戰略管理:競爭與全球化概念

戰略管理:競爭與全球化概念

本書共分三個部分,以戰略制定的要素—戰略的形成過程—戰略的執行與評估為主線,從戰略管理的概念和行動兩方面講述了戰略管理過程,內容涉及公司間動態競爭及其對公司戰略結果的影響,公司取得戰略競爭優勢的具體做法,戰略領導者在戰略管理中的重要作用,通過內部創新、戰略聯盟與外部收購和風險資本來實現公司創業和創新,21世紀全球化競爭格局及網際網路和電子商務等新環境下的戰略思考。書中還配有大量完整案例,向讀者展示了戰略管理過程的概念和方法在不同組織中的套用。本書適用於管理專業本科生、研究生,MBA學生,企業經營管理人員及相關領域研究人員。

基本介紹

  • 書名:戰略管理:競爭與全球化概念
  • 作者:希特 (Hitt)
  • 出版社:機械工業出版社
  • 頁數:518頁
  • 開本:16
  • 品牌:機械工業出版社
  • 外文名:Strategic Management
  • 譯者:呂巍
  • 出版日期:2002年1月1日
  • 語種:簡體中文
  • ISBN:7111103505
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書評
本書結構嚴謹,條理非常清晰,從戰略制定的要素談起,到戰略形成過程,再到戰略執行與評估,環環緊扣、思維嚴密。內容豐富、新穎,時代感強,作為一本經典教材,它不僅堅持將最前沿的企業戰略管理的研究成果融匯於書中,而且寫作的風格生動活潑,有開發篇案例、戰略聚焦,又有複習題、套用討論題、倫理問題及網上練習,使讀者能更加全面地掌握課程的核心內容。

圖書目錄

譯者序
中文版序
前言
第一部分 戰略管理的投入
第1章 戰略管理和戰略競爭力
第2章 外部環境:機會、威脅、行業競爭和競爭對手的分析
第3章 內部環境:資源、能力和核心競爭力
第二部分 戰略行動:戰略形成
第4章 業務層戰略
第5章 競爭的原動力
第6章 公司層戰略
第7章 購併與重組戰略
第8章 國際化戰略
第9章 合作戰略
第三部分 戰略行為:戰略實施
第10章 公司治理
第11章 組織結構和控制
第12章 戰略領導
第13章 公司創業和創新能力
  

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