基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
全書共分為五篇十六章：第一篇介紹企業戰略管理的概念、內涵、特點及過程，戰略管理的演進，以及企業戰略管理的發展趨勢。第二篇分析了企業環境的構成及特徵，介紹了外部環境分析方法，內部環境分析方法，價值鏈分析方法，SWOT分析方法；在此基礎上進一步簡述了企業資源基礎論，企業的核心競爭力，動態能力理論，企業使命與戰略目標。第三篇就公司戰略制定而言，從公司層戰略、業務層戰略、國際化戰略，以及戰略選擇的評價方法作了全面介紹。第四篇從戰略實施與控制角度介紹了組織結構與戰略、組織變革與發展、組織學習、企業家行為、企業文化與戰略管理、戰略控制的模式，戰略控制的類型，以及戰略的持續改進。第五篇對企業戰略管理研究的新視角作了一些探討，分析了企業可持續創新，產學研合作創新制度選擇的理論解析，資本與知識混合邏輯的產學研合作創新制度模式，企業網路，企業社會資本，企業組織資本與戰略管理。為了便於讀者理解和進一步思考，《企業戰略管理》在每章開頭設有案例，章末附有思考題。
作者簡介
趙順龍，男，漢族，1965年12月12日生，安徽銅陵人，博士，教授。現為南京工業大學經濟管理學院院長、南京工業大學科技創新與產學研合作研究中心主任、江業戰略管理、技術聯盟與區域創新戰略；曾先後在《管理世界》等核心期刊發表學術論文二十餘篇，其中多篇被人大複印資料和新華文獻轉載。代表專著有《企業組織資本形成研究》，合作專著有《大學外部經濟關係》。曾先後主持和參與國家自然科學基金三項，博士後基金一項，省部級課題及企業橫向課題多項。
圖書目錄
第一篇 戰略管理導論
第一章 戰略管理的基本概念
開篇案例
第一節 戰略的起源及內涵
第二節 戰略管理的概念、特點及過程
本章小結
思考題
參考文獻
第二章 戰略管理理論的演進與發展
開篇寓言
第一節 戰略管理的演進
第二節 戰略管理的發展
本章小結
思考題
參考文獻
第二篇 戰略分析
第三章 企業的環境分析
開篇案例
第一節 企業環境的構成及特徵
第二節 巨觀環境分析
第三節 產業環境分析
第四節 競爭對手分析
第五節 戰略集團
第六節 企業的內部環境分析
本章小結
思考題
參考文獻
第四章 環境分析方法
開篇案例
第一節 外部環境分析方法
第二節 內部環境分析方法
第三節 價值鏈分析
第四節 SWOT分析
本章小結
思考題
參考文獻
第五章 企業的資源一能力理論分析
開篇案例
第一節 企業資源基礎論
第二節 企業的核心競爭力
第三節 動態能力理論
本章小結
思考題
參考文獻
第六章 企業使命與戰略目標
開篇案例
第一節 企業使命
第二節 戰略目標
本章小結
思考題
參考文獻
第三篇 戰略制定
第七章 公司層戰略
開篇案例
第一節 公司戰略的分類
第二節 一體化戰略
第三節 多樣化發展戰略
第四節 公司發展戰略的實施方法
本章小結
思考題
參考文獻
第八章 業務層戰略
開篇案例
第一節 成本領先戰略
第二節 差異化戰略
第三節 集中化戰略
第四節 戰略鐘
第五節 競合戰略
第六節 戰略聯盟
第七節 不同背景下的企業戰略選擇
本章小結
思考題
參考文獻
第九章 國際化戰略
開篇案例
第一節 國際化戰略實施的動因
第二節 國際化戰略的選擇
第三節 國際化市場的進入模式
第四節 企業國際化經營的風險
本章小結
思考題
參考文獻
第十章 戰略選擇的評價方法
開篇案例
第一節 波士頓矩陣
第二節 PIMS分析
第三節 GE業務篩選模型
第四節 生命周期法
本章小結
思考題
參考文獻
第四篇 戰略實施與控制
第十一章 組織行為
開篇案例
第一節 組織結構與戰略
第二節 組織變革與發展
第三節 組織學習
本章小結
思考題
參考文獻
第十二章 領導行為
開篇案例
第一節 企業家行為
第二節 管理者行為
本章小結
思考題
參考文獻
第十三章 企業文化與戰略管理
開篇案例
第一節 企業文化概述
第二節 企業文化與戰略管理的關係
第三節 企業文化創新
第四節 非正式組織與戰略管理
第五節 企業文化戰略及其決策
本章小結
思考題
參考文獻
第十四章 戰略控制
開篇案例
第一節 戰略控制的模式
第二節 戰略控制的類型
第三節 戰略控制及持續改進
本章小結
思考題
參考文獻
第五篇 戰略管理新視角
第十五章 創新戰略
開篇案例
第一節 企業可持續創新
第二節 產學研合作創新制度選擇的理論解析
第三節 資本與知識混合邏輯的產學研合作創新制度模式
本章小結
思考題
章末案例
參考文獻
第十六章 企業網路、組織資本與戰略管理
開篇案例
第一節 企業網路的內涵、特徵與類型
第二節 企業社會資本
第三節 企業組織資本
第四節 整合視角的企業戰略管理
本章小結
思考題
章末案例
參考文獻
……
