《企業戰略管理》是2016年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是陳志軍、張雷。
基本介紹
- 書名：企業戰略管理
- 作者：陳志軍、張雷
- ISBN：978-7-300-23260-7
- 定價：45
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2016年8月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書以戰略管理的任務為主要理論構架，較為詳細地闡述戰略分析、戰略制定與選擇、戰略實施的理論和方法，讓讀者在樹立正確戰略管理觀念的基礎上對戰略管理有全面的了解和把握。
書中廣泛吸收了戰略管理各學派的理論觀點，並努力把我國長期管理實踐經驗上升為理論，希望既能反映國外的主要戰略管理理論，又能反映和總結中國企業成功的戰略管理經驗。在注重各種理論介紹和知識整合的同時，強調理論的實踐性和可操作性，設計了許多與戰略管理實踐相結合的教學內容，資料翔實而又具體生動，充分反映實踐中企業戰略管理面臨的問題及趨勢，具有很強的啟發性和探討性。
作者簡介
陳志軍 山東大學管理學院副院長、EMBA中心副主任，教授，博士研究生導師，研究領域為集團公司管理、公司治理與企業戰略等。國家級精品課程“戰略管理”主持人。曾在海信集團、浪潮集團、山東魯信投資集團等大型公司擔任重要職位，具有非常豐富的社會實踐經驗。
圖書目錄
第1章導論
第1節企業戰略的含義與特徵
第2節新的競爭格局與戰略管理面臨的挑戰
第3節戰略管理的過程與任務
第4節戰略管理的層次
第5節戰略管理的學科特質、研究範式和理論流派
第2章企業使命、目標與社會責任
第1節企業使命與願景
第2節企業戰略目標
第3節戰略與企業社會責任
第3章外部環境分析
第1節巨觀環境：PEST模型
第2節行業經濟特性及生命周期
第3節行業競爭結構
第4節戰略群體
第5節競爭對手
第6節關鍵成功因素
第7節外部因素評價矩陣
第4章內部環境分析
第1節企業資源
第2節企業能力
第3節價值鏈
第4節內部因素評價矩陣
第5節SWOT分析
第5章公司層戰略
第1節公司總部價值的創造方式
第2節公司戰略態勢選擇
第3節業務組合分析
第4節一體化戰略
第5節多元化戰略
第6章業務層戰略
第1節波特的基本競爭戰略
第2節戰略鐘
第3節藍海戰略
第4節動態競爭戰略
第5節產業環境與業務層戰略選擇
第7章國際化戰略
第1節全球競爭與國際化戰略
第2節國際化戰略的動因
第3節國際化戰略環境分析
第4節國際化戰略分析框架
第5節海外市場進入的戰略模式
第8章戰略途徑
第1節內部創業
第2節戰略併購
第3節戰略聯盟
第4節業務外包
第9章戰略實施與控制
第1節戰略實施的主要內容
第2節企業文化與戰略實施
第3節組織結構與戰略實施
第4節戰略領導者與戰略實施
第5節戰略控制
第6節平衡計分卡與戰略實施和控制
第10章戰略變革
第1節戰略變革的內涵
第2節戰略變革的動因和障礙
第3節戰略變革的實施與領導
附錄戰略管理的體系及常用分析工具
第1節企業資源
第2節企業能力
第3節價值鏈
第4節內部因素評價矩陣
第5節SWOT分析
第5章公司層戰略
第1節公司總部價值的創造方式
第2節公司戰略態勢選擇
第3節業務組合分析
第4節一體化戰略
第5節多元化戰略
第6章業務層戰略
第1節波特的基本競爭戰略
第2節戰略鐘
第3節藍海戰略
第4節動態競爭戰略
第5節產業環境與業務層戰略選擇
第7章國際化戰略
第1節全球競爭與國際化戰略
第2節國際化戰略的動因
第3節國際化戰略環境分析
第4節國際化戰略分析框架
第5節海外市場進入的戰略模式
第8章戰略途徑
第1節內部創業
第2節戰略併購
第3節戰略聯盟
第4節業務外包
第9章戰略實施與控制
第1節戰略實施的主要內容
第2節企業文化與戰略實施
第3節組織結構與戰略實施
第4節戰略領導者與戰略實施
第5節戰略控制
第6節平衡計分卡與戰略實施和控制
第10章戰略變革
第1節戰略變革的內涵
第2節戰略變革的動因和障礙
第3節戰略變革的實施與領導
附錄戰略管理的體系及常用分析工具
