《戰略管理：制定、實施和控制（第12版）》是中國人民大學出版社出版的圖書，作者是約翰·皮爾斯二世 (John A.Pearce II)，小理察·魯濱遜 (Richard B.Robinson)
《戰略管理：制定、實施和控制（第12版）》是中國人民大學出版社出版的圖書，作者是約翰·皮爾斯二世 (John A.Pearce II)，小理察·魯濱遜 (Richard B.Robinson)內容簡介《戰略管理:制定、...
《戰略管理——制定、實施和控制》是中國人民大學出版社出版書籍，作者是[美]約翰·A·皮爾斯二世。內容簡介 本書是一本在美國很受歡迎的戰略管理教材，集中了眾多戰略管理學者20多年來的研究成果。其最為突出的一個特點是：本書作為...
本書是羅伯特·安東尼教授的絕筆之作，書中涵蓋了管理控制系統的概念、內容和案例。本書旨在幫助讀者獲取有關公司管理者如何設計、實施及利用計畫和控制系統貫徹公司戰略方面的知識、見解和分析技巧。本書不僅強調了管理控制過程的技術，而且...
《戰略管理：理論與案例（第12版）》是2018年6月清華大學出版社出版的圖書，作者是[美] 查爾斯· W· L· 希爾、梅麗莎·A·席林、加雷斯 · R· 瓊斯。內容簡介 《戰略管理：理論與案例》在教學方法上強調概念的整體性和關聯性，...
《戰略管理學：概念與案例（英文版原書第12版）》是2003年3月機械工業出版社出版的圖書，作者是（美）托馬森、（美）斯特里克蘭。內容簡介 戰略管理領域新的概念、分析工具和方法不斷湧現，教材的內容和重點要不斷地更新。在第11版之後...
《戰略管理：競爭與全球化（概念）（原書第12版）》是2019年機械工業出版社出版的圖書，作者是[美] 麥可A·希勒（Michael A.Hitt） R.杜安·愛爾蘭。內容簡介 本書全面涵蓋了戰略管理課程的教學內容，加入了作者*新的研究成果，更換...
《戰略管理：概念與案例（英文版·第12版）》是2017年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是麥可·希特 R.杜安·愛爾蘭、羅伯特·霍斯。內容簡介 本書是戰略管理領域的經典著作，內容全面，涵蓋了市場上戰略管理相關教材的主要內容，具有...
第一塊總計四部分9章，主要講述戰略管理的基本理論，包括戰略管理的概念，戰略的制定、實施與評價。二塊講述服務業和製造業總計31個生動的案例。《戰略管理:概念與案例(第12版)》第12版在保持原有特色和優勢的同時，在內容和形式上又...
1、廣義的戰略管理是指運用戰略對整個企業進行管理，其代表人物是安索夫。狹義的戰略管理是指對戰略管理的制定、實施、控制和修正進行的管理，其代表人物是斯坦納。居主流地位的是狹義的戰略管理。2、狹義戰略管理觀下，戰略管理包括以下幾點...
《戰略管理》的主要內容包括：戰略管理概論，企業使命、願景與目標，企業外部環境分析，企業內部環境分析，企業總體戰略，企業經營單位戰略，企業戰略方案的評價與選擇，企業戰略實施與控制，企業增長的戰略方式，企業國際化經營戰略和企業文化...
由於戰略管理是全局性的，並且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰略管理絕不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事，在戰略管理的全過程中，企業全體員工都將參與。（五）反饋修正原則 戰略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年...
第九章 執行戰略：獲得有效的戰略控制 第十章 執行戰略：創造有效的組織設計 第十一章 有效的戰略領導：創造一個學習型組織和倫理型組織 第十二章 有效的戰略領導：加強公司創業和新企業的形成 第四篇 案例分析 第十三章 戰略管理案例...
《戰略管理》是2010年清華大學出版社出版的圖書。內容簡介 本書充分吸收國內外戰略管理理論研究成果，結合長期教學實踐經驗，對企業戰略的分析、選擇、建立、實施與控制等環節作了全面介紹，並對企業柔性戰略、國際化戰略、戰略轉型等戰略管理...
5.激勵戰略控制的執行主體，以調動其自控置與自評價的積極性，以保證企業戰略實施的切實有效。過程步驟 戰略控制的一個重要目標就是使企業實際的效益儘量符合戰略計畫。為了達到這一點，戰略控制過程可以分為四個步驟：（1）制定效益標準...
