戰略管理：新思維、新架構、新方法（第2版）

內容簡介

本書針對管理者在學習、理解及運用戰略管理上的誤區，結合數字經濟時代的重要特徵，從新的理念思維、體系架構及方法工具等方面重新梳理了戰略管理的本質內涵，提出“七個問題一張圖”的思想精髓，使管理者突破認知束縛，在實踐中得心應手。

本書首次提出並分析了企業文化的核心作用、系統戰略框架、重要循環分析法、供應鏈系統觀、C-C模型、L-C矩陣、價值三要素（三大法寶）、三鏈壹流、價值鏈定量分析法、關係處理的“三個要點”、戰略關係思維導圖、S-I矩陣、大規模定製戰略、生態戰略以及與企業數位化轉型有關的新理念和實用性較強的分析工具（如轉型整體框架、“三維驅動-五位賦能”模型、“網際網路+”思維、商業模式創新要點，組織設計8S方法、超柔性組織架構、全域驅動力理論等）。

本書可用作高等院校MBA、EMBA及其他層次學生的戰略管理教材，也可供廣大企業管理者參考。

作者簡介

姚建明中國人民大學商學院教授，博士生導師，中國人民大學中國企業創新發展研究中心主任，數字經濟產業創新研究院院長，中國戰略性新興產業研究院副院長，榮獲“2019中國年度經濟人物”、中國人民大學“十大教學標兵”、高管教育（EE）“最佳教授”和“最受歡迎教授”等稱號。長期從事工商管理領域的研究、教學和諮詢、顧問工作，主持和承擔了國家級、省部級研究課題及政府和企業委託諮詢項目三十餘項，在國內外學術期刊和報紙、媒體發表論文及評論一百餘篇，出版管理類專著和教材多部，擔任重要學術期刊編委，兼任政府、機構及企業顧問、董事、特聘專家，面向若干行業、政府機構及企事業單位開展了合作研究、案例開發、管理諮詢及培訓工作。近年來，圍繞數字經濟、企業數位化轉型等領域進行了創新性的研究、教學和顧問、諮詢活動，提出了若干原創性的理論、方法和工具。

圖書目錄

第1篇管理的戰略視角——追本溯源、登高望遠

第1章從戰略視角看管理——5個核心問題2

1.1（問題1）為什麼要學習管理2

1.2（問題2）為什麼管理有助於我們“正確地做正確的事”6

1.3（問題3）為什麼要學習企業戰略管理8

1.4（問題4）為什麼戰略管理有助於企業更好地“做正確的事”16

1.5（問題5）什麼是企業戰略19

1.6企業管理決策中的核心問題20

案例研討11美團的戰略變遷21

案例研討12凱叔講故事的模式創新24

第2章追本溯源看戰略——戰略思維變革26

2.1管理思想演進的啟示26

2.2戰略是歷史的選擇27

2.3世紀之交的管理思維變革27

2.4培養學習型思維28

2.5培養供應鏈思維29

2.6供應鏈的本質特徵30

戰略管理：新思維、新架構、新方法（第2版）

基本介紹

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