《企業戰略管理（第3版）》是2023年清華大學出版社出版的圖書，作者是徐大勇。
基本介紹
- 中文名：企業戰略管理（第3版）
- 作者：徐大勇
- 出版時間：2023年7月1日
- 出版社：清華大學出版社
- ISBN：9787302639541
- 定價：75 元
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書在吸收國內外先進的戰略管理理論的基礎上,結合作者多年來在戰略管理領域的教學與研究 心得,基於企業戰略管理完整框架體系安排章節結構。全書分為戰略管理導論、戰略分析、戰略制定與 選擇以及戰略實施、控制與變革4篇,共14章,力求呈現給讀者清晰的企業戰略管理全貌。本書的特點 是將企業戰略管理的理論與企業的實踐相結合,將理論分析與案例教學相結合。每章都精選一些經典 案例,不僅加強實踐教學、突出操作技能培養與套用型特色、實現適度理論與豐富實踐教學的良好結合, 而且可為企業和各類組織取得競爭優勢、謀求可持續發展提供重要的參考與借鑑。
圖書目錄
目錄
第1篇戰略管理導論
第1章戰略管理概論
1.1戰略概念的演變
1.2從企業家的角色談戰略家的任務
1.3企業戰略概述
1.4戰略管理的構成要素、層次與系統
1.5戰略管理過程
1.6戰略管理與業務管理、長期計畫的關係與區別
1.7戰略管理者
本章小結
思考題
即測即練
第2章企業戰略理論的演進和發展
2.1戰略管理的演進
2.2戰略管理理論演變的基本規律
2.3戰略管理理論的發展趨勢
2.4戰略管理的主要流派
本章小結
思考題
即測即練
第3章企業的願景、使命和戰略目標
3.1企業願景
3.2企業使命
3.3企業戰略目標
3.4企業願景、使命與戰略目標的關係
本章小結
思考題
即測即練
第2篇戰 略 分 析
第4章企業外部環境分析
4.1外部環境概述
4.2企業巨觀環境因素分析
4.3商業生態系統分析
4.4行業結構分析
4.5戰略群體分析
4.6競爭對手分析
4.7企業外部環境分析方法
本章小結
思考題
即測即練
第5章企業內部環境分析
5.1內部分析的性質、目的和重要性
5.2企業資源分析
5.3企業能力構成
5.4企業核心能力
5.5企業內部環境分析方法
本章小結
思考題
即測即練
第6章文化與利益相關者的期望
6.1戰略的文化背景
6.2利益相關者分析
本章小結
思考題
即測即練
第3篇戰略制定與選擇
第7章公司戰略
7.1發展型戰略
7.2穩定型戰略
7.3緊縮型戰略
7.4組合型戰略
本章小結
思考題
即測即練
第8章競爭戰略
8.1成本領先戰略
8.2差異化戰略
8.3集中化戰略
8.4最優成本供應商戰略
8.5競爭戰略的套用比較和選擇
8.6合作戰略
本章小結
思考題
即測即練
第9章職能戰略
9.1生產戰略
9.2行銷戰略
9.3人力資源戰略
9.4研究與開發戰略
9.5財務戰略
本章小結
思考題
即測即練
第10章企業創新戰略
10.1戰略性創業與創新
10.2內部創新的內涵
10.3內部創新的實施
10.4通過合作戰略進行創新
10.5通過收購進行創新
10.6通過戰略性創業創造價值
10.7藍海戰略
10.8商業模式
10.9平台化思維
本章小結
思考題
即測即練
第11章戰略制定與選擇
11.1戰略制定
11.2戰略評價
11.3戰略選擇
11.4戰略制定與選擇的分析工具
11.5戰略決策階段的分析工具
11.6戰略方案設計
本章小結
思考題
即測即練
第4篇戰略實施、控制與變革
第12章戰略實施
12.1企業戰略實施概述
12.2戰略實施的資源配置
12.3企業戰略的有效實施
本章小結
思考題
即測即練
第13章戰略控制
13.1戰略控制概述
13.2戰略失效與戰略控制
13.3戰略控制過程與系統
本章小結
思考題
即測即練
第14章戰略變革
14.1企業戰略變革的必要性
14.2企業戰略變革的要素與一般階段
14.3企業戰略變革的影響因素分析
14.4企業戰略變革的實施過程
14.5戰略變革的時機選擇與阻力分析
14.6戰略變革的基本方式與框架
14.7戰略變革和組織復興
本章小結
思考題
即測即練
參考文獻
