《企業戰略管理》是2010年科學出版社出版的圖書，作者是胡恩華。
基本介紹
- 中文名：企業戰略管理
- 作者：胡恩華
- 出版時間：2010年8月
- 出版社：科學出版社
- ISBN：9787030286574
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書汲取中外人類在社會經濟活動中所積累的戰略管理思想和戰略管理理論的精華，闡釋了企業戰略管理的戰略分析、戰略選擇和戰略實施的基本理論與方法。
圖書目錄
前言
第1章 企業戰略管理概述
1.1 企業戰略概述
1.2 企業戰略管理概述
1.3 企業戰略管理理論的演變
1.4 企業戰略與組織結構
1.5 中國企業戰略管理
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
第2章 企業願景、使命與目標
2.1 企業願景
2.2 企業使命
2.3 企業戰略目標
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
第3章 企業外部環境分析
3.1 企業與環境的關係
3.2 巨觀環境分析
3.3 行業分析的框架
3.4 影響戰略的五種競爭力
3.5 行業內的戰略群組
3.6 行業生命周期
3.7 外部分析方法: 外部因素評價矩陣
3.8 行業分析模型的局限性
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
第4章 企業內部環境分析
4.1 競爭優勢的內涵
4.2 競爭優勢的來源: 企業資源和能力
4.3 價值鏈和競爭優勢
4.4 競爭優勢的可持續性
4.5 內部分析方法: 內部因素評價矩陣
4.6 把內部分析和外部分析結合起來: SWOT分析
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
第5章 企業總體戰略
5.1 增長型戰略
5.2 穩定型戰略
5.3 緊縮型戰略
5.4 混合型戰略
5.5 進攻型戰略
5.6 防禦型戰略
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
第6章 企業競爭戰略
6.1 企業基本競爭戰略
6.2 不同行業環境中的企業競爭戰略
6.3 同一行業不同競爭地位的競爭戰略
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
第7章 企業職能戰略
7.1 產品開發戰略
7.2 生產運作戰略
7.3 市場行銷戰略
7.4 財務戰略
7.5 人力資源戰略
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
第8章 企業戰略評價與選擇
8.1 企業戰略評價與戰略選擇概述
8.2 企業戰略評價的過程、內容與方法
8.3 企業戰略選擇
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
第9章 企業戰略的實施
9.1 企業戰略實施概述
9.2 企業戰略實施的影響因素
9.3 企業戰略實施的資源配置
9.4 企業戰略實施與企業文化的關係
9.5 企業戰略實施的模式
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
第10章 企業戰略控制
10.1 企業戰略控制概述
10.2 企業戰略控制的類型與原則
10.3 企業戰略控制的過程
10.4 企業戰略控制系統
10.5 企業戰略調整
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
第11章 企業國際化戰略
11.1 企業國際化戰略概述
11.2 企業國際化的動因
11.3 企業國際化戰略的類型
11.4 企業國際化經營的環境分析
11.5 國際化戰略的風險
11.6 企業國際化經營戰略選擇
11.7 企業進入國際市場的模式
11.8 日本企業國際化的啟示
11.9 中國企業國際化先行者的不足與經驗
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
第12章 企業危機管理
12.1 危機管理概述
12.2 企業危機成因分析
12.3 企業危機預防管理
12.4 企業危機管理應對方法與原則
12.5 企業危機處理策略
12.6 企業危機恢復管理
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
參考文獻
