本書共分三個部分，以戰略制定的要素—戰略的形成過程—戰略的執行與評估為主線，從戰略管理的概念和行動兩方面講述了戰略管理過程，內容涉及公司間動態競爭及其對公司戰略結果的影響，公司取得戰略競爭優勢的具體做法，戰略領導者在戰略管理中的重要作用，通過內部創新、戰略聯盟與外部收購和風險資本來實現公司創業和創新，21世紀全球化競爭格局及網際網路和電子商務等新環境下的戰略思考。書中還配有大量完整案例，向讀者展示了戰略管理過程的概念和方法在不同組織中的套用。本書適用於管理專業本科生、研究生，MBA學生，企業經營管理人員及相關領域研究人員。
基本介紹
- 書名：戰略管理:競爭與全球化概念
- 作者：希特 (Hitt)
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：518頁
- 開本：16
- 品牌：機械工業出版社
- 外文名：Strategic Management
- 譯者：呂巍
- 出版日期：2002年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7111103505
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書評
本書結構嚴謹，條理非常清晰，從戰略制定的要素談起，到戰略形成過程，再到戰略執行與評估，環環緊扣、思維嚴密。內容豐富、新穎，時代感強，作為一本經典教材，它不僅堅持將最前沿的企業戰略管理的研究成果融匯於書中，而且寫作的風格生動活潑，有開發篇案例、戰略聚焦，又有複習題、套用討論題、倫理問題及網上練習，使讀者能更加全面地掌握課程的核心內容。
本書結構嚴謹，條理非常清晰，從戰略制定的要素談起，到戰略形成過程，再到戰略執行與評估，環環緊扣、思維嚴密。內容豐富、新穎，時代感強，作為一本經典教材，它不僅堅持將最前沿的企業戰略管理的研究成果融匯於書中，而且寫作的風格生動活潑，有開發篇案例、戰略聚焦，又有複習題、套用討論題、倫理問題及網上練習，使讀者能更加全面地掌握課程的核心內容。
圖書目錄
譯者序
中文版序
前言
第一部分 戰略管理的投入
第1章 戰略管理和戰略競爭力
第2章 外部環境：機會、威脅、行業競爭和競爭對手的分析
第3章 內部環境：資源、能力和核心競爭力
第二部分 戰略行動：戰略形成
第4章 業務層戰略
第5章 競爭的原動力
第6章 公司層戰略
第7章 購併與重組戰略
第8章 國際化戰略
第9章 合作戰略
第三部分 戰略行為：戰略實施
第10章 公司治理
第11章 組織結構和控制
第12章 戰略領導
第13章 公司創業和創新能力
中文版序
前言
第一部分 戰略管理的投入
第1章 戰略管理和戰略競爭力
第2章 外部環境：機會、威脅、行業競爭和競爭對手的分析
第3章 內部環境：資源、能力和核心競爭力
第二部分 戰略行動：戰略形成
第4章 業務層戰略
第5章 競爭的原動力
第6章 公司層戰略
第7章 購併與重組戰略
第8章 國際化戰略
第9章 合作戰略
第三部分 戰略行為：戰略實施
第10章 公司治理
第11章 組織結構和控制
第12章 戰略領導
第13章 公司創業和創新能力
