《企業戰略管理》是2008年科學出版社出版的圖書，作者是方欣。
基本介紹
- 中文名：企業戰略管理
- 作者：方欣
- 出版時間：2008年3月
- 出版社：科學出版社
- ISBN：9787030210517
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書對企業戰略管理的基本理論作了闡述，介紹了企業戰略管理的基本知識，企業環境分析，企業戰略選擇，企業戰略制定、實施和控制。
圖書目錄
第一章 戰略管理導論
第一節 戰略管理的內涵
一、戰略概念的演變
二、企業戰略及其特徵
三、戰略管理及其特徵
四、戰略管理的邊界
第二節 戰略管理的要素和層次
一、企業戰略管理的四要素
二、戰略管理的層次
第三節 戰略管理的原則和過程
一、戰略管理的原則
二、企業戰略管理的過程
小 結
案 例 分 析
思考與練習題
第二章 企業的外部環境分析
第一節 巨觀環境分析
一、外部巨觀環境分析的意義
二、PEST 分析基本框架
三、PEST 分析的步驟
第二節 產業環境分析
一、波特的競爭分析模型
二、產業內部的競爭
三、潛在進入者的威脅
四、替代威脅
五、供方的討價還價能力
六、買方的討價還價能力
第三節 戰略分組與競爭對手分析
一、戰略分組
二、競爭對手分析
小 結
案 例 分 析
思考與練習題
第三章 企業的內部環境分析
第一節 企業資源分析
一、企業資源的分類
二、企業資源分析的過程
第二節 企業能力分析
一、企業的能力
二、企業基本能力分析
第三節 企業核心能力分析
一、核心能力的概念
二、核心能力的特徵
三、核心能力的內部構成
四、核心能力的管理
小 結
案 例 分 析
思考與練習題
第四章 戰略目標的設定
第一節 確定企業使命
一、企業願景、使命與戰略目標
二、企業使命陳述
第二節 戰略目標體系
一、戰略目標的作用及其特點
二、戰略目標的內容與體系
三、戰略目標的核心結構
第三節 制定企業戰略目標
一、制定戰略目標的原則
二、戰略目標制定的步驟
三、制定戰略目標的方法
小 結
案 例 分 析
思考與練習題
第五章 公司戰略選擇
第一節 發展型戰略
一、發展型戰略的含義
二、發展型戰略的利與弊
三、發展型戰略的適用條件
第二節 穩定型戰略
一、穩定型戰略的含義
二、穩定型戰略的類型
三、穩定型戰略的適用性及其利弊分析
第三節 緊縮型戰略
一、緊縮型戰略的含義
二、緊縮型戰略的類型
三、緊縮型戰略的適用條件及其利弊
第四節 混合型戰略
一、混合型戰略的含義
二、混合型戰略的類型
小 結
案 例 分 析
思考與練習題
第六章 公司國際化戰略
第一節 企業國際化經營戰略的選擇
一、企業國際化經營動因
二、企業國際化經營戰略
三、企業國際化經營戰略類型及其選擇
第二節 國際市場的進入模式選擇
一、國際市場進入模式的類型
二、影響企業進入國際市場模式選擇的因素
三、國際市場進入的戰略選擇
第三節 國際戰略聯盟
一、國際市場戰略聯盟的定義與特點
二、國際市場戰略聯盟的類型
三、國際市場戰略聯盟的形式
四、國際市場戰略聯盟的競爭觀與優勢
五、影響戰略聯盟成功的因素
六、建立有效的國際戰略聯盟
小 結
案 例 分 析
思考與練習題
第七章 競 爭 戰 略
第一節 成本領先戰略
一、成本領先戰略的概念
二、採用成本領先戰略的優勢
三、實施成本領先戰略的條件
四、企業獲得成本優勢的途徑
五、成本領先戰略的風險
第二節 差異化戰略
一、差異化戰略的概念
二、採用差異化戰略的優勢
三、實施差異化戰略的條件
四、企業獲得差異化的途徑
五、差異化戰略的風險
第三節 集中化戰略
一、集中化戰略的概念
二、採用集中化戰略的優勢
三、實施集中化戰略的條件
四、實現集中化戰略的途徑
五、集中化戰略的風險
小 結
案 例 分 析
思考與練習題
第八章 行業競爭戰略
第一節 新興行業的競爭戰略
一、新興行業的特點
二、限制新興行業發展的因素
三、新興行業中企業競爭戰略的選擇
第二節 成熟行業的競爭戰略
一、成熟行業的特點
二、成熟行業中企業競爭戰略的選擇
三、成熟行業中企業戰略選擇應注意的問題
第三節 衰退行業的競爭戰略
一、衰退行業的特點
二、衰退行業中企業競爭戰略的選擇
三、衰退行業中企業戰略選擇應注意的問題
小 結
案 例 分 析
思考與練習題
第九章 戰略評價方法及戰略選擇
第一節 市場增長率—相對市場占有率矩陣法
一、市場增長率—相對市場占有率矩陣的基本結構
二、市場增長率—相對市場占有率矩陣的戰略建議
三、市場增長率—相對市場占有率矩陣的局限性及新“波士頓矩陣”
第二節 行業吸引力—競爭能力矩陣法
一、行業吸引力—競爭能力矩陣的基本結構
二、行業吸引力—競爭能力矩陣的套用步驟
三、行業吸引力—競爭能力矩陣的局限性
四、荷蘭皇家殼牌石油公司的政策指導矩陣
第三節 生命周期分析法
一、行業生命周期—企業競爭地位矩陣
二、生命周期分析法的戰略建議
三、生命周期分析法的局限性
第四節 戰略方案的選擇
一、戰略選擇的影響因素
二、戰略選擇的方法
小 結
案 例 分 析
思考與練習題
第十章 戰 略 實 施
第一節 戰略實施的基本原則和模式
一、戰略實施的基本原則
二、戰略實施基本模式
第二節 戰略實施的組織結構
一、組織結構與戰略的關係
二、組織結構適應戰略發展的標準
三、組織戰略調整的原則和內容
四、企業組織結構的戰略創新
第三節 戰略實施的資源配置
一、戰略與資源的關係
二、企業戰略資源的內容與特點
三、企業戰略資源的分配
四、戰略與資源的動態組合
第四節 戰略實施中的企業文化
一、企業文化與戰略的關係
二、企業文化的重建
三、必須對物質層，制度層和精神層三個結構層次的文化進行全面重建
第五節 戰略實施中核心能力的創建
一、技術創新
二、核心能力整合
小 結
案 例 分 析
思考與練習題
第十一章 戰略控制與危機管理
第一節 戰 略 控 制
一、戰略控制的性質
二、戰略控制的過程
三、戰略控制的類型
四、控制類型的選擇
第二節 戰略控制的新工具——平衡計分卡（BSC）
一、平衡計分卡：突破戰略執行壁壘的新手段
二、平衡計分卡基於戰略控制工具的優點
三、平衡計分卡在戰略控制過程中的套用
第三節 企業危機控制
一、企業危機的含義和特徵
二、企業危機的類型
三、企業危機的有效預防
四、企業危機的有效控制
小 結
案 例 分 析
思考與練習題
參 考 文 獻
