目標市場進入方式及其選擇
第4節國際環境中的風險
章末案例韓國汽車怎樣打入美國市場
第10章企業品牌戰略
開篇案例恆信多品牌戰略搶占市場先機
第1節品牌概述
第2節品牌戰略概述
第3節品牌戰略分類及選擇
第4節品牌延伸戰略
第5節品牌戰略管理過程
章末案例Zippo打火機，71載品牌精髓
第11章組織結構與戰略實施
開篇案例唐納廣告的組織變革
第1節組織結構與戰略的關係
第2節戰略和組織結構的發展模式
第3節實施業務層戰略的組織結構
第4節實施公司層戰略的組織結構
第5節國際化戰略的實施
第6節企業戰略與組織結構的調整
章末案例雙匯走出困局的戰略選擇
第12章資源配置、文化、領導與戰略實施
開篇案例長安難施援手，江鈴“棄轎從商”？
第1節資源配置與戰略實施
第2節企業文化與戰略實施
第3節領導與戰略實施
章末案例服務：IBM企業文化的卓越追求
第13章企業戰略控制
開篇案例新浪之痛，癥結何在
第1節戰略控制概述
第2節戰略控制過程
第3節戰略控制方法和手段
第4節戰略控制的設計
章末案例IBM公司戰略的調整
參考文獻
