《C管理模式》（經營羅盤/BC經營模型）、實體商業OAO模式（線上線下雙一體化經營）創始人。曾兼任中國軟實力建設委員會副主任，多個市區級政府及企業發展顧問，四川省沫若藝術院專家委員會專家。
基本介紹
發展歷程,學術貢獻,
發展歷程
1999年，獲得博世－西門子公司全國優秀行銷經理表彰。
2003年，獲得TCL移動通信有限公司行銷系統突出貢獻獎表彰。
2004年，獲得“中國十大傑出行銷人”稱號。
2004年，獲得“中國行銷案例最高金獎”榮譽。
2005年，獲得“第二屆（2005）中國品牌建設實踐創新貢獻獎”榮譽。
2007年，被評為北京師範大學第九批次榮譽校友。自1987年開始至今北師大評選表彰的榮譽校友總人數為2620人，每五年評選表彰一次。
2008年，榮獲“改革開放30年中國百位傑出管理創新人物”稱號。
2009年，著作《C管理模式》在2008年中國管理科學大會上被評為“改革開放30年最具影響力管理學專著”，並被國家圖書館，北大、清華、復旦等大學圖書館收藏。
2011年，在成都推出全國“智慧商圈”樣板，建立了智慧商圈模型，提出線上線下一體化融合發展理論。
2013年，提出產消直通車C2M商業模型。
2016年，獲得成都市成華區政府突出貢獻專家榮譽，當年提出服裝產業S2B商業模型。
2017年，進一步深化《C管理模型》的實踐套用，提出全新視角下的系統經營思維-“經營管理模型”，即BC經營模型（BusinessCompass），也稱之為“經營羅盤”。
2019年，在英國劍橋大學哈默頓學院召開了“經營羅盤”學術研討及發表會，提出了“經營企業就是經營人心、管理企業就是管理人性、治理企業就是平衡人情”的經營哲學。
學術貢獻
1、C管理模式（智慧型組織）理論
《C管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認為，C管理模式立足道、儒、法的中國傳統文化，將西方現代企業管理學與中國國學及中醫智慧融於一體，其理論結合人的身體機能，提出了“道法自然，天人合一”的經營哲學，“以人為形”的組織架構和“以人為本”的經營管理思想。
通過以人為本的管理思想解讀C管理模式的組織構架，剖析其內部運營機制，分析外部運營理念，探索企業健康成長之道，為廣大組織管理者提供一種新的思維方式和管理模式參考。C管理模式是對現有企業組織管理理論的一次大膽的突破和創新，為中國企業參與國際市場競爭提供了全新的思路，尤其在當前全球金融危機的背景下，對包括在華投資外資企業在內的眾多企業有著非常重要的借鑑價值。
《C管理模式》的政治價值：2009年以來，全球金融風暴持續蔓延，一大批歐美企業紛紛陷入破產倒閉的危機，與此同時，國內企業也愈加感受到全球性經濟蕭條帶來的股股寒意。在此輪國際經濟危機中，一些我們曾經耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國內眾多專家、學者和企業界紛紛對西方現代企業管理模式進行了深刻的反思。C管理模式研究的課題，將引發對資本主義完全的自由市場經濟的反思，對現行企業管理模式的反思，並將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經濟模式的更多思考，這正是C模式模式的價值所在。
2017年，圍繞C管理模式“以人為本”的思想，提出了經營企業就是"經營人心”，管理企業就是“管理人性和平衡人情"的經營羅盤哲學，並通過"勢、道、術、器、利"五個維度將其融會貫通，以此，構成企業經營活動中的“五行”，在“不易、變易、簡易”的內外環境中彼此相生相合。
2、智慧商圈OAO模式（新零售）
OAO模式（OnlineAndOffline），即線下和線上有機融合的一體化經營模式，可將線上的消費者引導至線下實體店消費，也可將線下實體店的消費者吸引至線上消費，通過線下店新一代信息化、智慧型化建設與個人信息終端無縫連線，資源互通、信息互聯、相互增值，達到智慧商業，無人商店，智慧型商業的場景。
OAO模式，是信息化發展大背景下的實體商業經營模式的創新，新的交易規則和標準的制定，是以實體商業為核心，進行人網互動、人機互通和移動互聯，打通線上網店和線下實體店信息通道，實現融合、資源共享，以拓寬消費渠道、擴大消費群體，提升經營模式、提高經濟效益。進而將各個實體店的線上網店進行有機互聯，互通，形成一個網際網路與實體商業為一體的智慧商圈，為購物中心、商場、商戶等實體商業提供突破地理限制的嶄新商業空間和新的交易模式，為消費者帶來移動網際網路時代的全新購物體驗和消費價值。
3、經營羅盤（BC經營模型）
經營羅盤（BusinessCompass），簡稱BC經營模型 ，也叫TLIMI分析法，將中國傳統哲學智慧與現代管理科學精髓融為一體，是全新視角下的企業頂層設計與經營診斷工具。經營羅盤在中國電子科技大學（UESTC）-葡萄牙里斯本工商管理大學（）管理學博士（IDMgt）第六屆全球校友中發布。並於2019月5月，在英國劍橋大學哈默頓學院舉辦了學術研討及正式發表。
主編教材有《市場與銷售》入門版、加強版，《現代職業人素質訓練》，《人力資源管理》等。
著作有《該建立怎樣的企業組織》、《五行與企業發展戰略》、《如何策劃執行活動》、《C管理模式》等。
