《戰略管理（英文版）》是2015年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是弗蘭克·羅特爾梅爾。
基本介紹
- 中文名：戰略管理（英文版）
- 作者：弗蘭克·羅特爾梅爾
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2015年04月20日
- 裝幀：平裝
- ISBN：978-7-300-21003-2
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
本書以一種獨特的方法將理論、實證研究和實際套用相結合，以充分展示企業如何獲得競爭優勢。
整合與戰略緊密相關的材料。全書包含基礎的戰略理論（如資源基礎觀和波特五力模型）、最新的戰略研究（如動態能力觀和三重底線），並引用了一些發表於頂級學術期刊的文章。
全面但簡潔地呈現核心概念、框架和方法。很多戰略書籍的編排更像是文獻回顧，不解釋研究結果表明了什麼、為什麼它們對管理人員很重要，會阻礙學生對於大戰略圖的構想。本教材簡明清晰，大量知名公司的真實案例提供了很好的內容補充。
傳統和特色內容的結合。本書包括了核心戰略課程所需的傳統章節，還包括了較有特色的三章：在介紹外部和內部分析的主題之前，第2章對戰略管理過程、願景、使命和價值觀進行了綜述；第5章利落地結束了本書的分析部分，介紹了五種衡量企業績效和評估競爭優勢的方法；第7章闡釋了作為業務層戰略重要議題的創新和戰略創業。
最新案例和全球背景下的時事話題討論。本書為當代學生展現了成為管理人員將會面臨的一些動態性的棘手問題。作者引用了一些最新的事例來說明企業如何將戰略概念套用到現今的商業世界中，反映競爭的全球性和金磚五國新興經濟體的例子貫穿全書，還有大量將可持續戰略與“綠色”產品相關聯的例子。
作者簡介
弗蘭克·羅特爾梅爾（Frank Rothaermel） 喬治亞理工學院管理學院教授。弗蘭克教授的研究興趣主要在戰略、創新和創業等領域。曾被美國國家科學基金會授予傑出青年教授獎。為安進、戴姆勒、禮來、通用電氣能源集團、微軟、麥克森等知名企業提供高管培訓服務。被考夫曼基金會評選為戰略創業和創新領域的全球75位思想領袖之一。在學術期刊發表論文25篇。在多家學術期刊的編輯委員會任職。
目錄
精彩樣章
PART 1 Strategy Analysis
CHAPTER 1 What Is Strategy and Why Is It Important?
CHAPTER 2 The Strategic Management Process
cHAPTER 3 External Analysis: Industry Structure, Competitive
CHAPTER 4 Internal Analysis: Resources, Capabilities, and Activities
PART 2 Strategy Formulation
CHAPTER 6 Business Strategy: Differentiation, Cost Leadership, and Integration
CHAPTERCASE 7 From Encyclopedia Britannica to Encarta to Wikipedia
CHAPTER 8 Corporate Strategy: Vertical Integration and Diversification
CHAPTER 9 Corporate Strategy: Acquisitions, Alliances, and Networks
CHAPTER 10 Global Strategy: Competing Around the World
PART 3 Strategy Implementation
CHAPTER 11 Organizational Design: Structure, Culture, and Control
CHAPTER 12 Corporate Governance, Business Ethics, and Strategic Leadership
PART 4 Minicases
MINICASE 1 Michael Phelps: Strategizing for Gold
MINICASE 2 Strategy and Serendipity: A Billion- Dollar Bonanza
MINICASE 3 The Home Depot’s Eco Options Boost Profit Margins
MINICASE 4 Starbucks: Re-creating Its Uniqueness
MINICASE 5 GE under Jack Welch vs. Jeffrey Immelt
MINICASE 6 JetBlue: Losing the Magic Touch?
MINICASE 7 Which Automotive Technology Will Win?
MINICASE 8 Core Competencies: From Circuit City to CarMax
MINICASE 9 P&G’s New Corporate Strategy: “Connect+Develop”
MINICASE 10 The Wonder from Sweden: Is IKEA’s Success Sustainable?
MINICASE 11 Sony’s Silos Prevent Collaboration Across Divisions
MINICASE 12 PepsiCo’s Indra Nooyi: “Performance with a Purpose”
PART 5 Cases
CASE 1 IBM and the Emerging Cloud-Computing Industry ?
CASE 2Healthymagination at GE ?
CASE 3Cola Wars in China: The Future is Here
CASE 4UPS in India—A Package Deal? ?
CASE 5Apple after Steve Jobs ?
