自組織管理

《自組織管理：“網際網路+”時代的組織管理新模式》是由作者楊家誠撰寫的書籍，於2016年10月在人民郵電出版社出版發行。

基本介紹

• 中文名：自組織管理
• 作者：楊家誠
• 類別：經管類-產業經管
• 出版社：人民郵電出版社
• 出版時間：2016年10月
• 頁數：256 頁
• 定價：49.8 元
• 開本：小16開
• 裝幀：平裝
• ISBN：978-7-115-43567-5

內容簡介

本書指出了一種符合時代特點、能夠使企業迎接未來挑戰的組織管理模式。作者不僅尖銳地指出了傳統管理模式存在的種種弊端，而且通過系統闡述，向我們呈現了管理創新的發展趨勢，詳細介紹了自組織理論的誕生、演變及發展，“他組織”到“自組織”的轉型路徑，自組織管理模式的商業邏輯，如何構建敏捷高效的自組織團隊，以及國內外自組織管理模式案例實踐等內容，為企業長期持續性發展提供思路和方法。本書適合企業管理者和對企業管理感興趣的讀者閱讀。

作者簡介

楊家誠

現任醫創社社長

廣東東創投資控股有限公司合伙人/總裁

八百方醫藥電商平台執行董事

廣東財經大學流通經濟研究所高級研究員

廣東省商業經濟學會創業專業委員會主任

主要研究方向：企業經營戰略與商業模式創新、創業與創新管理、創業方法論、管理決策與領導力建設。主要講授企業戰略管理、創業方法論、商業模式創新等課程。創立了創業方法論之“三個三”理論，同時又是“共享經濟平台化與資源資本化”理論體系的創建者與踐行者。專注醫藥醫療行業經營管理研究與實踐二十餘年，為若干企業量身打造了實用的商業模式和管理模式。具備規劃能力和實操運營管理能力，擅於發掘企業現存優勢並進行整合運營。

目錄

內容提要

序一

序二 網際網路時代的人力資源管理二十大新思維、新趨勢

前言

第1章 自組織崛起：顛覆傳統組織架構的管理新範式

1.1 自組織理論的誕生、演變及發展

1.1.1 自組織理論的3個構成要素

1.1.2 自組織理論的主要發展階段

1.1.3 自組織理論的5個基本特徵

1.1.4 自組織環境形成的4個條件

1.2 從僱傭關係變革看企業自組織化

1.2.1 顛覆傳統僱傭模式的革命

1.2.2 網際網路時代的僱傭關係變革

1.2.3 新型僱傭關係下的自組織管理

1.3 顛覆式創新：自組織的失控實踐

1.3.1 自組織：小組織，大功能

1.3.2 企業自組織化的失控實踐

1.3.3 扁平化時代的社群自組織

第2章 組織裂變：“網際網路+”時代的組織結構變革

2.1 組織扁平化：傳統組織架構的顛覆與重構

2.1.1 組織結構變革的五大趨勢

2.1.2 扁平化組織結構

2.1.3 扁平化組織需要具備的5個條件

2.1.4 如何打造扁平化組織結構

2.2 組織無邊界：傳統管理體系的再造與升級

2.2.1 無邊界組織的概念與內涵

2.2.2 構建無邊界組織的五大策略

2.2.3 GE：無邊界組織最佳管理實踐

2.3 自組織：“他組織”到“自組織”的轉型路徑

2.3.1 組織扁平化：降低企業治理成本

2.3.2 信息公開化：實現企業治理現代化

2.3.3 數據精準化：破解企業治理風險

2.3.4 海爾啟示錄：自組織的核心與關鍵

第3章 自組織管理：自組織時代的企業管理轉型

3.1 自組織與平台組織的崛起

3.1.1 自組織管理結構的5個特徵

3.1.2 平台組織管理結構的5個特徵

3.1.3 未來組織架構：自組織與平台組織

3.2 自組織管理模式的商業邏輯

3.2.1 自組織模式釋放企業能量

3.2.2 自組織管理的8個特點

3.2.3 核心：共創、共享、共治

3.2.4 CAPI理論與自組織管理效率

3.3 企業自組織化：管理轉型新方向

3.3.1 企業為何要“自組織化”

3.3.2 企業自組織化的轉型路徑

3.3.3 企業自組織管理的三大策略

3.3.4 企業自組織管理的4個關鍵點

第4章 自組織團隊：自組織管理模式下的敏捷實踐

4.1 什麼是自組織團隊

4.1.1 自組織團隊的概念與內涵

4.1.2 自組織團隊的五大特質

4.1.3 自組織團隊的規模設計

4.1.4 Kakao Talk的“3人模式”

4.2 如何設計自組織團隊的組織結構

4.2.1 自組織團隊結構的5個特徵

4.2.2 自組織團隊結構設計的5個原則

4.2.3 自組織團隊結構設計的三大方向

4.2.4 構建自組織團隊結構的7個步驟

4.3 如何構建敏捷高效的自組織團隊

4.3.1 自組織團隊的生態系統

4.3.2 自組織團隊與業務敏捷性

4.3.3 如何領導一個自組織團隊

4.3.4 如何實現團隊的自組織管理

第5章 基於自組織理念的阿米巴經營模式

5.1 阿米巴經營：讓“執行者”向“經營者”轉變

5.1.1 阿米巴經營的本質及單元劃分

5.1.2 管理會計：阿米巴經營的核心

5.1.3 人才共有：阿米巴經營共同體

5.1.4 企業如何引入阿米巴經營模式

5.2 阿米巴經營實踐：A公司如何實現利潤倍增

5.2.1 導入阿米巴經營的管理診斷

5.2.2 阿米巴經營模式的落地實施

5.2.3 推行阿米巴經營的關鍵策略

第6章 自組織管理模式+海外案例實踐

6.1 Semco：從家族企業到自組織公司的嬗變

6.1.1 組織革命：重構傳統組織管理思維

6.1.2 激活個體：自我管理與民主化制度

6.1.3 績效創新：讓員工實現價值最大化

6.1.4 業務再造：打造企業利潤倍增效應

6.2 inDinero：幹掉管理層，3年實現30倍增長

6.2.1 inDinero高速增長背後的秘密武器

6.2.2 InDinero的組織架構和管理運營機制

6.3 自動化物流倉儲系統改善供應鏈

6.4 智慧型供應鏈管理方案

第7章 自組織管理模式+國內案例實踐

7.1 海爾“自主經營體”：網際網路時代的管理模式變革

7.1.1 海爾自組織實踐：倒三角模式

7.1.2 海爾自主經營體的管理創新

7.1.3 自主經營體與“內部企業家”

7.1.4 員工賦能：從執行力到創造力

7.2 華為“鐵三角”：構建協同作戰的新型管理體系

7.2.1 華為“鐵三角”模式的發展

7.2.2 “鐵三角”團隊的構成體系

7.2.3 “鐵三角”團隊的運營體系

7.3韓都衣舍：“小前端+大平台”的小組制管理模式

7.3.1 韓都衣舍的“小組制”7.3.2 在不同發展階段的管理運營機制

7.3.3 以小組制為核心的單品孵化模式

7.3.4 降低庫存：“調控”用數據說話