《華章國際經典教材·戰略管理》是2010年10月1日機械工業出版社出版的圖書，作者是(美國)傑伊?巴尼(Jay B.Barney) (美國)威廉?赫斯特里(William S.Hesterly) 李新春。
基本介紹
- 書名：華章國際經典教材·戰略管理
- 原版名稱：Strategic Management and Competitive Advantage (3rd Edition)
- ISBN：9787111322313, 7111322312
- 頁數： 300頁
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2010年10月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
作者：(美國)傑伊?巴尼(Jay B.Barney) (美國)威廉?赫斯特里(William S.Hesterly) 李新春 等
傑伊?巴尼，美國俄亥俄州立大學費雪商學院的戰略管理講座（Chase"教席）教授，中山大學（廣州）等多所高校的客座教授。巴縣教授在楊百翰大學取得學士學位，在耶魯大學取得碩士與博士學位，先後任教雨加州大學洛杉磯分校（UCLA）和得州A&M大學。他在1994年加入俄亥俄州立大學，講授商業政策與戰略等課程，巴尼教授的研究興趣集中在企業資源、能力與持續競爭優勢的關係上。在Academy of Management Review Academy of Management Journal、Strategic Management Journal、Management Science以及Journal of Managemen等國際頂尖期刊發表70多篇論文。部分成果是戰略管理與創業研究領域被引用最多的文獻。
威廉?赫斯特里美國猶他大學戴維?埃克勒斯商學院的講座（Zeke Dumke教席）教授、副院長。赫斯特里教授在楊百翰大學取得學士與碩士學位，在加州大學洛杉磯分校取得博士學位。他目前在猶他大學戴維?埃克勒斯商學講授戰略管理等課程。赫斯特里教授的研究興趣集中在價值創造與創新、戰略規劃等問題。在Academy of Management Review-Organization Science、Strategic Management Journal以及Joumal of anagement等國際頂尖期刊發表多篇論文。
李新春中山大學管理學院教授、博士生導師，管理學院院長。1988～1995年留學德國洪堡大學（Humboldt University）獲經濟學博士。1998～1999年期間曾作為福布萊特學者在麻省理工學院（MIT）和百森學院（Babson College）訪問研究，2001年在德國威騰大學（Witten University）做訪問學者。近年來，先後主持國家自然科學基金項目3項，教育部人文社科規劃等多項項目。主要研究方向為：企業戰略管理、家族企業研究、創業管理研究。出版學術專著3部。在Management and Organization Review、Asia Pacific Journal of Management、《中國社會科學》、《經濟研究》、《管理世界》等國內外期刊發表70多篇論文。
內容簡介
《華章國際經典教材?戰略管理(中國版)(原書第3版)》內容特色：不是概念、模型和理論的簡單羅列，而是第一部由一個理論框架——價值（Vailue）、稀缺性（Rarity）、可模仿性（1mitability）和組織（Organizatiorl），即VRIO來統領各個章節的戰略管理著作。VRIO作為一種機制，還整合了戰略管理理論的兩個主流視角——定位觀和資源基礎觀。
中國特色：
本土化案例對中國讀者深刻領會戰略管理的概念和方法來說很有幫助。同時，每章後面都有相當數量的挑戰性問題和練習題，作為《華章國際經典教材?戰略管理(中國版)(原書第3版)》的有機組成部分。
啟發性強：
理論聯繫實際。體例靈活豐富，設有開篇案例、戰略縱深、相關研究、倫理與戰略、全球視角、新興企業戰略和挑戰性問題等，具有很強的啟發性。
實用性強：
