戰略管理——新思維、新架構、新方法

《戰略管理——新思維、新架構、新方法》是2019年3月清華大學出版社出版的圖書，作者是姚建明。

基本介紹

• 中文名：戰略管理——新思維、新架構、新方法
• 作者：姚建明
• 出版時間：2019年3月
• 出版社：清華大學出版社
• ISBN：9787302523871
• 定價：49 元

內容簡介

本書針對管理者在學習、理解及運用戰略管理上的誤區，結合數字經濟時代的重要特徵，從新的理念思維、體系架構及方法工具等方面重新梳理了企業戰略管理的本質內涵，提出“七個問題一張圖”的思想精髓，使管理者突破認知束縛，在實踐中得心應手。

本書首次提出企業文化的核心作用、系統戰略框架、重要循環分析法、供應鏈系統觀、CC模型、LC選擇矩陣、價值三要素、價值鏈定量分析法、管理六法寶、戰略關係思維導圖、SI選擇矩陣及大規模定製戰略、生態戰略、“網際網路+”戰略等新理念和實用性較強的分析工具，詮釋了若干經典理論方法並進行了改進，提升了實用價值。

本書可用作高等院校MBA、EMBA的戰略管理教材，也可供廣大企業管理者參考。

圖書目錄

第1篇管理的戰略視角——追本溯源、登高望遠

第1章從戰略視角看管理——5個核心問題

1．1（問題1）為什麼要學習管理

1．2（問題2）為什麼管理有助於我們“正確地做正確的事”

1．3（問題3）為什麼要學習企業戰略管理

1．4(問題4)為什麼企業戰略管理有助於我們更好地讓企業做正確的事

1．5(問題5)什麼是企業戰略

案例研討11： 海爾的數位化戰略轉型

第2章追本溯源看戰略——戰略思維變革

2．1管理思想演進的啟示

2．2戰略是歷史的選擇

2．3世紀之交的管理思維變革

2．4培養學習型思維

2．5培養供應鏈思維

2．6供應鏈的本質特徵

2．7戰略的供應鏈系統觀

案例研討21： 菜鳥智慧物流供應鏈系統

第2篇做好戰略的根基——壯志凌雲、天下為公

第3章文化先行是做好戰略的根基

3．1企業如何判定正確的事

3．2（問題6）如何讓企業自認為正確的事得到社會的認可

3．3文化是企業的靈魂

3．4企業的使命、願景和價值觀

3．5企業的利益相關者

3．6使命和願景的區別

3．7如何確定企業的使命和願景

3．8發揮文化對企業的核心作用

案例研討31： 松下的文化和戰略變革

第4章企業戰略管理的系統框架

4．1（問題7）如何做好企業戰略管理

4．2系統戰略框架的搭建(一張圖)

4．3企業成長的一個重要循環

案例研討41： 網際網路時代海爾的轉型變革

〖1〗〖2〗〖3〗戰略管理——新思維、新架構、新方法

〖3〗

第3篇如何做好戰略分析——明察秋毫、審時度勢

第5章如何進行企業外部環境分析

5．1如何識別企業的環境

5．2為什麼要進行外部環境分析

5．3如何分析外部巨觀環境

5．4經典分析法——PEST

5．5把握環境分析的前提

5．6如何分析外部微觀(競爭)環境

5．7經典分析法——五力模型

5．8競爭—合作綜合分析模型(CC模型)

5．9戰略群分析法

5．10競爭對手分析法

案例研討51： 麥當勞和肯德基的戰略對決

第6章如何進行企業內部環境分析

6．1為什麼要進行內部環境分析

6．2如何分析內部環境

6．3價值分析決策方法

6．4經典靜態分析法——價值鏈

6．5基於價值鏈的流程最佳化

6．6業務流程再造(BPR)

6．7利潤池與微笑曲線

6．8經典動態分析法——平衡記分卡

6．9打造企業的核心能力

案例研討61： 海底撈的價值鏈管理

第7章如何進行企業內外部環境綜合分析

7．1為什麼要進行綜合分析

7．2經典分析方法——SWOT

7．3MSWOT分析法

7．4綜合分析的戰略選擇

案例研討71： 新零售助力瑞幸咖啡快速成長

第4篇如何做好戰略制定——未雨綢繆、運籌帷幄

第8章如何制定戰略目標

8．1如何把握和制定企業的戰略目標

8．2戰略目標的定量化

8．3企業戰略的層次劃分

8．4企業扁平化後還需要戰略層次嗎

8．5戰略目標的層次與分解

8．6如何將平衡記分卡思想引入戰略目標

案例研討81： 每日優鮮的新零售布局

第9章如何制定公司層戰略

9．1制定戰略為什麼要分層

9．2公司層戰略的主體架構

9．3公司層基本戰略的選擇(發展、穩定、緊縮)

9．4單一經營戰略與多元化戰略

9．5經典綜合分析法——BCG矩陣

9．6經典綜合分析法——通用矩陣(GE矩陣)

9．7業務的自我發展與資源整合戰略

9．8併購戰略

9．9聯盟戰略

9．10外包戰略

9．11國際化與全球化戰略

9．12經典方法——鑽石模型

9．13生態戰略(多元化生態戰略)

9．14“網際網路+”戰略

案例研討91： 豐田質量事件

案例研討92： 紅領的“網際網路+”模式變革

案例研討93： 格力的國際化戰略

第10章如何制定業務層戰略

10．1業務層戰略的主體架構

10．2業務層基本競爭戰略

10．3基本競爭戰略的深度解析

10．4藍海戰略

10．5戰略布局圖的運用

10．6業務層戰略的實施——價值鏈的構建與運作

10．7定製戰略與大規模定製戰略

10．8競爭手段的合理選擇

10．9新興行業中企業的戰略制定

10．10高動盪行業中企業的戰略制定

10．11成熟行業中企業的戰略制定

10．12衰退行業中企業的戰略制定

10．13分散行業中企業的戰略制定

10．14綜合LC戰略選擇矩陣

10．15動態競爭戰略

案例研討101： ZARA的競爭戰略

案例研討102： 優衣庫的藍海戰略

案例研討103： 紅領的大規模定製(MC)戰略

第5篇如何做好戰略實驗——穩步推進、隨機應變

第11章如何進行戰略的實施與落地

11．1戰略決策中的收益和風險衡量

11．2戰略實施的基本原則

11．3戰略實施的基本思路

11.4運營系統(供應鏈)構建的核心思路

11．5戰略與企業內部組織的匹配和協調

11．6戰略與領導方式的匹配和協調

11．7戰略與控制的匹配和協調

案例研討111： 蘋果的“簡潔管理”

案例研討112： 華為的超級流動性組織

參考文獻