戰略管理：概念與案例第13版

內容簡介

本書是戰略管理領域的經典著作，以相關理論和新近研究成果為基礎，具有很強的套用導向，向讀者展示了大量關於戰略管理的思想、技術和工具的範例和套用。全書基於“分析—戰略—績效”框架而編寫，寫作方式生動友好。

第13版的重要更新包括：

增加新內容。如第1章介紹了數位化及其與戰略形成和實施的關係，第2章討論了新技術的發展、政府政策（政治環境）的變化以及全球競爭而引起的競爭格局的變化，第3章分析了大數據分析和人工智慧的重要性及其套用，第4章探討數位化戰略、商業模式及其與業務層戰略的關係等。

更新的信息。如技術擴散速度（第1章）、不同國家的公司治理實踐（第10章）等。

全新的案例和“戰略聚焦”專欄。很多案例都涉及當今具有重要意義的話題，並且附有完整的財務數據。這些新資料為讀者提供了套用戰略管理過程、理解組織條件和背景以及對主要的關注點提出適當建議的機會。

圖書目錄

第 1 篇戰略管理輸入

第 1 章戰略管理和戰略競爭力

競爭格局

超額利潤的產業組織模型

超額利潤的資源基礎模型

願景與使命

利益相關者

戰略領導者

戰略管理過程

第 2 章外部環境：機會、威脅、行業競爭和競爭對手分析

總體環境、行業環境和競爭者環境

外部環境分析

總體環境因素

行業環境分析

解讀行業分析

戰略集團

競爭對手分析

道德思考

第 3 章內部環境：資源、能力、核心競爭力和競爭優勢

內部環境分析

資源、能力和核心競爭力

建立核心競爭力

外包

競爭力、優勢、劣勢和戰略決策

第 2 篇戰略行動：戰略形成

第 4 章業務層戰略

顧客：與業務層戰略的關係

業務層戰略的目的

商業模式及其與業務層戰略之間的關係

業務層戰略的類型

第 5 章競爭性對抗與競爭動態

競爭性對抗模型

競爭者分析

競爭性行為的驅動力

競爭性對抗

攻擊的可能性

反擊的可能性

競爭動態

第 6 章公司層戰略

多元化的層次

多元化的原因

創造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯繫型多元化

非相關多元化

戰略管理：概念與案例第13版

基本介紹

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