《企業戰略管理：原理·分析·實例·模擬》是2019年中國科學技術大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：企業戰略管理：原理·分析·實例·模擬
- 作者：文理
- 出版社：中國科學技術大學出版社
- 出版時間：2019年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787312045899
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
企業戰略管理是管理科學中一門新興的、重要而獨立的學科，其內容涵蓋行銷管理、生產管理、財務管理、人力資源管理等眾多方面。
《企業戰略管理（原理 分析 實例 模擬 第4版）》共2篇22章，具體內容包括：企業戰略管理概論；企業環境研究概述；企業外部環境分析；企業內部環境分析；企業經營思想、宗旨、目標及規劃；企業總體戰略；經營單位戰略；企業戰略方案的分析方法及選擇；職能戰略；企業戰略與組織結構；企業戰略與企業文化；企業戰略管理者；企業戰略控制；非競爭思想的幾種“競爭”戰略；知識經濟時代戰略實施的基本原則；跨國經營戰略；案例分析入門；戰略管理模擬競賽簡介；“企業競爭模擬”軟體的教學等。
《企業戰略管理（原理 分析 實例 模擬 第4版）》可作為高等院校高年級本科生和研究生的教材或教學參考書，也可供各大中型企業的高中級管理人員研讀參考。
圖書目錄
第4版前言
第3版前言
第一篇 理論與實務篇
第一章 企業戰略管理概論
第一節 企業戰略管理的基本概念
第二節 企業戰略的層次
第三節 戰略管理過程
第四節 戰略管理學派的演變
【實例】江淮汽車：聚焦戰略，開啟主動變革之路
習題
習題答案
第二章 企業環境研究概述
第一節 企業環境概述
第二節 企業環境信息管理系統
第三節 常用的分析方法
【實例】打造“**”的戰略如何分析
習題
習題答案
第三章 企業外部環境分析
第一節 企業的外部環境
第二節 企業巨觀環境分析
第三節 產業競爭結構分析
第四節 企業競合環境分析
【實例】京東方（BOE）的戰略發展歷程
習題
習題答案
第四章 企業內部環境分析
第一節 企業的內部環境
第二節 企業資源分析
第三節 企業能力分析
第四節 企業財務分析
【實例】科大訊飛的成長
習題
習題答案
第五章 企業經營思想、宗旨、目標及規劃
第一節 企業經營思想
第二節 企業宗旨陳述
【實例】鄭郝諮詢公司的企業使命
第三節 企業戰略目標的確定
【實例】合肥環信科技的戰略目標
第四節 企業戰略規劃
【實例】正大集團（安徽區）養豬產業化戰略性項目規劃
習題
習題答案
第六章 企業總體戰略
第一節 企業發展戰略
【實例】安徽森源文化旅遊發展有限公司能否通過收購戰略來發展
【實例】 宣紙中的“紅星
【實例】老鄉雞集團的一體化歷程
第二節 多種經營戰略
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