《聚合架構：面向數字生態的構件化企業架構》是一本為為數位化時代企業架構提供方法的圖書。
基本介紹
- 書名：聚合架構：面向數字生態的構件化企業架構
- 作者：付曉岩
- 類別：科技
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2021年9月
- 頁數：320 頁
- 定價：99 元
- 開本：32 開
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787111690214
內容簡介,目錄,作者簡介,
內容簡介
作者結合自己在架構領域多年的實踐經驗和思考總結，針對數位化轉型大背景下企業的架構需求，對TOGAF等傳統企業架構方法論的不足進行了改進與創新，提出了一套面向數位化企業的企業架構方法論——聚合架構（ABAE），是管理數位化企業的新思維，在企業架構方法的發展史上或有劃時代的意義。
聚合架構的定義：數位化時代，構件將成為企業的基本組成部分，通過設計構件關係形成企業架構，基於微觀構件的靈活聚合形成彈性的業務組織、業務領域、業務組件、套用組件、物理組件等巨觀要素，支持企業從業務到技術的動態調整，使企業具有更強的主動變化能力。
本書全面且系統地講解了聚合架構方法論的演進背景、基礎理論、設計指南、工程管理和生態化構建。既包含方法論，又有對構建方法論的建議；既可以指導企業的架構實踐，又可以為企業在數位化過程中構建自身的方法論提供可參照的樣本。
技術自主可控需要架構自主可控，架構自主可控是企業核心能力自主可控的標誌，企業架構方法論也需要實現“道路自信、理論自信”。希望這本書能激起更大的方法論研究熱潮，推動國內數十年的信息化實踐經驗逐步轉變成為完善的實施理論，為數字中國建設出一份力。
目錄
前言：讓企業架構方法論再演進一次
第一篇 傳統企業架構理論透視
第1章 企業架構理論的演進2
1.1 Zachman框架3
1.2 TOGAF7
1.3 FEAF與FEA13
1.4 DDD16
1.5 CBM21
1.6 DoDAF26
1.7 中台架構34
1.8 BIAN37
第2章 企業架構理論的綜合比較41
2.1 比較維度介紹42
2.2 比較對象選取43
2.3 比較結果闡述44
第二篇 聚合架構方法論基礎理論
第3章 聚合架構方法論的核心概念56
3.1 企業架構的使命與要求57
3.2 企業架構的概念與範圍61
3.3 企業架構的核心理念66
3.4 業務架構的概念與價值68
3.5 業務架構與IT架構的關係70
第4章 聚合架構方法論的元模型73
4.1 什麼是元模型73
4.2 聚合架構方法論的元模型75
4.3 元模型詳解77
4.4 基於元模型總結的架構治理原則95
4.5 聚合架構方法論元模型特點總結98
第5章 業務架構表達工具：業務模型101
5.1 模型與業務模型102
5.2 常見的流程建模方法104
5.3 常見的數據建模方法108
5.4 本書推薦的建模方法114
5.5 關於建模原則的探討116
第三篇 聚合架構方法論設計指南
第6章 戰略設計125
6.1 戰略管理過時了嗎126
6.2 戰略設計的關鍵要素與思維模式127
6.3 完整的戰略設計過程130
6.4 快捷的戰略設計141
6.5 不要太迷戀對標分析146
6.6 戰略管理成熟度分析148
第7章 組織設計149
7.1 組織設計的關鍵要素150
7.2 現實難題：康威定律的影響150
7.3 面向未來：柔性製造與柔性組織153
7.4 柔性組織設計155
7.5 企業面對的“柔性”挑戰158
7.6 組織管理成熟度分析160
7.7 小結161
第8章 業務設計163
8.1 業務設計的關鍵要素164
8.2 高階業務設計164
8.3 業務活動設計170
8.4 業務規則設計173
8.5 業務對象設計175
8.6 業務設計成熟度分析178
8.7 小結179
第9章 業務構件設計180
9.1 構件設計的緣起與發展181
9.2 構件設計的主要困難183
9.3 構件設計的關鍵要素185
9.4 業務數據設計186
9.5 業務任務設計191
9.6 業務構件設計196
9.7 業務組件設計200
9.8 業務構件成熟度分析201
9.9 小結201
第10章 套用架構設計206
10.1 套用架構設計的關鍵要素207
10.2 邏輯數據設計207
10.3 邏輯功能設計209
10.4 套用構件設計210
10.5 套用編排設計210
10.6 套用組件設計211
10.7 套用架構設計成熟度分析214
10.8 小結215
第11章 技術架構設計216
11.1 技術架構設計的關鍵要素217
11.2 物理構件設計217
11.3 技術平台設計218
11.4 技術架構設計成熟度分析221
11.5 IT架構設計小結222
11.6 企業架構設計回顧224
第四篇 聚合架構方法論工程管理
第12章 項目實施232
12.1 成本管理、實施計畫與項目管理233
12.2 需求分析及其與業務架構的關係239
12.3 概要設計及其與企業架構的關係240
12.4 處理企業架構調整的原則241
12.5 開發、測試與驗收環節245
12.6 實施過程中也要注意組織問題245
12.7 首次企業架構實施能夠採用敏捷過程嗎247
12.8 小結249
第13章 循環開發管理250
13.1 循環開發管理的發動機251
13.2 循環開發管理的過程252
13.3 循環開發與“飛地”255
13.4 循環開發與架構管理工具257
13.5 循環開發與敏捷過程259
13.6 工程管理成熟度分析265
13.7 小結266
第14章 企業級工程實施難點267
14.1 捷徑難尋267
14.2 文化難建268
14.3 預期難控269
14.4 權責難定270
14.5 長志難立272
第五篇 聚合架構方法論生態化構建
第15章 企業架構的標準化277
15.1 企業架構設計過程中的標準化277
15.2 行業級架構標準化282
第16章 企業架構的生態化293
16.1 面向生態的架構設計293
16.2 生態化的構建過程299
16.3 生態架構能力成熟度分析300
16.4 完整的企業架構能力成熟度評估模型301
16.5 聚合架構方法論總體回顧302
第17章 關於業務架構師的培養305
17.1 個人經歷306
17.2 培養建議307
17.3 參考書目310
結束語 用企業架構下好數位化轉型這盤大棋312
附錄 企業架構能力成熟度各維度評級說明318
作者簡介
付曉岩
IBM 副合伙人，全球企業諮詢服務部大中華區金融核心銳變團隊業務發展和交付總監。
資深企業級業務架構師和數位化轉型專家，具有12年銀行業務條線工作經驗和8年IT條線工作經驗，是一位能將技術和業務深度融合的複合型人才。是國有大型銀行企業級轉型工程的親歷者，也曾在央行數字貨幣項目組中從事業務架構工作。
國家工程實驗室金融大數據套用與安全研究中心研究員，第二屆中國移動通信聯合會區塊鏈專業委員會智庫委員，曾參與央行區塊鏈行業標準起草工作，騰訊雲最具價值專家。
曾為農業銀行、中國銀行、交通銀行、中信銀行、興業銀行、廈門銀行、長沙銀行、中國銀聯、中國進出口信用保險公司、平安產險、中國體彩、華為、海爾大學、有贊等國內多家企業提供業務架構、企業架構、數位化轉型等方面的內訓服務。
曾在Open Group、 中國軟體技術大會、Gdevops、SACC、DTCC、 Devops、QECon、中台大會等技術峰會演講，是企業架構思想的積極宣傳者。
著有暢銷書《企業級業務架構設計：方法論與實踐》和《銀行數位化轉型》，這兩部著作都是各自領域的標誌性作品。
