《企業戰略管理：原理、實例、分析、模擬（第3版）》是2014年11月中國科技技術大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：企業戰略管理：原理、實例、分析、模擬（第3版）
- 原作品：Enterprise Strategic Management: Principles, Examples, Analysis and Simulation (3rd Edition)
- 出版時間：2014年11月
- 定價：45 元
- 裝幀：平裝
- ISBN：978-7-312-03599-9
內容簡介,目錄,
內容簡介
全書共5篇19章，具體內容包括：擔請企業戰略管理概論；企業環境研究的基本原理；企業外部環境分析；企業內部環境分析；企業經營思想、宗旨陳述及戰略目標的確定；企業總體戰略；經營單位戰略；企業戰略方案的分析方法及選擇；職能戰略；企業戰略與組織結構；企業戰略與企業文化；企業戰略與管理者；戰略控制；非競爭思想的幾種“競爭”戰略；知識經濟時代戰略實施的基本原則；跨國經營戰略；案例分析入門；戰略管理模擬競賽簡介；“企業台拔嬸競爭模擬”軟體的教學等。
企業戰略管理是管理科學中一門新興的、重要而獨立的學科，其內容涵蓋行銷管理、生產管理、財務管理、人力資源管理等眾多方面。
本書可作為高等院校工商管理類高年級本科生和研究生的教簽提坑照材或教學參考書，也可供各大、中型企業的高、中級管理人員研讀參考。
目錄
前言(Ⅰ)
第一道炒去篇導論
第一章企業戰略管理概論(1)
第一節企業戰略管理的基本概念(1)
第二節企業戰略的層次(6)
第三節戰略管理過程(8)
第四節戰略管理學派的演變(11)
【實例】百年老店揚帆遠航——北京同仁堂改革開放30年發展紀實(13)
習題(15)
習題答案(19)
第二篇企業戰略環境分析
第二章企業環境研究概述(21)
第一節企業環境概述(21)
第二節企業環境信息管理系統(23)
【實例】合肥長源液壓公司的信息戰略(26)
習題(26)
習題答案(28)
第三章企業外部環境分析(29)
第一節巨觀環境分析(29)
第二節行業分析(33)
【實例】養老產業能否進入(43)
習題(44)
習題答案(47)
第四章企業內部環境分析(48)
第一節企業內部環境分析的意義及注意事項(48)
第二節核心競爭力分析(48)
第三節財務分析(54)
【實例】新東方的成長(61)
習題(63)
習題答案(67)
第三篇企業戰略的制定
第只項獄汽五章企業經營思想、宗旨陳述及戰略目標的確定(68)
第一節企業經營思想(68)
第二節企業宗旨陳述(73)
第三節企業戰略目標的確定(78)
【實例】精大企業的經營哲學(80)
習題(81)
習題答案(85)
第六章企業總體戰略(86)
第一節企業發展戰略(86)
【實例】徽色出版的收購戰略(89)
【實例】IBM銀行的信貸流程再造(91)
【實例】老鄉雞集團的一體化歷程(93)
第二節多種經營戰略(94)
【實例】杭州貝騰科技的多種經營戰略(98)
第三節企業穩定型戰略(99)
第四節企業撤退型戰略(100)
【實例】美國通用電器公司的成功退出(102)
第五節總體戰略的選擇(102)
習題 (106)
習題答案(110)
第七章經營單位戰略(111)
第一節基本競爭戰企協斷略(111)
【實例】正大集團（安徽區）的戰略聯盟戰略(113)
【實例】銅陵紅星銅藝公司的藝術品(115)
【實例】“麵點王”執深圳中式快餐之牛耳(117)
第二節不同行業中的競爭戰略(117)
【實例】老謝龍蝦——合肥龍蝦餐飲業中的一枝獨秀(119)
【實例】中瑪公司的二維碼(125)
【實例】學習出效益,潤物細無聲(128)
【實例】中國腳踏車行業之路的演變(132)
第三節其他的競爭戰略(133)
【實例】以強制勝，“萬利達”的成功之道(137)
【實例】順豐嘿客店，顛覆性的《紙牌屋》(144)
習題(146)
習題答案(150)
第八章企業戰略方案的分析方法及選擇(151)
第一節企業戰略分析中常用的方法(151)
【實例】塞文公司的價值鏈分析(166)
【實例】希爾頓酒店公司和平衡記分法(168)
