戰略管理：競爭與全球化（概念）（原書第10版）

內容簡介

《戰略管理：競爭與全球化(概念)(原書第10版)》全面涵蓋了戰略管理課程的教學內容，第10版加入了作者**的研究成果，更換了全部的開篇案例、戰略聚焦專欄，極力貼近管理實踐的**動態，囊括了大量公司案例，揭示企業在當今市場環境中應如何有效地進行戰略管理。本書詳細介紹了如何運用戰略管理工具和技術，實踐性強，向讀者展示了戰略管理的全貌。

《戰略管理：競爭與全球化(概念)(原書第10版)》適用於管理類專業本科生、碩士生、MBA、EMBA，更可以作為企業管理人員和相關學者的參考書。

圖書目錄

前言

第一篇戰略管理的輸入

第1章戰略管理與競爭2

學習目標2

開篇案例曾經的“巨人”博德斯公司變成了雙膝跪地的

“弱者”2

戰略聚焦華為也需要在美國建立關係6

1.1 競爭格局7

1.2 超額利潤的行業組織模型11

1.3 超額利潤的資源基礎模型13

1.4 願景和使命15

戰略聚焦蘋果的核心：技術和創新17

1.5 利益相關者18

1.6 戰略領導者21

1.7 戰略管理過程23

小結24

複習題25

練習題25

第2章外部環境：機遇、威脅、競爭與競爭對手分析27

學習目標27

開篇案例英國石油公司及其環境：深水地平線號海上鑽井平台事故對公司戰略的影響27

2.1 總體環境、行業環境和競爭環境30

2.2 外部環境分析31

戰略聚焦企業保護自然環境的努力34

2.3 總體環境的細分35

戰略聚焦移動、家用數字計算和娛樂業的跨行業競爭42

2.4 行業環境分析43

2.5 解讀行業分析50

2.6 戰略群組51

2.7 競爭對手分析51

2.8 倫理思考53

小結54

複習題54

練習題55

第3章內部環境：資源、能力、競爭力和競爭優勢57

學習目標57

開篇案例賽百味餐廳：核心競爭力是成功的基礎57

3.1 分析內部組織60

戰略聚焦有效地分析內部組織和最好地利用公司資產是份辛苦的工作63

3.2 資源、能力和核心競爭力65

3.3 建立核心競爭力69

戰略聚焦寶潔公司：用能力和核心競爭力為消費者創造價值72

3.4 外包76

3.5 競爭力、優勢、劣勢和戰略決策76

戰略管理：競爭與全球化（概念）（原書第10版）

基本介紹

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