《戰略管理理論與實務》是2006年西南交通大學出版社出版的圖書，作者是陳一君。
基本介紹
- 書名：戰略管理：理論與實務
- 作者：陳一君
- ISBN：9787811041873
- 出版社：西南交通大學出版社
- 出版時間：2006-02-01
- 開本：16
圖書信息,內容簡介,圖書目錄,
圖書信息
作 者：陳一君 著
出 版 社：西南交通大學出版社
ISBN：9787811041873
出版時間：2006-02-01
版 次：1
頁 數：337
裝 幀：平裝
開 本：16
內容簡介
《戰略管理：理論與實務》按照戰略管理的基本流程進行撰寫，全書共分10章。第1章，主要介紹戰略管理的基本問題，特點是在本章中將戰略管理理論的各個學派的思想加以介紹，並且包括最新的戰略管理理論，同時還對戰略管理理論發展趨勢進行了展望。第2章，主要對戰略分析中的企業外部環境進行了研究，特點是引入了定量的評價方法來輔助外部環境研究。第3章，主要是戰略分析中的企業內部資源和能力分析，特點是對20世紀90年代以來產生的核心競爭理論進行了詳細分析，並把自己的研究成果寫進去。第4章，對企業戰略（公司戰略）進行了總體論述。第5章，主要是對競爭戰略進行了分析，特點是對不同類型公司的競爭戰略進了實證研究。第6章，主要是戰略分析與選擇，重點論述了SWOT、IE、QSPM、BCG、SPACE、CFE等發析工具，並通過案例介紹了這些方法的使用步驟。第7章，主要是本人多年來對企業戰略聯盟的研究成果。第8章，主要介紹項保華教授的競爭優勢理論。第9章，對企業國際化經營戰略進行了專論。第10章，主要分析了戰略實施和控制的問題。
《戰略管理：理論與實務》的最大特點是用通俗化語言描述學術性思想，同時在《戰略管理：理論與實務》中，把自己的主要研究成果“企業核心競爭力的識別、構建與保持”，“企業核心競爭力的風險與防範”，“企業戰略聯盟的相互信任機制問題”，“企業戰略聯盟的合作夥伴選擇問題”，“企業戰略聯盟的風險與防範”，“我國企業戰略的發展”等寫入其中，具有比較強的現實性。
圖書目錄
第一章 戰略管理總論
第一節 戰略及企業戰略
第二節 企業戰略管理的概念、特點及作用
第三節 企業戰略管理學派及演變
第四節 企業戰略層次與過程
第五節 企業戰略的研究與學習方法
第六節 戰略管理理論綜述及發展趨勢
第二章 企業外部環境研究
第一節 企業外部環境概述
第二節 一般環境研究
第三節 行業環境研究
第四節 運營環境研究
第三章 企業內部資源和能力研究
第一節 企業內部資源和能力研究的意義與內容
第二節 企業素質與企業活力分析
第三節 企業經濟效益分析
第四節 企業產品及市場行銷分析
第五節 企業資源和能力分析
第六節 價值鏈分析
第七節 核心競爭能力分析
第八節 企業組織效能與管理現狀分析
第九節 外部環境與內部條件的綜合分析
第四章 企業戰略總論
第一節 企業戰略概述
第二節 一體化戰略
第三節 多元化戰略
第四節 企業併購與重組
第五節 穩定與收縮戰略
第五章 企業競爭戰略
第一節 企業基本競爭戰略
第二節 不同行業環境中的競爭戰略
第三節 同一行業不同競爭地位的競爭戰略
第六章 戰略分析與選擇
第一節 戰略的建立與選擇過程
第二節 長期目標
第三節 綜合戰略制定框架
第四節 戰略選擇中的文化因素
第七章 戰略聯盟
第一節 戰略聯盟的特徵與動因
第二節 如何結成戰戰略聯盟
第三節 幾種戰略聯盟
第四節 企業戰略聯盟的風險與防範
第五節 戰略聯盟的相互信任問題研究
第六節 戰略聯盟的合作夥伴選擇研究
第七節 我國戰略聯盟的發展問題探討
第八章 持續經營優勢
第一節 價值構成剖析
第二節 經營優勢提升
第三節 優勢持續評判
第四節 互利創新演講
第九章 企業國際化經營戰略
第一節 企業國際化經營概述
第二節 企業國際目標市場的選擇及決策
第三節 企業進入國際市場方式的選擇
第四節 企業跨國經營戰略
第十章 戰略實施
第一節 戰略管理的信息支持系統
第二節 戰略實施的計畫系統
第三節 建立與調整管理體制和組織機構
第四節 戰略實施的控制系統
附錄一 中國企業核心資源的制約因素實證分析
附錄二 企業文化與企業核心競爭力
附錄三 西方管理理論的產生與發展
參考文獻
