《管理控制系統（第12版）》是2018年8月人民郵電出版社出版的圖書，作者是[美]羅伯特·安東尼、維傑伊·戈文達拉揚。
基本介紹
- 中文名：管理控制系統（第12版）
- 作者：[美]羅伯特·安東尼、維傑伊·戈文達拉揚
- ISBN：9787115218605
- 頁數：345頁
- 定價：68元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2018年8月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書是羅伯特·安東尼教授的絕筆之作，書中涵蓋了管理控制系統的概念、內容和案例。本書旨在幫助讀者獲取有關公司管理者如何設計、實施及利用計畫和控制系統貫徹公司戰略方面的知識、見解和分析技巧。本書不僅強調了管理控制過程的技術，而且強調了在運用這些技術中所涉及的行為因素。
《管理控制系統》第 12版翻譯版拆分為《管理控制系統》課文和《管理控制系統案例》。
課文共分為3個部分(包括課本及案例)。第 1章介紹本書的總體概念框架。第 一編(第 1章～第7章)介紹管理控制發生的環境，即所謂的責任中心。第 二編(第8章～第 12章)介紹一般管理控制過程的步驟：戰略計畫、預算編制、運營及運營分析。第三編(第 13章～第 16章)介紹管理控制系統的變形：差異化戰略下的管理控制、服務性組織中的管理控制、跨國性組織中的管理控制以及項目管理控制。
本書適合於會計或管理專業的高年級本科生及研究生閱讀，也可作為經理人培訓教材。對於經理人、管理顧問、計算機系統設計師和財務總監，以及所有涉及管理控制過程或受其影響的人員也有參考價值。
圖書目錄
前言 1
第 1章 管理控制系統的性質 1
基本概念 3
控制 3
管理 5
系統 6
管理控制的邊界 7
管理控制 8
戰略制定 11
任務控制 13
網際網路對管理控制的影響 14
閱讀指南 17
管理控制環境(第 一編) 17
管理控制過程(第 二編) 18
管理控制的變形(第三編) 20
小結 20
推薦讀物 21
第 一編 管理控制環境 23
第 2章 理解戰略 25
組織目標 25
盈利能力 26
股東價值最大化 27
風險 28
各方利益相關者方法 28
戰略概念 29
公司層面的戰略 31
單一經營公司 32
非相關多元化公司 33
相關多元化公司 33
核心競爭力與公司多元化 34
管理控制系統設計的意義 35
經營單元層面的戰略 36
經營單元的經營宗旨 36
經營單元的競爭優勢 42
小結 46
推薦讀物 47
第3章 組織行為 48
目標一致 48
影響目標一致的非正式因素 49
外部因素 49
內部因素 50
正式管理控制系統 54
規章制度 54
正式管理控制過程 56
組織類型 57
職能式組織結構 57
經營單元式組織結構 60
系統設計的意義 61
財務總監的職能 62
與直線集權型組織的關係 63
經營單元財務總監 63
小結 65
推薦讀物 66
第4章 責任中心：收入和費用中心 67
責任中心 68
責任中心的性質 68
投入和產出之間的關係 68
投入和產出的計量 69
效率和效益 70
責任中心的類型 71
收入中心 71
費用中心 73
技術性費用中心 73
酌量性費用中心 74
一般管理控制特徵 76
行政管理和輔助中心 79
管理控制問題 80
預算編制 81
研發中心 81
控制問題 81
研發坐標軸 82
研發計畫 83
年度預算 84
業績計量 84
行銷中心 84
物流作業 85
行銷作業 85
小結 86
推薦讀物 86
第5章 利潤中心 87
一般考慮因素 87
利潤責任的授權條件 88
利潤中心的盛行 88
利潤中心的優勢 90
利潤中心的劣勢 91
經營單元作為利潤中心 92
經營單元權力的約束 92
其他利潤中心 94
職能單元 95
其他機構 98
評價盈利能力 98
盈利能力指標的類型 99
小結 104
推薦讀物 104
第6章 轉移定價 105
轉讓價格的目標 105
轉移定價方法 106
基本原則 106
理想狀況 107
對採購的約束 109
基於成本的轉讓價格 111
上游固定成本和利潤 112
企業實踐 116
為公司服務定價 116
控制服務數量 117
選擇性使用服務 118
價格機制的簡化 119
轉讓價格的管理 119
議價 120
仲裁與衝突解決 121
產品分類 122
小結 123
附錄：一些理論因素 124
推薦讀物 126
第7章 評價與控制所運用的資產 127
分析架構 128
評價所運用的資產 131
現金 131
應收賬款 132
存貨 132
一般意義上的營運資本 133
不動產、廠房及設備 133
租賃資產 139
閒置資產 140
無形資產 140
