《組織結構設計諮詢實務》是2003年中信出版社出版的圖書，作者是王璞。本書主要介紹了組織結構設計諮詢的一般內容，民營企業在國有企業組織設計諮詢的特點、常見問題及相應對策。
基本介紹
- 書名：組織結構設計諮詢實務
- 作者：王璞
- ISBN：10位[7800736776] 13位[9787800736773]
- 定價：￥29.00 元
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2003-6-1
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
組織結構是企業實現戰略目標和構造核心競爭力的載體，也是企業員工發揮各自優勢獲得自身發展的平台，是每個員工都必須考慮的問題。
《組織結構設計諮詢實務》第二部分介紹了組織結構設計的權變因素、組織結構的類型和組織運行的設計。第三部分詳細描述了組織結構設計諮詢項目的運作程式，輔有大量可直接參考的過程檔案。第四部分全方位介紹了組織結構設計諮詢項目的全景，包括項目背景與進場準備、內部信息收集、組織結構診斷、組織結構設計和相關制度。
編輯推薦
合適的組織結構是實現企業戰略目標的保障，企業藉助管理諮詢師的力量來完善自己的組織設計是一種不錯的嘗試，在與北大縱橫的合作中，我們感受到了諮詢的價值，相信這本凝結著眾多諮詢師經驗的書能給企業家們帶來一定的幫助。
作者簡介
王璞 教授北大縱橫管理諮詢公司總裁，北京大學首屆工商管理碩士，全國青聯委員。 作為中國著名管理專家，兼任《企業管理》、《英才》等雜誌編委、專欄撰稿人；他還擔任著中國青年企業家協會副秘書長、北京企業聯合會副會長、北京諮詢業協會副理事長、北京高新技術企業協會副理事長等領導職務：《中國企業家》、《中國經營報》、中央電視台、湖南電視台等幾十家媒體曾多次深度報導。 曾榮獲北京市首屆優秀創業企業家和北京市首屆優秀青年企業家等榮譽。
目錄
第一部分 組織結構設計諮詢總論
第一章 組織結構設計諮詢概論
第二章 民營企業組織結構設計諮詢
第三章 國有企業組織結構設計諮詢
第二部分 組織結構設計諮詢的典型方法
第四章 組織結構設計的權變因素
第五章 組織結構的類型
第六章 組織運行的設計
第三部分 組織結構設計諮詢程式
第七章 組織結構設計諮詢程式
第四部分 組織結構設計諮詢全景案例
第八章 項目背景與進場準備
第九章 內部信息收集
第十章 組織結構診斷
第十一章 組織結構設計報告
第十二章 組織設計中的關鍵制度
參考文獻