第二節企業戰略的選擇(169)
【實例】張經理的發問(179)
習題(180)
習題答案(185)
第四篇戰略的實施與控制
第九章職能戰略(188)
第一節市場行銷戰略(189)
【實例】讓我們一起來翻開“美糧”開創新農業的新篇章(191)
第二節財務戰略(192)
【實例】一位老總對“錢去哪兒了”的認識(195)
第三節生產戰略(197)
【實例】正大IPAD農場管理系統——讓豬場插上高效管理的翅膀(200)
第四節人力資源戰略(202)
【實例】趙主管的意見(207)
第五節研究與開發戰略(208)
【實例】從“奶粉戰”看國產奶粉的品牌意識(212)
習題(214)
習題答案(219)
第十章企業戰略與組織結構(220)
第一節企業戰略與組織結構的關係(220)
第二節組織結構類型及選擇(222)
【實例】安徽靜安投資集團的發展戰略與組織結構(229)
習題(230)
習題答案辣獄轎(233)
第十一章企業戰略與企業文化(234)
第一節企業文化的概述(234)
第二節企業戰略與企業文化的關係(238)
第三節企業文化的選擇(240)
【實例】和諧平衡、追求卓越——淺析“江汽大廈”(244)
習題(246)
習題答案(248)
第十二章企業戰略管理者(250)
第一節企業戰略管理者的構成和作用(250)
第二節企業戰略管理者的素質和組建(253)
【實例】秋浦書院在讀《黃帝內經》(260)
第三節中國企業家三維成長空間(263)
第四節儒家思想對中國企業家精神模式形成的影響(269)
【實例】一家來自古徽州的茶葉企業(272)
習題(273)
習題答案(275)
第十三章戰略控制(277)
第一節戰略控制的目的及原則(277)
第二節戰略控制的過程、方式及系統(279)
【實例】契約管理中的8個必須(284)
習題(286)
習題答案(289)
第五篇戰略管理專題
第十四章非競爭思想的幾種“競爭”戰略(290)
第一節藍海戰略(290)
第二節生態戰略(297)
第三節競合戰略(302)
第四節中醫陰陽五行與企業競爭戰略(306)
習題(311)
習題答案(315)
第十五章知識經濟時代戰略實施的基本原則(316)
第一節“速度”與“所用”原則(316)
第二節“賽馬”與“同路”原則(318)
第三節“彈性”與“唯一”原則(323)
第四節“有功”與“關係”原則(324)
習題(329)
習題答案(331)
第十六章跨國經營戰略(332)
第一節跨國經營的概念(332)
第二節跨國公司的對外直接投資理論(333)
第三節跨國公司對外投資的方式及特點(337)
第四節跨國公司的全球戰略(340)
習題(346)
習題答案(350)
第十七章案例分析方法入門(351)
第一節案例分析概述(351)
第二節案例分析方法(355)
第三節案例分析的注意要點和常見錯誤(359)
第十八章戰略管理模擬競賽簡介(363)
第一節模擬競賽的概述(363)
第二節模擬競賽的規則(365)
第三節計算機模擬的教學方式(371)
習題(377)
習題答案(380)
第十九章“企業競爭模擬”軟體的教學(381)
第一節在“企業競爭模擬”軟體情景下學習的要點(381)
第二節“企業競爭模擬”中的生產經理角色(382)
第三節“企業競爭模擬”中的銷售經理角色(390)
第四節正確對待模型的輸出(396)
第五節量化後的陰陽五行對模擬中競爭戰略選擇的案例分析(397)
習題(402)
習題答案(405)
附錄以雙取向的建構主義教學思想建立對學習者的評價體系(407)
參考文獻(410)
【實例】杭州貝騰科技的多種經營戰略(98)
第三節企業穩定型戰略(99)
第四節企業撤退型戰略(100)
【實例】美國通用電器公司的成功退出(102)
第五節總體戰略的選擇(102)
習題 (106)
習題答案(110)
第七章經營單位戰略(111)
第一節基本競爭戰略(111)
【實例】正大集團（安徽區）的戰略聯盟戰略(113)
【實例】銅陵紅星銅藝公司的藝術品(115)
【實例】“麵點王”執深圳中式快餐之牛耳(117)
第二節不同行業中的競爭戰略(117)
