戰略管理：競爭與全球化（概念）

內容簡介

本書第6版仍沿襲陳述已有的和*的戰略管理觀念和建立新的標準，並以生動友好的方式，對戰略管理概念和工具作翔實而全面的探討。

本書首先給出了戰略管理和戰略競爭力的相關概念，在分析企業外部環境(機會、威脅、行業競爭和競爭對手分析)、內部環境(資源、能力和核心競爭力)的基礎上，研究如何制定企業的業務層戰略，如何應對競爭。接下來，本書主要研究了如何制定公司層戰略、併購和重組戰略、合作戰略。後，本書又提出了公司治理問題，並對組織結構、戰略領導力、戰略企業家等問題進行了深入的分析。

本書適用於管理專業本科生、研究生、MBA及企業管理人員和研究相關領域的學者。

圖書目錄

譯者序

作者簡介

前言

部分　戰略管理的投入

　章　戰略管理和戰略競爭力

　　開篇案例　變革：企業生存的救生索

　　1.1 戰略管理面臨的挑戰

　　1.2 當前的競爭格局

　　1.3 賺取超額利潤的行業組織模型

　　1.4 超額利潤的資源基礎模型

　　1.5 戰略意圖和戰略使命

　　1.6 利益相關者

　　1.7 戰略決策者

　　1.8 戰略管理過程

　　本章小結

　　複習題

　　套用討論題

　　注釋

　第二章　外部環境：機會、威脅、行業競爭和競爭對手分析

　　開篇案例高科技的經濟後果：我們能預見衰落嗎？

　　2.1 總體環境、行業環境和競爭環境

　　2.2 外部環境分析

　　2.3 總體環境的細分

　　2.4 行業環境分析

　　2.5 解讀行業分析

　　2.6 戰略群組

　　2.7 競爭對手分析

　　本章小結

　　複習題

　　套用討論題

　　注釋

　第三章　內部環境：資源、能力和核心競爭力

　……

第二部分　戰略行動：戰略形成

　第四章　業務層戰略

　第五章　競爭性反抗和競爭原動力

　第六章　公司層戰略

　第七章　併購與重組戰略

　第八章　國際化戰略

　第九章　合作戰略

第三部分　戰略行動：戰略實施

　第十章　公司治理

　第十一章　組織結構和控制

　第十二章　戰略領導力　

　第十三章　戰略型企業家

戰略管理：競爭與全球化（概念）

基本介紹

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