《戰略管理——超競爭環境下的選擇（第三版）》是2010年8月1日清華大學出版社出版的圖書，作者是金占明。
基本介紹
- 中文名：戰略管理——超競爭環境下的選擇（第三版）
- 作者：金占明
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2010年08月01日
- 定價：38 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787302229896
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書扼要介紹了戰略管理的軍事起源和歷史演講；系統介紹了戰略的概念、特徵及解釋戰略形成的不同觀點；深入分析了十一屆三中全會以來中國政治、經濟和社會文化環境的巨大變化及其對企業戰略形成的深刻影響；重點討論了行業結構，企業的資源和戰略能力及其在決定企業經營績效方面的重要作用。本書依次分析了企業的基本競爭戰略與適用條件，企業成長戰略的類型和特點
圖書目錄
序言I
第一章戰略管理概論1
第一節企業戰略的概念和特徵1
第二節企業的戰略管理13
第三節企業戰略分析的發展23
實例1-1雅戈爾“歸心”難酬30
實例1-2中國電動車解困行動32
複習題37
第二章巨觀環境分析38
第一節環境的性質38
第二節PEST分析52
第三節評估環境的可能影響64
實例2-1ABC的“三角局”65
實例2-2布局海南國際旅遊島航空業的餡餅還是畫餅？67
實例2-3讓競爭對手變成合作夥伴69
複習題71
第三章行業結構分析72
第一節概述72
第二節潛在的進入者分析74
第三節競爭對手之間的抗衡83
第四節替代的威脅94
第五節供應商分析97
第六節顧客的討價還價能力99
第七節產業演變101
第八節網路化和電子商務對行業結構和競爭模式的影響107
實例3-1柯達：不可抑制的下滑111
實例3-2新東航新“三國”演義114
實例3-3諾基亞三打蘋果：智慧型手機“空戰”升級116
複習題118
第四章企業的資源、戰略能力和市場地位分析119
第一節企業的資源120
第二節企業的能力122
第三節企業的資源、能力與競爭優勢129
第四節市場份額和市場地位分析137
第五節SWOT分析144
實例4-1定位147
實例4-2主攻籃球領域和二、三線市場152
複習題153
戰略管理超競爭環境下的選擇（第三版）目錄第五章文化與利益相關者的期望154
第一節文化與戰略管理的關係155
第二節利益相關者分析168
第三節企業社會責任與戰略管理172
第四節商業倫理與企業價值觀177
第五節企業軟實力181
實例5-1TESCO把環保當成成本策略之一183
實例5-2中國商業文明百年尋根185
實例5-3中國式減薪責任與利益的平衡之道188
複習題190
第六章企業的一般戰略191
第一節成本領先戰略192
第二節差異化戰略199
第三節集中戰略202
第四節戰略鐘203
第五節網路環境下三種基本競爭戰略的實現途徑208
第六節動態競爭與持續競爭優勢209
實例6-1聯合利華vs寶潔：我們越來越像214
實例6-2西堤島咖啡以個性化顛覆標準化216
實例6-3優衣褲：平價的王道217
複習題219
第七章企業的成長戰略220
第一節密集性成長220
第二節一體化成長223
第三節企業集團232
第四節多角化戰略241
第五節業務外包戰略252
第六節戰略聯盟257
實例7-1聯想“二次革命”全面進軍移動互聯263
實例7-2王老吉試水二元戰略265
實例7-3“隱性負債”威脅中集“多元化”266
複習題268
第八章國際市場進入戰略及其選擇270
第一節國際化經營的必要性270
第二節國際市場進入戰略272
第三節影響國際市場經濟機會和政治風險的因素275
第四節母國經濟環境和競爭結構對企業競爭力和國際化戰略的影響280
第五節多國公司的組織結構演化和常見的類型283
複習題291
第九章戰略評價與選擇292
第一節評價標準292
第二節適用性分析和戰略選擇矩陣293
第三節評估可接受性和可行性的模型和方法302
實例9-1諾基亞：有一種尷尬叫“老大”317
實例9-2全球擴張考驗菲亞特“胃”動力319
複習題321
第十章戰略實施與組織架構322
第一節平衡計分卡323
第二節一般的組織結構類型328
第二節戰略與結構的關係及戰略組織類型335
第三節企業組織結構和管理模式的選擇338
實例10-1光明乳業“輕資產戰略”之痛346
實例10-2沃爾瑪：本土化突圍348
實例10-3英特爾：痛苦的抉擇350
複習題353
