《公司戰略管理理論與實務》是2007年經濟科學出版社出版的圖書，由廉志端編寫。
基本介紹
- 書名：公司戰略管理理論與實務
- ISBN：9787505863774
- 頁數：430頁
- 出版社：經濟科學出版社
- 出版時間：2007年6月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書是基於對公司戰略的深層思考與探討撰寫而成的。本書集聚了編者多年來公司戰略管理的教學與研究成果，編者試圖用實證的方法探討公司戰略管理的新的理論框架，以資對高等院校管理類專業學生教育和賣業家培訓提供相應的教程。全書共分十三章，內容包括：戰略思想的起源與公司，公司戰略與戰略管理系統，公司戰略管理者——企業家，戰略環境分析，公司核心競爭力管理，公司競爭優勢分析，公司戰略類型，全球化戰略和跨國公司，購和戰略聯盟，典型行業環境下的公司戰略，公司戰略匹配，公司戰略實施的控制，公司戰略思想的新方向等。
目錄
第一章 戰略思想的起源與公司戰略管理
第一節 公司戰略管理的起源
第二節 公司戰略管理理論的演進
第三節 中國傳統戰略思想
【案例】聚焦格蘭仕模式
第二章 公司戰略與戰略管理系統
第一節 公司戰略管理的基本知識
第二節 公司的遠景規劃和事業使命
第三節 公司戰略目標
第四節 戰略經營單位及戰略制定
【案例】通用電氣公司的戰略管理
第三章 公司戰略管理者——企業家
第一節 企業家及其素質結構
第二節 企業家的價值觀和能力結構
第三節 企業家的素質
第四節 企業家的責任與角色
第四章 戰略環境分析
第一節 戰略環境分析及其意義
第二節 巨觀環境及其因素分析
第三節 行業環境分析
【案例】腸衣和咀嚼菸草
行動電話行業
聯合利華冰激凌對其歐洲市場份額的保持措施
第四節 戰略微觀環境及其因素分析
【案例】新加坡航空公司以優越的有形資源提供了良好的飛行
服務水平
歐洲主要鋼鐵公司聯合以應對新的競爭環境
第五章 公司核心競爭力管理
第一節 公司核心競爭力的闡釋
第二節 公司核心競爭力的形成
第三節 公司核心競爭力的動態管理
【案例】日產公司圍繞核心競爭力的管理變革
第六章 公司競爭優勢分析
第一節 競爭優勢的來源
第二節 競爭優勢的基本構成要素
第三節 成本領先優勢及其形成
第四節 差異化優勢及其源泉
【案例】認清產品本質——一種咖啡過濾器的設計製造
寶迪公司：價值在差異化中的作用
第五節 公司競爭優勢的保持
【案例】沃爾瑪與邯鋼以低成本保持競爭優勢的比較分析
第七章 公司戰略類型
第一節 公司戰略的分類
第二節 多元化戰略
第三節 一體化戰略
【案例】年齡對Roche reeling所起的副作用
第八章 全球化戰略和跨國公司
第一節 經濟全球化
第二節 國際公司與跨國公司的基本概念和特徵一
第三節 跨國公司戰略——公司進入國際市場的方式
第四節 跨國公司的國際戰略
第九章 公司新型戰略選擇——併購和戰略聯盟
第一節 公司併購
第二節 公司戰略聯盟
【案例】相逢一笑泯恩仇——美國和日本運輸公司重建戰略聯盟
第十章 典型行業環境下的公司戰略
第一節 不同產業結構下的競爭戰略
第二節 不同市場競爭地位下的競爭戰略
第十一章 公司戰略匹配
第一節 組織結構與公司戰略
第二節 企業文化與公司戰略
第三節 人力資源管理與公司戰略
第四節 行銷管理與公司戰略
第十二章 公司戰略實施的控制
第一節 戰略控制概述
第二節 戰略控制的類型及方式設計
第三節 戰略控制的過程
第四節 戰略控制系統
【案例】福特汽車公司的戰略控制過程
第十三章 公司戰略思想的新方向
第一節 新的戰略環境
第二節 戰略理念的新選擇
第三節 企業組織形式的新趨勢
參考文獻