非流動負債 141
資本成本 141
實踐調查 141
經濟增加值與投資報酬率 143
評價管理者需考慮的其他因素 148
評估實體的經濟業績 149
小結 151
推薦讀物 151
第 二編 管理控制過程 153
第8章 戰略計畫 154
戰略計畫的性質 154
與戰略制定的關係 155
戰略計畫的演變 156
戰略計畫的優勢和局限 156
計畫項目體系和內容 159
組織關係 160
分析新計畫項目建議 161
資本投資分析 162
分析組織 164
分析持續計畫項目 165
價值鏈分析 165
作業成本核算制度 167
利用ABC信息 169
戰略計畫過程 170
審查和更新戰略計畫 170
決定假設和指南 171
戰略計畫的第 一輪疊代 172
分析 172
戰略計畫的第 二輪疊代 173
最終審批 173
小結 174
推薦讀物 174
第9章 預算編制 175
預算的性質 175
與戰略計畫的關係 176
與預測對比 176
預算的用途 177
經營預算內容 179
經營預算類別 179
其他預算 182
資本預算 182
預算資產負債表 182
預算現金流量表 182
目標管理 183
預算編制過程 183
組織 183
發布指南 184
最初的預算建議 185
外部力量的變化 185
內部政策和實務的變化 185
協商 186
審批 186
預算修訂 186
或有預算 187
行為意義 188
參與預算過程 188
預算目標的難度 189
高管參與 190
預算部門 190
量化技術 191
模擬 191
盈利能力估計 191
小結 192
推薦讀物 193
第 10章 財務業績分析報告 194
計算差異 194
收入差異 196
費用差異 201
匯總差異 202
實踐中的變形 203
比較的期間 203
以毛利潤邊際為核心 204
評價標準 205
完全成本核算制度 206
詳略程度 207
技術性成本和酌量性成本 207
差異分析的局限 208
管理行動 209
小結 210
推薦讀物 210
第 11章 業績計量 211
業績計量系統 211
財務控制系統的局限性 212
一般考慮因素 214
平衡計分卡 214
業績計量系統：其他考慮因素 215
關鍵成功因素 218
實施業績計量系統 220
實施業績計量系統的難點 221
計量實踐 223
互動控制 224
小結 228
推薦讀物 229
第 12章 管理層薪酬 230
關於組織激勵的研究成果 230
激勵薪酬計畫的特點 231
短期激勵計畫 232
長期激勵計畫 235
對公司高層管理者的激勵 238
CEO薪酬 239
對經營單元經理的激勵 241
激勵類型 241
獎金相對於工資的大小 241
獎金基礎 244
績效指標 246
獎金決定方法 249
代理理論 250
概念 251
控制機制 252
評述 254
小結 255
推薦讀物 255
第三編 管理控制變形 257
第 13章 差異化戰略的控制 258
公司戰略 259
組織結構的意義 259
對管理控制的意義 260
經營單元戰略 264
經營宗旨 264
競爭優勢 271
最高管理層管理風格 272
管理風格的差異 273
對管理控制的意義 273
小結 275
推薦讀物 275
第 14章 服務型組織 277
一般服務型組織 277
特徵 277
專業服務組織 279
特殊組織特徵 280
管理控制系統 282
金融服務組織 285
金融服務領域 285
特殊行業特徵 287
醫療機構 289
特殊行業特點 289
管理控制過程 291
非營利組織 291
特殊行業特徵 292
管理控制系統 294
小結 295
推薦讀物 296
第 15章 跨國組織 297
文化差異 298
轉移定價 299
轉移定價方法的運用 300
法律因素 300
《聯邦稅法典》第482節的意義 303
匯率 306
匯率 306
匯率風險的不同類型 307
業績計量的標準選擇 308
控制系統設計問題 309
外幣折算影響 309
經濟風險敞口 311
交易影響 313
子公司的業績 314
管理因素 314
小結 315
附錄：財務會計準則第52號：外幣折算
推薦讀物 318
第 16章 項目管理控制 319
項目性質 319
對比持續經營 320
控制環境 322
項目組織體系 322
信息體系 326
項目規劃 327
項目計畫的性質 327
工作關係網分析 327
估計成本 329
編制控制預算 330
其他計畫活動 330
項目執行 331
報告的性質 331
報告的用途 333
信息的非正式來源 335
修訂 336
項目審計 336
項目評估 337
業績評價 337
項目結果的評估 339
小結 340
推薦讀物 341
主題索引 343
