《從“如何管”到“如何不管”：企業自運行機制設計》是2020年北京大學出版社出版的圖書，作者是戴天宇。
基本介紹
作者簡介,內容簡介,精彩書評,圖書目錄,
作者簡介
戴天宇：北京大學滙豐商學院管理學副教授、商業模式研究中心副主任、企業信息中心副主任，國立南方企業設計院總設計師，原清華大學深圳研究生院管理制度設計中心主任。
新範式經濟學創立者，新範式金融學創立者，“企業設計”新興學科群創立者。理學/工學雙學士、法學碩士、經濟學博士、工商管理博士後的學習經歷，外企、民企、國企、政府的工作閱歷，使得其創新提出的“企業設計學”既清新又接地氣。
內容簡介
本書是戴天宇教授數十年研究企業自運行機制設計的集大成之作。
在書中，作者介紹了聚焦盈利、主體歸位、利益內嵌、自我運行等自運行機制設計要點；說明了活化、最佳化、弈化等自運行機制設計技巧；分享了族群合夥制、輪候獎金制、戴氏環銷法、戴氏連銷法等企業自運行方法；並深度剖析了作者親自操刀設計的數十個實戰案例。幫助企業管理者掌握一套讓員工“自組織、自管理、自激勵”的企業自運行機制，不考核、不檢查、不監督，“零”成本管理企業。
本書不僅適合各個階層的企業管理者閱讀，也可以作為商學院師生的學習資料。
精彩書評
事先精巧設計機制，事後無須辛苦管理。
自運行，顛覆傳統機械管理思維，幫助企業實現“員工自動自發、老闆省心省力”的管理境界”。
我相信，在中國改革開放繼往開來的新征程上，將會有更多的年輕學者像戴天宇教授一樣，通過機制的設計和創新，為中國企業的成長和民族的復興，貢獻自己的力量。
——海聞 北京大學校務委員會副主任、北京大學滙豐商學院院長
邏輯嚴密，環環相扣，原理剖析之深刻、工具設計之嚴密、實踐套用之巧妙，令人讚嘆。更難能可貴的是，書中的精巧案例都是作者親手設計並付諸實踐的……是對百年管理學思維的一種反思和顛覆。
——魏瑋 北京大學滙豐商學院教授
圖書目錄
第 1 章 跳出管理，走向設計/009
1.1 企業設計，設計企業未來 / 012
1.2 企業：先設計，後運營，再管理 / 015
1.3 企業設計：減少管理，弱化管理 / 017
1.4 設計案例解密：企業設計，書寫民營快遞傳奇 / 020
第 2 章 自運行機制：基於利益，植於人性/031
2.1 利益→機制→制度→體制 / 036
2.2 自運行機制的五種“利基” / 038
2.3 自運行機制的三大關鍵字 / 041
2.4 設計案例解密：不靠人才，靠機制 / 045
第 3 章 機制設計，從生產力入手/049
3.1 自運行機制設計的四大要點 / 051
3.2 機制設計四大要點：服務業案例 / 054
3.3 機制設計四大要點：金融業案例 / 062
3.4 機制設計四大要點：製造業案例 / 067
第 4 章 實戰機制設計（一）：聚焦盈利/071
4.1 什麼是商業模式 / 073
4.2 什麼是盈利模式 / 079
4.3 基於第三方的盈利模式最佳化 / 082
4.4 設計案例解密：從盈利模式到機制主體 / 084
第 5 章 實戰機制設計（二）：主體歸位/091
5.1 設計室合夥制 / 095
5.2 項目合夥制 / 096
5.3 內部代理制 / 099
5.4 族群合夥制 / 101
5.5 柔性合夥制 / 104
5.6 股東分營制 / 107
第 6 章 實戰機制設計（三）：利益內嵌/111
6.1 薪酬套餐制 / 114
6.2 動態提成制 / 118
6.3 輪候獎金制 / 121
6.4 組合提成制 / 123
6.5 動態股權制 / 125
6.6 滾存年金制 / 130
第 7 章 實戰機制設計（四）：自我運行/133
7.1 機制微調（一）：活化 / 136
7.2 機制微調（二）：最佳化 / 141
7.3 博弈論與機制設計 / 144
7.4 機制微調（三）：弈化 / 151
第 8 章 自運行機制設計二十式/157
8.1 設計案例解密：銷售如何翻三番 / 161
8.2 戴氏環銷法和戴氏連銷法 / 167
8.3 自運行機制設計二十式（上） / 173
8.4 自運行機制設計二十式（下） / 179
主要參考文獻/183
