組織理論與設計(第10版)

組織理論與設計(第10版)

《組織理論與設計(第10版)》是2012年出版的圖書,作者是理察.L達夫特。

基本介紹

  • 書名:組織理論與設計(第10版)
  • 作者:理察.L達夫特
  • ISBN:9787302263685
  • 定價:68元
  • 出版時間:2012-12-17
圖書信息,圖書簡介,圖書前言,圖書目錄,

圖書信息

作者:理察.L達夫特、王鳳彬等譯
圖書詳細信息:
ISBN:9787302263685
定價:68元
印次:1-2
裝幀:平裝
印刷日期:2012-12-17

圖書簡介

每個成功的企業都有一個好的戰略,失敗的企業背後也往往隱藏著錯誤的戰略。好戰略對企業健康發展的重大意義,我們毋庸置疑。在競爭性的市場環境中,在變革的時代,經營性組織必須時刻關注競爭對手,關注市場變化,關注技術變革。正因為此,在成熟的市場經濟國家,大企業的總裁無一不是戰略家,他們殫精竭慮地思索著如何增強自己企業的核心能力、如何應對市場變化;西方的每個商學院都將“公司戰略”作為學生必修課,戰略管理成為最熱門的MBA方向。從20世紀70年代開始,戰略管理研究的碩果纍纍。但必須說明的是,戰略管理自始至終都是致用之學,戰略理論研究的進步不斷地推動著管理實踐的發展, SWOT工具可以幫助我們了解企業的內外部環境;波特提出的5種競爭力量可以透徹地分析產業狀況;波士頓矩陣為我們理解業務多元化奠定了基礎;哈默爾和普拉哈拉德提出的核心競爭力理論揭示了企業持續成長的原因。

圖書前言

我編寫《組織理論與設計》第10版的初衷是,以一種能激發學生興趣和愛好的方式,將組織設計中出現的最新問題與古典思想及理論結合起來。新版本對內容進行了顯著更新,每一章都編入了最新的觀點和新的套用案例,更新了新書評介以及本書最後的綜合案例共有12個案例,本譯本中略去。——譯者注,並在每章增加了“問題引入”和“你適合哪種組織設計”兩個欄目。組織研究領域取得的成果和相關理論已非常豐富,且富有洞察力,這些能幫助學生和管理者更好地理解他們的組織和解決實際問題。我的使命就是從組織理論角度,將這些概念和模型與現實世界中變化的現象結合起來,提煉出最新的組織設計觀點,供指導實際工作用。
第10版的新特點
總體而言,在學習組織理論課程的學生當中,許多人都沒有豐富的工作經歷,特別是缺少從事中高層管理工作的經歷,而組織理論恰恰對中高層管理工作最為適用。還有些學生不願花時間去讀每章的開篇案例或章節末的案例,而將注意力集中在章節內容上。為了讓學生置身於當今的組織世界,第10版增加了兩個重要欄目:一個是“問題引入”,安排在每章開頭,以引導學生思考並表達他們關於組織設計概念的想法和觀點;另一個是“你適合哪種組織設計”欄目,安排在每章中間,以激發學生思考他們的個人風格和行為方式如何與組織設計相適應。其他的經驗性內容,如新書評介、新套用案例等,用來引導學生運用每章的新概念。這些著實擴展和更新了本書的內容,提高了它的可讀性和易接受性。使用這些教學工具可以提高學生們對課本內容的參與程度。
你適合哪種組織設計
序言〖1〗ORGANIZATION THEORY AND DESIGN “你適合哪種組織設計”以簡短的問卷形式安排在每章中間,問卷內容主要涉及學生自己的行為方式和偏好,通過問卷我們可以很快知道學生是如何適應特定組織或情境的。例如,問卷主題包括:“你適合在哪種規模的組織里工作?”“你是否已經準備好承擔國際化角色”,“團隊工作的苦與樂”,“你的創新性如何”,“你如何制定重要決策”,等等。這些調查問卷的回饋可以將學生的個人偏好和章節內容聯繫起來,從而增強本書的趣味性,並闡明概念之間的關聯。
問題引入
本書將三個簡短的觀點性論題安排在每章開頭,鼓勵學生對即將學習的材料和概念表達自己的觀點。開篇設計這些問題是基於這樣的考慮:當學生們首次表達自己的觀點時,他們的思想更自由,而且會對與開篇問題相關的內容產生興趣。例如,要求學生們做出同意或不同意回答的問題有:在商業組織中,經理最重要的角色是獲得最大效率。
管理者在制定決策時應儘可能遵照最為客觀、理性的過程。
如果一家企業的管理實踐和協調技術在母國運行良好,那么將這些實踐和技術運用在該企業的國際分支機構也會獲得成功。

