《組織理論與設計（第9版）英文版》是2014年清華大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：組織理論與設計（第9版）英文版
- ISBN：9787302147916
- 定價：56元
- 裝幀：平裝
圖書簡介,目錄,
圖書簡介
本書從對現實社會中各類組織的觀察和分析入手，以理論與實踐密切結合的方式，通過對組織的結構設計及相關影響因素進入由淺入深、循序漸進、生動有趣和富有邏輯的介紹和闡述，使讀者對西方組織理論的概貌、組織模式的歷史演變與最新發展，以及組織設計的實務和方法等方面，獲得一個真正“組織學”角度的框架性認識。
目錄
第Ⅰ篇組織導論1
第1章組織與組織理論2
引例：施樂公司3
套用中的組織理論6
什麼是組織？10
作為系統的組織14
組織設計的變數17
組織理論與設計的演變25
本書的框架33
小結36
教學案例39
第Ⅱ篇組織目標與結構設計53
第2章戰略、組織設計和效果54
引例：星巴克公司55
戰略指向在組織設計中的作用56
組織目標58
組織戰略與設計的框架62
組織效果評估70
效果的權變評價方法70
效果的綜合評價方法75
小結79
教學案例81
第3章組織結構的基礎88
引例：福特汽車公司89
組織結構90
有關結構的信息處理觀91
組織設計方案99
職能型、事業部型和地區型結構設計102
矩陣型結構108
橫向型結構113
虛擬網路結構117
混合型結構120
結構設計的套用122
小結124
教學案例126
第Ⅲ篇開放系統設計要素135
第4章外部環境136
引例：諾基亞137
環境領域138
環境的不確定性142
適合環境的不確定性147
組織應對不確定性的分析框架154
資源的依賴性154
控制環境的資源156
小結161
教學案例165
第5章組織間關係170
引例：國際卡車發動機公司171
組織的生態系統172
資源依賴理論177
合作網路理論178
組織生態學183
制度理論188
小結193
教學案例195
第6章國際環境下的組織設計204
引例：Gruner+Jahr205
進入全球化時代206
進行結構設計以適應全球戰略211
構建全球生產能力220
協調與控制中的文化差別227
組織和跨國模式230
小結233
教學案例235
第Ⅳ篇內部設計要素243
第7章製造與服務技術244
引例：美國輪軸製造公司245
組織級製造技術248
當前的套用253
組織級服務技術259
部門級技術264
部門設計266
部門間工作流的相依性269
技術對職務設計的影響274
小結276
教學案例280
第8章信息技術與控制286
信息技術的演進289
決策信息與控制291
增加戰略價值：加強內部協調298
增加戰略價值：加強外部關係304
信息技術對組織設計的影響309
小結311
教學案例315
第9章組織規模、生命周期及組織衰退319
引例：Interpol320
組織規模：是否越大越好？321
組織生命周期326
行政式機構和控制331
時代變遷中的行政式機構335
組織控制戰略339
組織衰退與規模縮減343
小結348
教學案例351
第Ⅴ篇動態過程管理357
第10章企業文化和倫理價值觀358
引例：博姿公司 359
企業文化361
組織設計與文化367
企業文化、學習型組織與績效371
倫理價值觀與社會責任374
組織中倫理價值觀的來源378
領導者如何塑造文化和倫理觀381
全球環境中企業文化與倫理價值觀386
小結387
教學案例390
第11章創新與變革398
引例：豐田汽車公司399
創新或消亡：變革的戰略角色400
成功變革的要素405
技術變革407
新產品和新服務412
戰略和結構變革417
文化變革420
推行變革的策略424
小結429
教學案例432
第12章決策過程441
引例：美泰格(Maytag)公司442
定義443
個體決策445
組織決策453
學習型組織462
權變決策框架467
幾種特殊的決策情形471
小結473
教學案例476
第13章衝突、權力和技術481
引例：摩根·斯坦利482
組織中的群體間衝突483
系統486
權力與組織488
組織中的權術過程498
權力運用、權術活動和合作500
小結508
教學案例511
辭彙表
索引
總序
