戰略管理：獲得與保持競爭優勢

內容簡介

《戰略管理——獲得與保持競爭優勢（第三版）》一書是歐美著名商學院廣泛使用的戰略管理經典教材，現在呈現給大家的第三版匯集了該領域及相關學科的最新研究成果。本書關於國際戰略的討論極具時效性，使讀者得以充分理解當下的全球化語境對企業戰略的形成與實施所構成的獨特挑戰。在巴尼的筆下，理論從來不是書齋里的孤芳自賞、紙上談兵，而是深深根植於第一線的商業實踐。這種強烈的現實指向，使《戰略管理——獲得與保持競爭優勢（第三版）》不但適用於學習戰略管理的商學院學生，而且對戰略規劃、市場行銷和諮詢等領域的企業界人士來說，閱讀本書也將令他們獲益匪淺。

作者簡介

傑伊·B.巴尼

巴尼教授是美國管理學會院士，俄亥俄州立大學費希爾商學院的管理和人力資源教授，以及摩根大通在該學院贊助的卓越企業戰略講座的主持人。他在耶魯大學獲得博士學位，曾任教於加州大學洛杉磯分校和德克薩斯農工大學。

巴尼教授是國際戰略管理領域屈指可數的頂尖專家，被公認為是現代企業資源觀之父。他的研究方向主要是企業持續競爭優勢的來源，其研究成果被歐美所有主流教材採用，在全球戰略研究領域具有廣泛而深刻的影響。在他發表的100多篇文章中，其中兩篇保持了戰略管理領域迄今為止最高的引用率。

巴尼教授的學術成就得到了實業界的充分認可，他曾為麥肯錫、惠普等40多家企業提供培訓、諮詢等服務，商業實戰經驗豐富。

巴尼教授曾多次來華講學，與中國結下了不解之緣。他密切關注中國管理學研究的發展，曾與中國學者在2009年合作發表《中國管理研究之展望》一文，與中國的管理學研究者分享了自己的真知灼見。

圖書目錄

第一部分戰略分析的基本原理

第1章導論：什麼是戰略？

1.1 什麼是戰略

1.2 戰略管理過程

1.3 突現戰略

1.4 本章小結

第2章公司績效和競爭優勢

2.1 公司績效和競爭優勢

2.2 競爭優勢的度量

2.3 利益相關者的選擇

2.4 本章小結

第3章環境威脅評估

3.1 結構—行為—績效模型

3.2 環境威脅的五力模型

3.3 五力模型的套用

3.4 另一種產業力量：互補者

3.5 國際環境中的威脅

3.6 本章小結

第4章環境機會評估

4.1 機會與產業結構

4.2 環境威脅與機會的戰略集團分析

4.3 以結構—行為—績效模型為基礎的環境威脅與機會分析的局限性

4.4 本章小結

第5章評價企業的優勢與劣勢：資源基礎觀

5.1 企業優勢與劣勢的傳統研究

5.2 分析組織的優勢與劣勢

5.3 VRIO框架的套用

5.4 資源基礎觀的意義

5.5 VRIO框架的局限性

5.6 本章小結

第二部分經營戰略

第6章成本領先

6.1 定義成本領先

戰略管理：獲得與保持競爭優勢

基本介紹

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