戰略管理：競爭與全球化（亞洲案例）

內容簡介

相書匯集了25個案例，這些案例均選自亞洲的國家和地區，如中國、新加坡、印度、馬來西亞等，涉及行業廣泛、企業類型眾多，從汽車製造業到醫藥、運輸行業，不管是私營、國有、國際化大企業還是本地公司都盡在其中，每個案例結構清晰、資料全面，並且有相應的核心理論支持，真實反映了在亞洲公司所面臨的種種戰略問題，對讀者套用戰略理論分析具體問題有很大的幫助，是一本實用的戰略管理理論的輔助學習教材。本書適於管理專業本科生、研究生、MBA學生、EMBA學生、企業經營管理人員及相關領域的研究人員。

譯者序
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序
作者簡介
譯者簡介
如何準備一個有效的案例分析
案例1 新加坡電信：惡劣市場環境下的戰略挑戰
簡介
1.1 國內背景：新加坡的發展與其基建政策
1.2 產業背景：電信業的發展趨勢
1.3 新加坡電信的戰略、業績和本地競爭環境
1.4 未來到底意味什麼
附錄1A 部分國家電信業的成長情況
附錄1B 新加坡電信主席對股東的說明（1998~1999年度）
附錄1C 新加坡電信的財務報告
注釋
案例2 萊佛士酒店（上）
簡介
2.1 歷史
2.2 新萊佛士
2.3 新加坡旅遊業
2.4 酒店行業
2.5 20世紀90年代發展趨勢
2.6 萊佛士的競爭對手
2.7 挑戰
注釋
案例3 萊佛士酒店（下）
簡介
3.1 亞洲金融危機與新加坡酒店業
3.2 萊佛士酒店的表現
3.3 競爭
3.4 所有權
3.5 未來
附錄3A 酒店業與旅遊業的歷史資料
注釋
案例4 聯想集團及中國計算機產業
簡介
4.1 中國市場及經濟體制改革回顧
4.2 中國計算機產業的發展
4.3 國家電子工業發展政策
4.4 中國計算機產業展望
4.5 中國計算機產業的競爭狀況
4.6 聯想集團的歷史
4.7 業務領域
4.8 職能
注釋
案例5 新加坡航空集團
簡介
5.1 歷史
5.2 戰略
5.3 內部組織政策
5.4 成績
5.5 未來問題
附錄5A
附錄5B
注釋
案例6 余仁生（香港）有限公司
簡介
6.1 下滑的銷售額
6.2 EYS的競爭者
6.3 國際競爭者
6.4 顧客
6.5 EYS店的全新形象
6.6 未來
注釋
案例7 IPC
……
案例8 德加拉公司在中國
案例9 佐丹奴
案例10 IBCA有限公司
案例11 新加坡航空公司：面對亞洲金融危機
案例12 雙魚集團
案例13 合發集團：從危機走向阿斯特
案例14 南城玻璃瓶廠的變遷
案例15 新加坡電信在歐洲
案例16 NOL 與APL：海洋上的變化
案例17 印度的金色拱門：一則有關戰略改革的案例
案例18 全球精英聯盟的瓦解
案例19 新加坡發展銀行：公眾為兩新元違規收費而吶喊
案例20 豪華表零售商的多種經營
案例21 我的網在中國
案例22 斯托勳爵麵包店
案例23 THG公司的戰略
案例24 報業危機：報價“割喉”戰
案例25 納日精煉廠

戰略管理：競爭與全球化（亞洲案例）

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