圖書目錄

第1章組織與組織理論
引例:施樂公司
套用中的組織理論
什麼是組織
組織設計的變數
組織理論與設計的演進
組織的構型
高效率的績效與學習型組織
本書的框架
設計要點
關鍵概念
討論題
練習
教學案例
注釋
第Ⅱ篇組織目標與結構設計
第2章戰略、組織設計和效果
戰略指向在組織設計中的角色
組織目標
選擇戰略與設計的框架
組織效果的評價
傳統的效果評價法
效果評價的平衡計分卡法
設計要點
關鍵概念
練習
教學案例
專題討論
注釋
第3章組織結構的基礎
組織結構
有關結構的信息分享觀
組織設計方案
職能型、事業部型和地區型結構設計
矩陣型結構
橫向型結構
虛擬網路型結構和外包
混合型結構
結構設計的套用
設計要點
關鍵概念
討論題
練習
教學案例
注釋
第Ⅲ篇開放系統設計要素
第4章外部環境
組織環境
變動的環境
適應變動的環境
組織應對環境變動的分析框架
外部資源依賴
影響外部資源
設計要點
關鍵概念
討論題
練習
教學案例
注釋
第5章組織間關係
組織的生態系統
資源依賴理論
協作網路理論
組織生態學
制度理論
設計要點
關鍵概念
討論題
練習
教學案例
專題討論
注釋
第6章面向國際環境的組織設計
進入全球競技場
適應全球化戰略的結構設計
構建全球競爭的能力
協調和控制中的文化差異
跨國模式
設計要點
關鍵概念
討論題
練習
教學案例
專題討論
注釋
第Ⅳ篇內部設計要素
第7章製造與服務技術
製造業組織的核心技術
現代技術的套用
服務業組織的核心技術
非核心部門技術
部門設計
部門間工作流的相依性
技術對職務設計的影響
設計要點
關鍵概念
討論題
練習
教學案例
注釋
第8章信息技術與控制
信息技術的演進
用於決策和控制的信息
控制系統的層次和聚焦對象
提升戰略價值:強化內部協調
提升戰略價值:強化外部協調
電子商務組織設計
信息技術對組織設計的影響
設計要點
關鍵概念
討論題
練習
教學案例
注釋
第9章組織規模、生命周期及組織衰退
組織規模:是否越大越好
組織生命周期
組織規模、行政式機構和控制
時代變遷中的行政式機構
行政與其他的控制形式
組織的衰退與裁員
設計要點
關鍵概念
討論題
練習
教學案例
專題討論
注釋
第Ⅴ篇動態過程管理
第10章企業文化和倫理價值觀
企業文化
組織設計與文化
企業文化、學習和績效
倫理價值觀和社會責任
領導者如何塑造文化和倫理觀
企業文化和全球環境中的倫理
設計要點
關鍵概念
討論題
練習
教學案例
專題討論
注釋
第11章創新與變革
變革的戰略角色
成功變革的要素
技術變革
新產品和新服務
戰略和結構變革
文化變革
實施變革的策略
設計要點
關鍵概念
討論題
練習
教學案例
注釋
第12章決策過程
定義
個體決策
組織決策
組織決策和變革
權變決策框架
幾種特殊的決策情形
設計要點
關鍵概念
討論題
練習
教學案例
注釋
第13章衝突、權力和權術
組織內的群體間衝突
權力與組織
組織中的權術過程
權力運用、權術活動與合作
設計要點
關鍵概念
討論題
練習
教學案例
注釋
後記(第7版)
譯後記(第9版)
譯後記(第10版

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