【實例】老謝龍蝦——合肥龍蝦餐飲業中的一枝獨秀(119)
【實例】中瑪公司的二維碼(125)
【實例】學習出效益,潤物細無聲(128)
【實例】中國腳踏車行業之路的演變(132)
第三節其他的競爭戰略(133)
【實例】以強制勝，“萬利達”的成功之道(137)
【實例】順豐嘿客店，顛覆性的《紙牌屋》(144)
習題(146)
習題答案(150)
第八章企業戰略方案的分析方法及選擇(151)
第一節企業戰略分析中常用的方法(151)
【實例】塞文公司的價值鏈分析(166)
【實例】希爾頓酒店公司和平衡記分法(168)
第二節企業戰略的選擇(169)
【實例】張經理的發問(179)
習題(180)
習題答案(185)
第四篇戰略的實施與控制
第九章職能戰略(188)
第一節市場行銷戰略(189)
【實例】讓我們一起來翻開“美糧”開創新農業的新篇章(191)
第二節財務戰略(192)
【實例】一位老總對“錢去哪兒了”的認識(195)
第三節生產戰略(197)
【實例】正大IPAD農場管理系統——讓豬場插上高效管理的翅膀(200)
第四節人力資源戰略(202)
【實例】趙主管的意見(207)
第五節研究與開發戰略(208)
【實例】從“奶粉戰”看國產奶粉的品牌意識(212)
習題(214)
習題答案(219)
第十章企業戰略與組織結構(220)
第一節企業戰略與組織結構的關係(220)
第二節組織結構類型及選擇(222)
【實例】安徽靜安投資集團的發展戰略與組織結構(229)
習題(230)
習題答案(233)
第十一章企業戰略與企業文化(234)
第一節企業文化的概述(234)
第二節企業戰略與企業文化的關係(238)
第三節企業文化的選擇(240)
【實例】和諧平衡、追求卓越——淺析“江汽大廈”(244)
習題(246)
習題答案(248)
第十二章企業戰略管理者(250)
第一節企業戰略管理者的構成和作用(250)
第二節企業戰略管理者的素質和組建(253)
【實例】秋浦書院在讀《黃帝內經》(260)
第三節中國企業家三維成長空間(263)
第四節儒家思想對中國企業家精神模式形成的影響(269)
【實例】一家來自古徽州的茶葉企業(272)
習題(273)
習題答案(275)
第十三章戰略控制(277)
第一節戰略控制的目的及原則(277)
第二節戰略控制的過程、方式及系統(279)
【實例】契約管理中的8個必須(284)
習題(286)
習題答案(289)
第五篇戰略管理專題
第十四章非競爭思想的幾種“競爭”戰略(290)
第一節藍海戰略(290)
第二節生態戰略(297)
第三節競合戰略(302)
第四節中醫陰陽五行與企業競爭戰略(306)
習題(311)
習題答案(315)
第十五章知識經濟時代戰略實施的基本原則(316)
第一節“速度”與“所用”原則(316)
第二節“賽馬”與“同路”原則(318)
第三節“彈性”與“唯一”原則(323)
第四節“有功”與“關係”原則(324)
習題(329)
習題答案(331)
第十六章跨國經營戰略(332)
第一節跨國經營的概念(332)
第二節跨國公司的對外直接投資理論(333)
第三節跨國公司對外投資的方式及特點(337)
第四節跨國公司的全球戰略(340)
習題(346)
習題答案(350)
第十七章案例分析方法入門(351)
第一節案例分析概述(351)
第二節案例分析方法(355)
第三節案例分析的注意要點和常見錯誤(359)
第十八章戰略管理模擬競賽簡介(363)
第一節模擬競賽的概述(363)
第二節模擬競賽的規則(365)
第三節計算機模擬的教學方式(371)
習題(377)
習題答案(380)
第十九章“企業競爭模擬”軟體的教學(381)
第一節在“企業競爭模擬”軟體情景下學習的要點(381)
第二節“企業競爭模擬”中的生產經理角色(382)
第三節“企業競爭模擬”中的銷售經理角色(390)
第四節正確對待模型的輸出(396)
第五節量化後的陰陽五行對模擬中競爭戰略選擇的案例分析(397)
習題(402)
習題答案(405)
附錄以雙取向的建構主義教學思想建立對學習者的評價體系(407)
參考文獻(410)
