當前，金融海嘯的動態以分鐘為單位刷新，而我們為什麼在這個時刻推出這本書，請大家思考和重構領導力？.
基本介紹
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,目錄,
編輯推薦
歸根到底，金融危機的起源並不是次貸，也不是其他金融衍生品，而是人。以人性的貪婪為引擎的發展方式遭受重創；我們希望為大家推介《新領導主義》中尋求自由和創造力，依靠人性的善良的發展方式，為反思和重建提供一種全新的視角。
正如某些一針見血的評論所說，要應對這場金融海嘯，財政政策的鬆緊或者新的布雷頓森林體系都不可能一勞永逸。馬雲曾說，危機之中才有真正的領導力。《新領導主義》作者認為，真正的領導者不是快速將人們帶回到過去的穩定，而是帶領人們在混亂的邊緣創新。在每一次危機、災難和事件之後，他們帶領大家學到更多，使世界變得更美好。我們希望領導者們能從《新領導主義》中領悟新的世界觀和行為方式，獲得新的精神力量。
我們建議讀者們將《領導力與新科學》與《新領導主義》搭配閱讀。《領導力與新科學》是作者的成名作，也是在歐美管理界極具分量的領導力著作，它通過新科學來論述新的世界觀和領導力。而《新領導主義》則是將《領導力與新科學》闡述的新世界觀付諸實踐，運用到組織管理和領導力實踐中。兩者一起閱讀可以系統學習新的領導力思考和行為方式。
我堅定不移地相信，舊的領導模式已經失效，當前的體系將繼續瓦解。
——瑪格麗特·惠特利
惠特利指出，舊的領導模式把組織當成機器，命令和控制成為最主要的管理方式，組織變革的失敗率高達75%。
創建新的領導模式需要基於生命系統理論，全面、深刻地了解人類的巨大潛能，分析生命系統的能力和動力。通過白組織、傾聽、知識管理和建立關係，便能創建有彈性的、智慧型的、快速的、靈活的組織。
柏卡納研究所的研究證明，真正實施自組織管理的企業，其生產率比採用傳統管理方式的企業高35%以上。
內容簡介
我們的時代日益混亂、複雜，人們經常抱怨說缺乏成就感和歸屬感，感到挫敗且焦慮不安。領導者們指責員工缺乏奉獻精神，因此不斷加緊控制手段，試圖完善規章制度和測評體系，並不時引進其他地方的成功方案。測評體系被認為是激發高業績的途徑，因此被寄予厚望。但這樣做的結果卻是產生了更多混亂，我們處於困境中，似乎沒有什麼是按照我們希望的方式在運作。出路在何方？
瑪格麗特·惠特利，全球知名的諮詢專家和組織理論家，向我們展示了如何將新科學中的混沌、自組織和關係網等觀點套用於組織。人類組織可以像其他所有生命系統一樣運作，成為有創造力和自組織能力的系統。
瑪格麗特指出，舊的領導模式把組織當成機器，命令和控制成為最主要的管理方式，組織變革的失敗率高達75%。
創建新的領導模式需要基於生命系統理論，全面、深刻地了解人類的巨大潛能，分析包括各種生命系統的不同能力和動力。通過自組織、傾聽、知識管理和建立關係，便能創建有彈性的、智慧型的、快速的、靈活的組織。
創建有創造力和自組織能力的組織是瑪格麗特不懈追求的目標。她提出借鑑生命變革過程實現組織的全方位變革，並在由她擔任主席的柏卡納研究所中積極嘗試。柏卡納研究所的研究證明，真正實施自組織管理的企業的生產率，要比採用傳統管理方式的組織至少高出35%。
作者簡介
瑪格麗特·惠特利，組織經歷最豐富的諮詢大師：從1973年起身兼演講家、顧問、作家等職，諮詢服務的對象有《財富》百強企業、政府機構、醫療健康機構、基金會、學校、宗教組織和專業協會等。
全球新型領導力的支持者：將來自生命系統、混沌理論和量子物理的組織管理啟示套用到柏卡納機構中。柏卡納是全球性的慈善研究與實踐機構，嘗試尋找未來組織的新觀念和新架構，並致力於創立值得大家參與的新型組織。
當今時代最富於革新精神、最有影響力的思考者：涉獵諸多領域一一科學、歷史、文學、系統思考、組織行為、社會政策等，多年來以不同的方式觀察和思考，描繪出未來組織的景象。
媒體推薦
我堅定不移地相信，舊的領導模式已經失效，當前的體系將繼續瓦解。
——瑪格麗特·惠特利
目錄
第一章 領導力本質真正有效的方法
在舊觀念中,組織是機器,必須準確.重複地運轉,人類的自由.創新天性變成麻煩的源頭
新理念則認為,必須全面.深刻地了解人類的巨大潛能,了解生命系統的能力和動力,才能找到更簡單.高效的領導模式
·重新認識組織和領導力
·無法抗拒的未來組織形態
·明確群體的中心目標
·依靠人性的善良
第二章 領導藝術顛覆性的領導模式
在日漸複雜.失控的時代,領導者面臨如何從走出控制和命令的末路？如何引導持久的變革,激發人們的進取心？如何讓每個人參與進來,激發每個人與生俱來的創造力和進取心？
·再見了,控制和命令
·激發每個人的創造力
·創造自由是變革的關鍵
·在組織實踐中運用生命的動態變化
·建立關係是應對變化的關鍵.
·動盪時代的領導力是精神層面的
第三章 培養領導者全球範圍的領導力實踐
我們已經學習新的世界觀,但是,在實踐中如何克服舊模式的障礙？在全球範圍內,開拓型領導者如何行動.交流和互相支持？生命系統所提供的啟發能消除這其中的很多難題
·知識管理的實質
·測評體系的運用和濫用
·新型領導力的全球實踐
·將攻擊力轉化為創造力
第四章 改變領導者在動盪時代成長
每一名領導者如何回應當前時代的影響？這個社會的日益消極傾向所影響,如追求速度.兩極分化.永無休止的活動以及缺乏思考時間等,領導者如何在困惑和混亂中發揮精神力量,並激發人們的創造力？
·在關係世界中承擔責任
·迎接不安和困惑
·爭取思考的時間
·傾聽
·不再沉默..
……
