《戰略管理——研究註記·案例（第3版）》是清華大學出版社出版的圖書，作者是黃丹。
基本介紹
- 中文名：戰略管理——研究註記·案例（第3版）
- 作者：黃丹
- 出版社：清華大學出版社
- ISBN：9787302562948
內容簡介,目錄,
內容簡介
《 戰略管理——研究註記·案例（第3版）》是清華大學出版社出版的一本圖書，作者：黃丹。 《戰略管理：研究註記·案例（第3版）》在第 2 版的基礎上做了較大的修改，更新了大量案例和閱讀材料，將一些中國最新的管理實踐與理論體系很好地結合起來，使這一版充滿了時代感。同時，本版書基於戰略管理實踐操作的需要，對原有的理論體系進行完善，填補了許多理論縫隙，也使概念更加精準，極大地提高了本書理論的豐富度與細緻度。本書共分四篇：第一篇包括第一、二章，介紹戰略管理的基本概念和邏輯；第二篇包括第三、四、五章，介紹公司層戰略制定的相關理論與方法，包括內、外部環境分析，戰略的匹配與評價選擇等內容；第三篇包括第六、七、八章，分別介紹競爭戰略、競爭優勢的培育及動態競爭戰略的內容；第四篇包括第九、十章，分別介紹戰略實施和戰略評價與控制。本版書刪除了第 2 版的第十章“戰略併購與資本運作”，因此總體篇幅有了一定的壓縮。《戰略管理：研究註記·案例（第3版）》涵蓋了戰略管理實踐的所有理論和工具，其特色是概念精準、邏輯細膩、定量化程度高，其註記部分有助於讀者理解相關的理論內容，便於自學，也便於教師使用，適合作為工商管理相關專業的本科生、研究生、MBA 和 EMBA 的教材。
目錄
第一篇 基 石 篇
第一章 戰略的本質及其基本邏輯 3
第一節 戰略是什麼 3
第二節 戰略管理的終極追求 16
第三節 戰略選擇的基本準則 22
第四節 戰略的層次及戰略管理基本問題 25
第五節 戰略的基本類型 30
第六節 戰略管理的階段與程式 41
本章小結 42
思考題 43
本章案例：樂視汽車夢還能走多遠？ 43
第二章 公司哲學與盈利模式 50
第一節 商業的本質 50
第二節 任務陳述 51
第三節 盈利模式 59
第四節 商業模型 74
本章小結 78
思考題 78
本章案例：阿里的生態系統 79
第二篇 總體層（公司層）戰略決策
第三章 戰略環境分析 91
第一節 外部環境分析的邏輯 91
第二節 產業需求分析 92
第三節 獲利能力分析 117
第四節 外部關鍵因素評價矩陣 122
本章小結 124
思考題 125
本章案例：實體書店—路在何方 125
第四章 企業能力與資源的戰略分析 134
第一節 內部分析的邏輯 134
第二節 財務狀況分析 136
第三節 管理水平分析 142
第四節 技術優勢分析 146
第五節 生產與成本分析 147
第六節 其他關鍵資源分析 149
第七節 內部關鍵因素評價矩陣 156
本章小結 157
思考題 158
本章案例：明基—在貧瘠的土地上豐收 158
第五章 戰略制定—工具與邏輯 171
第一節 SWOT 矩陣 172
第二節 戰略地位與行動評價（SPACE）矩陣 174
第三節 業務增長/市場份額（BCG）矩陣 175
第四節 內部—外部（I-E）矩陣 179
第五節 大戰略矩陣 181
第六節 市場成熟度/協同度矩陣 182
第七節 定量化戰略計畫矩陣（QSPM） 184
第八節 戰略預算與最終決策 187
第九節 影響戰略決策的其他因素 188
本章小結 192
思考題 192
本章案例：陽光計畫 192
第三篇 競爭層（業務層）戰略決策
第六章 競爭戰略決策 201
第一節 競爭戰略的根本目的 201
第二節 產業分析 202
第三節 業務獲利能力分析 207
第四節 競爭對手分析 213
第五節 競爭戰略決策 224
第六節 戰略定位 234
第七節 生命周期與競爭戰略 236
第八節 集中化程度與競爭戰略 241
第九節 選擇競爭對手 242
本章小結 248
思考題 248
本章案例：“神車”的神話 249
第七章 競爭優勢的培育 253
第一節 價值鏈與競爭優勢 253
第二節 競爭優勢的影響因素 255
第三節 構造成本優勢 264
第四節 構造歧異優勢 274
本章小結 277
思考題 277
本章案例：恆瑞醫藥—堅定的行者 278
第八章 動態戰略管理 285
第一節 動態環境中的戰略問題 285
第二節 預測對手的行為 290
第三節 動態競爭戰略類型 298
第四節 競爭合作 304
第五節 實現非線性增長 313
本章小結 325
思考題 325
本章案例：五十年，與國球共同拼搏 325
第四篇 戰略實施與調整篇
第九章 戰略實施—思想與手段 337
第一節 戰略實施概述 337
第二節 戰略實施中的組織設計問題 341
第三節 戰略實施中的人力資源問題 354
第四節 戰略實施中的生產問題 359
第五節 戰略實施中的行銷整合 360
第六節 戰略實施中的財務問題 362
第七節 戰略實施中的研發問題 365
本章小結 366
思考題 366
本章案例：花紅藥業的戰略實施（A） 367
第十章 戰略評價與控制 378
第一節 一般控制結構 378
第二節 戰略評價 379
第三節 價值評估與戰略評價 381
第四節 戰略控制模式 388
本章小結 399
思考題 399
本章案例：花紅藥業戰略實施與變革（B） 400
參考文獻 414
