哈佛戰略管理決策分析及經典案例

內容簡介

本書的案例範圍覆蓋了哈佛商學院戰略管理教程的經典案例內容，它以精心提煉的戰略研究架構為基礎，深入分析了50家公司戰略管理與經營的精彩實例，闡述了在實踐中運用戰略的精妙之處。書中介紹了IBM、迪斯尼、日本電氣、沃爾瑪、摩托羅拉等世界著名企業和成功企業的戰略思維及運用的成敗經驗。　戰略管理是企業管理領域最接近高級實務的主題。戰略決策不但思考層面廣，而且影響深遠，所考慮的因素極其複雜，決策過程也極為動態。因此，戰略管理所包含的觀念也十分豐富，引人人勝，卻也難以有效學習。有鑒於此，本書不但提供完整的觀念框架，作為思考分析的指引，而且還儘可能通過放大相關的戰略管理知識容量，為讀者創造可讀價值，使讀者能掌握戰略思考與決策的要訣，並從中體會到戰略管理觀念在套用上的絕妙之處。

圖書目錄

叢書序
前言
第一章企業內部調研分析案例
案例1 戰略差異性——失效的索尼品牌套路
案例2 特許經營——吉尼羅食品公司為什麼不能成為第二個麥當勞
案例3 成本優勢戰略——沃爾瑪市場的銷售增長率
案例4 創新經營戰略——彭尼公司保守政策的後果
案例5 搶先戰略——路透社的發展擴大
案例6 戰略創新——H.J.亨氏公司三代總裁創新史
案例7 顧客滿意戰略——凱特皮勒公司的經營戰略
第二章外部市場調研分析案例
案例8 戰略組合——福特汽車公司的全球中心戰略
案例9 行銷渠道戰略——豐田汽車的美國之路
案例10 環保戰略——科爾—麥克基公司忽視環保戰略失敗的教訓
案例11 速度戰略——輝瑞公司的快速研究開發戰略
案例12 全球化市場開發戰略——新日鐵的鋼鐵開發事業
第三章綜合研究分析案例
案例13 總成本控制戰略——美國德州儀器公司的發展戰略
案例14 國際市場進入戰略——義大利國家能源控股公司（ENI）的國際經營戰略
案例15 目標市場進入戰略——索尼公司的“帶頭牛”策略
第四章企業總體戰略決策案例
第五章關健業務戰略的決策案例
第六章關健職能戰略決策系列

哈佛戰略管理決策分析及經典案例

基本介紹

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