《企業戰略管理教程（第三版）》是2009年8月上海財經大學出版社出版的圖書，作者是王玉。
基本介紹
- 中文名：企業戰略管理教程（第三版）
- 作者：王玉
- 出版社：上海財經大學出版社
- 出版時間：2009年8月
- 定價：32 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787564205249
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
戰略思考和戰略管理，涉及企業全範圍、各層次和全體人員。戰略受到企業內外部各種因素的影響，企業戰略的實施效果又將影響到之後的各類市場成分，導致新的內外部因素組合，體現了高度的複雜性和動態性。這種複雜性和動態性，對在相對靜態的學習環境下學習戰略管理的學生提出了挑戰，也對我們講授戰略管理課程的教師提出了挑戰。要求我們通過教材和其他教輔教參，為學生提供有效的幫助。
《企業戰略管理教程》第三版的結構較好地符合了實踐中戰略管理的過程，教材內容可以分為四個部分：
第一部分介紹了戰略和戰略管理的基本概念，包括第一章“戰略概述”和第二章“戰略管理的基本框架”。
第二部分是戰略管理過程第一階段戰略分析的內容，包括第三章“外部環境分析”、第四章“內部能力分析”、第五章“綜合分析”三章。
第三部分是戰略管理過程第二階段戰略制定和選擇的內容，包括第六章“戰略指導檔案”、第七章“公司層戰略”、第八章“業務層戰略”、第九章“戰略選擇”、第十章“價值鏈戰略：基本活動戰略”、第十一章“價值鏈戰略：支持活動戰略”。
第四部分是戰略管理過程第三階段戰略實施的內容，包括第十二章“戰略實施與戰略變革”。
圖書目錄
第一章 戰略概述/1
第一節 戰略概念/1
第二節 主要的戰略研究流派/6
第三節 戰略觀念/14
本章小結/18
思考題/18
案例 萊鋼的核心競爭力工程/19
第二章 戰略管理的基本框架/22
第一節 戰略管理的基本概念/22
第二節 戰略管理的基本框架/25
第三節 戰略決策/32
本章小結/34
思考題/34
案例 聯華超市的發展戰略/35
第三章 外部環境分析/41
第一節 一般環境分析/41
第二節 產業環境分析/50
第三節 運營環境分析/63
本章小結/70
思考題/71
案例 太陽能光伏電池行業/71
第四章 內部能力分析/77
第一節 確定內部戰略要素/77
第二節 評價內部戰略要素/88
本章小結/91
思考題/91
案例 光明乳業股份有限公司的核心能力 /92
第五章 綜合分析/98
第一節 業務組合分析/98
第二節 SWOT分析/111
本章小結/116
思考題/116
案例 上海電氣集團的業務組合/117
第六章 戰略指導檔案/126
第一節 遠景和使命/126
第二節 企業目標/134
第三節 企業治理/138
本章小結/146
思考題/146
案例 可口可樂公司的使命/146
第七章 公司層戰略/150
第一節 發展性戰略/150
第二節 企業進入新業務的途徑/171
第三節 退出性戰略/177
本章小結/181
思考題/181
案例 寶鋼集團“一業特強，適度相關多元化”戰略/182
第八章 業務層戰略/186
第一節 戰略業務單位/186
第二節 業務設計/192
第三節 基本競爭戰略/196
第四節 特殊行業發展階段的競爭戰略/208
本章小結/217
思考題/217
案例 PSA標緻雪鐵龍集團的競爭戰略/218
第九章 戰略選擇/222
第一節 戰略選擇模型/222
第二節 戰略的財務分析/230
第三節 影響戰略選擇的非理性因素/235
本章小結/241
思考題/242
案例 上海電氣集團的業務組合分析/242
第十章 價值鏈戰略：基本活動戰略/243
第一節 運營戰略/243
第二節 行銷戰略/252
第三節 服務戰略/259
本章小結/262
思考題/262
案例 賽格導航GPS的價值鏈整合及運營/262
第十一章 價值鏈戰略：支持活動戰略/266
第一節 人力資源戰略/266
第二節 財務戰略/274
第三節 技術戰略/280
第四節 採購戰略/288
本章小結/291
思考題/292
案例 H公司的發展困境/292
第十二章 戰略實施與戰略變革/294
第一節 戰略平衡/294
第二節 戰略評估與控制/302
第三節 戰略變革/306
本章小結/317
思考題/318
案例 華為技術有限公司的戰略變革/318
參考文獻/323