10.2 戰略控制的類型／302 10.3 戰略控制的過程／305 10.4 平衡計分卡及其套用／305 10.5 戰略變革的內涵及動因／309 10.6 戰略變革的類型／312 10.7 戰略變革的形式／315 10.8 戰略變革影響因素及實施模型／317 10.9 戰略...
13.2 戰略與結構的匹配 13.3 組織結構的調整 第14章 戰略性領導、人力資源、企業文化和戰略執行 14.1 戰略性領導 14.2 人力資源決策 14.3 企業文化 14.4 戰略執行與企業文化 第六篇 戰略控制 第15章 戰略控制 15.1 ...
為了可持續發展，公司戰略一旦確定後，就要保持相對穩定性，經常改變公司的發展方向和總體目標產生無所適從的感覺，也就不成其為戰略。風險性 公司戰略管理的制定為公司的發展明確了方向，便於公司齊心協力的前進，但公司戰略是一把“雙刃...
第8章 戰略實施與變革 【開篇案例】沃爾瑪的戰略實施 8.1 治理結構與戰略實施 8.2 組織結構與戰略實施 8.3 企業文化與戰略實施 8.4 戰略實施中的控制 8.5 戰略變革 綜合案例：南方報業傳媒集團的聚合戰略模式 主要參考文獻 ...
8.2 公司治理與戰略管理 267 8.3 董事會：企業戰略的決策、評估部門 270 8.4 高管激勵：企業戰略的實施和控制 276 8.5 公司治理面臨的新挑戰 280 本章小結 286 複習思考 287 套用案例 中國聯通混改：國有企業公司治理改革的...
企業的戰略發展部門隸屬於董事會，戰略發展部作為董事會的參謀機構，承擔著戰略管理的主要職能。[編輯]職能 戰略管理體系的具體職能，包括戰略研究、戰略情報、戰略組織、戰略控制，等等。1.戰略研究 包括戰略研究和戰略性研究兩個方面。戰略...
包括戰略管理導論、環境演進與戰略管理、內外部環境分析、願景、使命和戰略目標、擴張戰略、數字經濟下的新型增長戰略、戰略實施、戰略評價與控制等內容。全書突出案例的典型性和時效性，注重中國特色，加大本土化案例的開發和撰寫；結構邏輯...
《戰略管理》是一本2012年廣州暨南大學出版社出版的圖書，主編是王懷棟。內容簡介 本書共兩篇：企業戰略管理總論及企業戰略管理各論。主要包括：企業戰略管理的基本理論、企業環境分析、總體戰略選擇、企業戰略的評價與控制、競爭性戰略、...
然後闡述了戰略管理為關鍵的一環——戰略實施。後介紹了戰略評估和控制的定義、流程和主要方法。圖書目錄 前言 第一篇 戰略管理概述 第一章 戰略與戰略管理過程 第一節 戰略的概念和特徵 第二節 戰略管理與戰略管理過程 第三節 競爭...
編 戰略管理概論 第1章 戰略概述 第2章 理解戰略制定 第二編 戰略定位 第3章 環境 第4章 戰略能力 第5章 期望和目標 第二編評述 應對複雜性“商業創意”第三編 戰略選擇 第6章 公司層面戰略 第7章 業務...
第3節 領導與戰略實施 案例 服務：IBM企業文化的卓越追求 第13章 企業戰略控制 第1節 戰略控制概述 第2節 戰略控制過程 第3節 戰略控制的方法和手段 第4節 戰略控制的設計 案例 IBM公司戰略的調整 附錄1 提高戰略管理課程案例教學...
第六節 戰略與組織 第七節 戰略與企業文化 第十章 戰略評價與控制 第一節 戰略評價與控制概述 第二節 戰略評價與控制的三項基本活動 第三節 有效的戰略評價與控制 第四節 戰略信息系統 第五節 戰略管理工具 第六節 業務流程再造 ...
主要包括戰略管理概論、企業戰略目標、企業外部環境分析、企業內部環境分析、總體戰略、企業經營戰略、企業國際化戰略、企業戰略的制定與實施、企業戰略控制、企業文化與企業戰略。內容簡介 本書在借鑑和參考國內外優秀教材的基礎上，對編寫體例...
