《戰略管理理論與案例》是2020年經濟管理出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：戰略管理理論與案例
- 作者：楊翠蘭
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2020年10月1日
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787509676035
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《戰略管理理論與案例》在借鑑國內外多個版本《戰略管理》教材的基礎上，汲取各家之長編寫而成。全書由兩大模組組成，一模組是理論，共15章；二模組是案例，收錄入庫中國管理案例共享中心案例庫和中國工商管理案例庫的10個案例。該書的編寫目的在於幫助學生在了解戰略管理理論的前提下，通過案例更好地掌握理論中的重點和難點，提升分析問題和解決問題的能力。
《戰略管理理論與案例》對於從事案例教學的老師和學生非常適用。
圖書目錄
第一篇 戰略管理基礎
第一章 戰略管理概論
第一節 戰略與企業戰略管理
第二節 企業戰略管理的層次和過程
第三節 企業使命和目標
第四節 戰略管理者和利益相關者
第五節 企業戰略管理的發展演化
第二章 企業外部環境分析
第一節 巨觀環境分析
第二節 行業競爭性分析
第三節 行業集中度分析
第四節 行業生命周期分析
第五節 戰略組分析
第六節 競爭對手分析
第三章 企業內部環境分析
第一節 企業資源分析
第二節 企業能力分析
第三節 企業核心能力分析
第四節 價值鏈分析
第五節 業務組合分析
第六節 SWOT分析
第二篇 業務層戰略
第四章 成本領先戰略
第一節 成本領先戰略的概念與內涵
第二節 成本優勢戰略的實現途徑
第三節 成本領先戰略的適用條件與風險
第五章 差異化戰略
第一節 差異化戰略的概念與優勢
第二節 差異化的實現途徑
第三節 差異化戰略的適用條件及風險
第四節 最優低成本戰略
第六章 集中戰略
第一節 集中戰略的內涵與類型
第二節 集中戰略的實現途徑
第三節 集中戰略的適用條件及風險
第七章 動態競爭戰略
第一節 動態環境的挑戰
第二節 動態環境中的企業競爭戰略
第三節 競爭戰略與行業環境
第三篇 公司層戰略
第八章 一體化戰略
第一節 橫向一體化戰略
第二節 縱向一體化戰略
第九章 專業化戰略
第一節 專業化戰略的概念與特點
第二節 專業化戰略的業務分類與正確做法
第三節 專業化戰略的優勢與局限性
第十章 多元化戰略
第一節 多元化戰略的概念與分類
第二節 選擇多元化戰略的原因
第三節 多元化戰略的優勢與局限性
第四篇 成熟企業戰略
第十一章 平台戰略
第一節 平台戰略概述
第二節 平台戰略的設計
第三節 平台生態圈的成長
第四節 平台生態圈的競爭
第五節 平台生態圈的覆蓋戰爭
第六節 總結
第十二章 國際化戰略
第一節 國際化戰略概述
第二節 國際化戰略選擇
第三節 國際化戰略決策
第四節 企業國際化經營的挑戰
第十三章 合作戰略
第一節 併購戰略
第二節 戰略聯盟
第五篇 戰略實施與變革
第十四章 戰略實施
第一節 公司治理與戰略實施
第二節 組織結構與戰略實施
第三節 企業文化與戰略實施
第十五章 戰略控制與戰略變革
第一節 戰略控制
第二節 戰略變革
第六篇 案例集
第十六章 戰略管理基礎
第一節 案例一：由一個“微信”引發的戰役
第二節 案例二：另闢蹊徑，九轉丹成：阿里釘釘破繭新生之路
第十七章 事業層戰略
第一節 案例三：心急吃得了熱豆腐？——從眼花繚亂車型與品牌看奇瑞成長之路
第二節 案例四：博觀而約取，厚積而薄發——龍華“差異化”發展之路
第十八章 公司層戰略
第一節 案例五：小雞蛋成就大企業——聖迪樂村的“一體化”發展之路
第二節 案例六：精一執中：龍華守得雲開見月明
第十九章 成熟企業戰略
第一節 案例七：半路殺出個程咬金：順豐、菜鳥之爭的背後
第二節 案例八：美好開始，無奈結局——360與酷派合作之殤
第二十章 戰略實施與變革
第一節 案例九：冰凍三尺，非一日之寒——萬科公司治理之重
第二節 案例十：廣州造紙集團組織結構的變革之路——涅槃重生，崛起南沙
參考文獻
後記
作者簡介
楊翠蘭，1979年生，管理學博士，西南科技大學經濟管理學院工商管理系副教授，主要研究方向為戰略管理、資本運營。先後在《科技進步與對策》《圖書情報工作》《情報雜誌》等期刊發表論文15篇；主持和參與國家、省部級項目6項；獲得四川省綿陽市優秀哲學社會科學獎2次；在中國管理案例共享中心發表案例7篇，中國工商管理案例中心發表案例3篇；獨立作者出版學術專著1部，主編教材1部。
