戰略管理（原書第5版）

內容簡介

本書不是概念、模型和理論的簡單羅列，它是一本由一個理論框架――VRIO，來統領各個章節的戰略管理教材。在本書中，“VRIO”作為一種機制，整合了戰略管理理論的兩個主流視角――定位觀和資源基礎觀。對於任何嘗試將資源或能力作為競爭優勢來源的企業，VRIO代表了它們必須仔細審視的四個問題。相對之前版本，新版主要修訂和更新了每章的開篇案例等。

圖書目錄

本書特色

作者簡介

前　言

第一部分　戰略分析工具

第1章　什麼是戰略與戰略管理過程 / 2

開篇案例如果銀行不改變，我們就改變銀行 / 2

1.1　戰略和戰略管理過程 / 4

1.2　什麼是競爭優勢 / 8

1.3　戰略管理過程回顧 / 10

1.4　衡量競爭優勢 / 10

1.5　自髮型戰略與意圖型戰略 / 17

1.6　為什麼需要了解戰略 / 19

戰略在中國戰略思想與行動：中國企業經營30年回顧 / 21

本章小結 / 23

挑戰性問題 / 23

練習題 / 24

第2章　評估企業的外部環境 / 25

開篇案例地產風雲 / 25

2.1　了解企業的一般環境 / 27

2.2　企業績效的結構-行為-績效模型 / 31

2.3　環境威脅的五力模型 / 32

2.4　產業結構和環境機會 / 43

2.5　國際環境中的威脅和機會 / 49

戰略在中國選個好行業是中國企業成功的關鍵嗎 / 52

本章小結 / 53

挑戰性問題 / 54

練習題 / 55

第3章　評估企業的內部能力 / 56

開篇案例大疆創新：你就是明星 / 56

3.1　內部分析的重要性 / 58

3.2　企業的資源基礎觀 / 59

3.3　VRIO框架 / 62

3.4　VRIO框架的套用 / 75

3.5　行業中的模仿及競爭動態 / 77

3.6　資源基礎觀的啟示 / 80

3.7　國際背景下的內部分析 / 83

本章小結 / 85

挑戰性問題 / 86

練習題 / 87

第二部分　業務層戰略

第4章　成本領先 / 90

開篇案例京東：成本比任何對手都低 / 90

4.1　什麼是業務層戰略 / 91

4.2　什麼是成本領先 / 92

4.3　成本領先的價值 / 99

4.4　成本領先與持續競爭優勢 / 102

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