《戰略管理——理論與案例》是2021年清華大學出版社出版的圖書。本書是一門系統地研究戰略管理全過程的基本原理和方法，重視戰略管理理論和實踐相結合的一門套用性極強的課程。
基本介紹
- 中文名：戰略管理——理論與案例
- 作者：李沛強、肖如斐
- 出版社：清華大學出版社
- ISBN：9787302579601
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《戰略管理》是一門系統地研究戰略管理全過程的基本原理和方法，重視戰略管理理論和實踐相結合的一門套用性極強的課程。該課程是依照戰略管理過程開展教學的，依次講解以下內容：篇（共一章）為導論，主要介紹戰略以及戰略相關的一些基本概念，戰略管理的要素、層次、原則和過程；第二篇（共分三章）為戰略態勢分析，包括企業外部巨觀環境分析和企業內部環境分析、行業結構分析，著重介紹了幾種主要的戰略投資組合技術分析方法；第三篇（共分三章）為戰略模式選擇，研究總體戰略、基本競爭戰略以及行業經營戰略，重點闡述發展戰略，企業兼併戰略、平台戰略；第四篇（共分二章）為戰略實施與控制、研究戰略實施與組織結構、戰略控制與戰略變革的關係。
圖書目錄
第一篇 總論
第一章企業戰略管理概述
第一節 企業戰略的概念
第二節 企業戰略的構成要素和層次體系
第三節 企業戰略管理的概念、特點和作用
第四節 企業戰略管理的過程
第五節 企業戰略管理理論的演變及發展
第六節 戰略管理理論的新發展
本章小結
複習思考題
拓展案例
線上課堂——訓練與測試
第二篇 企業戰略環境分析
第二章企業的外部環境分析
節 外部環境概述
第二節 巨觀環境分析
第三節 產業環境分析
第四節 競爭環境分析
本章小結
複習思考題
拓展案例
線上課堂——訓練與測試
第三章企業的內部環境分析
節 企業內部條件分析的意義與內容
第二節 企業歷史分析
第三節 企業資源、能力、核心能力分析
第四節 企業的價值系統分析
第五節 企業內部環境分析方法
本章小結
複習思考題
拓展案例
線上課堂——訓練與測試
第四章企業願景、使命和戰略目標的設定
節 企業願景與使命
第二節 戰略目標
第三節 制定企業戰略目標
本章小結
複習思考題
拓展案例
線上課堂——訓練與測試
第三篇 戰略選擇及評價
第五章公司戰略
節 發展型戰略
第二節 穩定型戰略
第三節 緊縮型戰略
第四節 複合型戰略
本章小結
複習思考題
拓展案例
線上課堂——訓練與測試
第六章企業國際化戰略
節 國際化戰略概述
第二節 國際化戰略
本章小結
複習思考題
拓展案例
線上課堂——訓練與測試
第七章競爭戰略
節 成本領先戰略
第二節 差異化戰略
第三節 集中化戰略
第四節 處於行業生命周期不同階段的企業競爭戰略
第五節 基本競爭優勢的來源和維持
本章小結
複習思考題
拓展案例
線上課堂——訓練與測試
第八章平台戰略
節 平台戰略的概念和特徵
第二節 平台生態圈的機制設計
第三節 平台生態圈的成長
第四節 網際網路平台的戰略實施
本章小結
複習思考題
拓展案例
線上課堂——訓練與測試
第九章職能戰略
節 市場行銷戰略
第二節 財務戰略
第三節 生產運作戰略
第四節 研究與開發戰略
第五節 人力資源戰略
本章小結
複習思考題
拓展案例
線上課堂——訓練與測試
第四篇 戰略實施與控制
第十章企業戰略實施
節 戰略實施的內容與模式
第二節 企業戰略計畫系統
第三節 戰略實施與組織結構
第四節 戰略實施的資源配置
第五節 戰略實施與企業領導者
第六節 戰略實施與企業文化
本章小結
複習思考題
拓展案例
線上課堂——訓練與測試
第十一章企業戰略控制
節 戰略控制的層次與原則
第二節 戰略控制的方式、過程與內容
第三節 戰略控制評價系統
本章小結
複習思考題
拓展案例
線上課堂——訓練與測試
第十二章戰略變革
節 戰略變革基本內涵
第二節 戰略變革的動因和類型
第三節 戰略變革的影響因素
第四節 如何進行戰略變革
本章小結
複習思考題
拓展案例
線上課堂——訓練與測試
第十三章創新戰略與創業戰略
節 創新戰略
第二節 創業戰略
第三節 公司創業戰略、個體創業戰略與傳統業務戰略
本章小結
複習思考題
拓展案例
線上課堂——訓練與測試
參考文獻
作者簡介
李沛強，美國北伊利諾州立大學訪問學者，北京航空航天大學訪問學者，中國教育部考試中心電子商務師講師，中國電子商務協會職業經理人培訓專家，阿里巴巴電子商務師培訓師，河北省人力資源與社會保障廳中級培訓師，中國信息產業部高級網路行銷師，河北省廣播電視台“新聞6號線”電子商務專題主講人。現任河北師範大學商務學院副教授，MBA導師。主要研究方向：電子商務、戰略管理、網際網路金融。
