戰略管理(2020年機械工業出版社出版的圖書)

內容簡介

《戰略管理》是一門為MBA(EMBA)、工商管理本專科生、研究生及博士生開設的具有高度整合性的學位核心課程。該課程將經濟學、管理學、會計學、套用統計學、市場行銷管理、生產營運管理、公司理財以及人力資源管理等課程的相關知識加以綜合，運用於研究和解決企業全局性、長遠性的方向和範圍問題，主要為企業高層管理者的經營決策服務。如今我們已進入戰略制勝的時代，隨著全球經濟一體化步伐的加快和我國加入WTO，我國企業正面臨日益激烈的市場競爭環境，學好這一課程對於企業構建核心競爭力、獲取持續競爭優勢無疑具有重要的理論與現實意義。

《戰略管理》課程的教學目的在於培養和提升學員的戰略性思維，使其能從高層管理者的角度看待企業面臨的環境挑戰及各項經營管理問題，通過學習戰略制定與實施的理論及方法，來提高戰略決策和實踐能力。

本書共分為10章，主要包括導論、戰略分析、戰略選擇和戰略實施四大部分，側重於分析和選擇。內容包括構建企業願景，產業與競爭分析，資源、能力與核心競爭力分析、多元化戰略、競爭戰略等。每章有開篇案例與章末的套用案例，共有20個案例。案例及實例引證大致占篇幅的三分之二。案例採取中外結合，精選國外經典案例的同時強調以本土為主。其中包括反映西部企業的原創案例。這樣，有助於學生聯繫自己的工作經驗和感受，發揮主觀能動性，對知識點有更好的理解和把握，從而提高實踐能力。

圖書目錄

前言

第1章　戰略管理導論：戰略與戰略思維 1

開篇案例　中國平安的戰略布局 1

1.1　戰略的內涵與特徵 4

1.2　戰略管理的含義、過程、任務及層次 14

1.3　獲取超額利潤的基本戰略思維模式 21

1.4　戰略管理理論的發展和學派 23

本章小結 32

複習思考 32

套用案例　“科大訊飛”上市十年的變與不變 33

第2章　戰略導航：使命、願景與戰略目標 39

開篇案例　“小米”的奇蹟 39

2.1　企業使命 41

2.2　企業願景 47

2.3　企業戰略目標 58

本章小結 62

複習思考 63

套用案例　明宇重工的企業願景實施之路 63

第3章　外部環境分析：機會、挑戰與產業競爭 66

開篇案例　海爾：用戶驅動的網際網路化轉型 66

3.1　外部環境分析的重要性和目的 69

3.2　巨觀環境分析 70

3.3　產業與競爭環境分析 78

3.4　市場環境分析 106

3.5　外部環境分析的方法 111

本章小結 114

複習思考 115

戰略管理(2020年機械工業出版社出版的圖書)

基本介紹

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