通過VRIO框架將不同的主題更緊密地聯繫在一起，目的是鼓勵真正的理解，而非機械的記憶。是否有助於讀者的“真正理解”，是《華章國際經典教材?戰略管理(中國版)(原書第3版)》篩選戰略分析工具的唯一標準。
目錄
本書特色
作者簡介
作者致辭
第一部分 戰略分析工具
第1章 什麼是戰略管理過程 2
學習目標
1.1 戰略和戰略管理過程 5
1.2 什麼是競爭優勢 9
1.3 戰略管理過程回顧 11
1.4 衡量競爭優勢 11
1.5 自髮型戰略vs.意圖型戰略 18
1.6 為什麼需要了解戰略 20
本章小結 23
第2章 評估企業的外部環境 26
學習目標
2.1 了解企業的一般環境 28
2.2 企業績效的結構-行為-績效模型 31
2.3 環境威脅的五力模型 33
2.4 產業結構和環境機會 44
2.5 國際環境中的威脅和機會分析 51
本章小結 55
第3章 評估企業的內部能力 57
學習目標
3.1 內部分析的重要性 59
3.2 企業的資源基礎觀 60
3.3 VRIO框架 63
3.4 VRIO框架的套用 75
3.5 行業中的模仿及競爭動態 78
3.6 資源基礎觀的啟示 81
3.7 國際背景下的內部分析 84
本章小結 86
第二部分 業務層戰略
第4章 成本領先 90
學習目標
4.1 什麼是業務層戰略 94
4.2 什麼是成本領先 94
4.3 成本領先的價值 102
4.4 成本領先和持續競爭優勢 105
4.5 成本領先實施的組織設計 111
4.6 國際背景下的成本領先 114
本章小結 116
第5章 產品差異化 118
學習目標
5.1 什麼是產品差異化 119
5.2 產品差異化的價值 125
5.3 產品差異化與持續競爭優勢 129
5.4 產品差異化實施的組織設計 133
5.5 公司能否同時實施產品差異化
和成本領先戰略 138
5.6 國際背景下的產品差異化 140
本章小結 143
第三部分 公司層戰略
第6章 縱向一體化 146
學習目標
6.1 什麼是公司層戰略 148
6.2 什麼是縱向一體化 148
6.3 縱向一體化的價值 149
6.4 縱向一體化和持續競爭優勢 157
6.5 縱向一體化實施的組織設計 160
6.6 國際背景下的縱向一體化 164
本章小結 166
第7章 公司多元化 169
學習目標
7.1 什麼是公司多元化 171
7.2 公司多元化的價值 175
7.3 公司多元化與持續競爭優勢 191
7.4 國際背景下的公司多元化 193
本章小結 197
第8章 組織實施公司多元化 200
學習目標
8.1 組織結構和實施公司多元化 201
8.2 管理控制和實施多元化戰略 211
8.3 實施多元化戰略的薪酬政策 218
8.4 國際背景下公司多元化戰略的組織實施 219
本章小結 221
第9章 戰略聯盟 223
學習目標
9.1 什麼是戰略聯盟 224
9.2 戰略聯盟怎樣創造價值 225
9.3 聯盟威脅：欺騙戰略聯盟協定的動機 232
9.4 戰略聯盟和持續競爭優勢 236
9.5 戰略聯盟實施的組織設計 239
9.6 國際背景下的戰略聯盟 243
本章小結 245
第10章 兼併與收購 247
學習目標
10.1 什麼是兼併與收購 249
10.2 兼併與收購的價值 250
10.3 關於併購收益的研究 254
10.4 併購與持續競爭優勢 258
10.5 併購戰略實施的組織設計 268
10.6 國際背景下的兼併與收購活動 269
本章小結 272
第11章 國際化戰略 274
學習目標
11.1 國際化戰略的價值性 277
11.2 為現有產品或服務尋找新的顧客 277
11.3 國際化戰略如何幫助企業降低生產成本 282
11.4 發展新的核心競爭力 283
11.5 用新的方法槓桿現有的核心能力 285
11.6 管理企業風險 286
11.7 本地回響與全球整合之間的權衡 286
11.8 跨國戰略 287
11.9 實施國際化戰略的財務和政治風險 288
11.10 有關國際化戰略的調查 290
11.11 國際化戰略與可持續競爭優勢 290
11.12 國際化戰略的有效組織 293
本章小結 295
術語表 297
