亨格&惠倫戰略管理

基本介紹

• 書名：亨格&惠倫戰略管理
• 作者：戴維·亨格
• 出版社： 中國人民大學出版社
• 出版時間：2009年11月

圖書信息

書 名: 亨格&惠倫戰略管理

作　者：(美國)戴維·亨格 譯者:邵沖

出版社： 中國人民大學出版社

出版時間： 2009年11月

ISBN: 9787300113425

開本： 16開

定價: 68.00 元

內容簡介

《亨格&惠倫戰略管理》不僅是一本優秀的也是一本特色鮮明的戰略管理教科書。該書立意高遠，體系完整，結構合理，內容豐富。更重要的是，該書具有以下兩大特色：

第一，當代主題與傳統主題的結合。該書的書名直觀地反映了這一特色，正如該書作者所言，企業政策是戰略管理以前的叫法（或者說戰略管理是企業政策現在的叫法），這種結合不僅表明了戰略管理與企業政策的承繼與發展關係，同時也拓寬了該書的主題。從環境和行業分析到資源和能力分析，從總體方向管理到公司內部整合，從戰略的制定到戰略的實施、評估與控制，從戰略活動到公司治理、社會責任與管理道德，從站住腳的大公司到危機四伏的創業公司的戰略問題，從營利組織到非營利組織的戰略問題，包羅萬象的內容有助於讀者理解戰略管理的本質和該領域的理論與研究成果。

第二，理論模型與分析方法的結合。兩位作者提出了由環境掃描、戰略制定、戰略實施、評估與控制四個基本環節構成的戰略管理模型，作為貫穿《亨格&惠倫戰略管理(原書第11版)》前11章的理論框架。為了幫助學生更好地理解和套用該模型，作者還提出了使戰略決策過程可操作化的一套完整的戰略審計分析方法。在戰略審計中，作者開發了外部因素分析表、內部因素分析表和戰略因素分析概要矩陣三種實用技術。戰略審計可以幫助學生在分析案例時完成戰略方案和實施計畫的擬定。據作者所說，世界各地成千上萬的學生採用這種方法進行案例分析，效果非常理想。

作者簡介

戴維·亨格，現任美國愛荷華州立大學和聖約翰大學戰略管理教授，曾在鮑德溫華萊士學院、維吉尼亞大學、喬治梅森大學任教。他的主要研究領域是戰略管理、公司治理和創業。他曾任職於俄亥俄州立大學帕帕約翰創業中心教務總監，寶潔公司商標經理，拉扎勒斯百貨公司銷售主管和美國陸軍軍事情報上尉。

托馬斯·惠倫，早年以優異成績畢業於波士頓學院，獲理學士學位，後來分別在巴布森學院和喬治華盛頓大學獲得工商管理碩士和工商管理博士學位。大學畢業後，他先後在美國海軍後勤部隊、通用電氣公司和維吉尼亞大學繼續教育學院等多家機構供職。20世紀60年代末他開始教書，先後在美國的東北大學、亞利桑那大學、維吉尼亞大學麥克恩蒂爾商學院等大學任教。1983年他擔任南佛羅里達大學戰略管理教授，直至退休。

圖書目錄

第一部分 戰略管理與企業政策導論

第1章 戰略管理的基本概念

1.1 戰略管理研究

1.2 全球化和電子商務：戰略管理的挑戰

1.3 組織適應的理論

1.4 學習型組織的創建

1.5 戰略管理的基本模式

1.6 戰略啟動：觸發事件

1.7 戰略決策

1.8 戰略審計：輔助戰略決策

1.9 結語

附錄1A 公司的戰略審計

第2章 公司治理

2.1 董事會的作用

2.2 高層管理的作用

2.3 結語

第3章 戰略管理道德與社會責任

3.1 戰略決策者的社會責任

3.2 道德決策

3.3 結語

第二部分 環境掃描

第4章 環境掃描與行業分析

4.1 環境掃描

4.2 行業分析：任務環境分析

4.3 競爭情報

4.4 預測

4.5 戰略審計：環境掃描清單

4.6 外部因素的綜合——EFAS

4.7 結語

附錄4A 競爭分析技術

第5章 內部掃描：組織分析

5.1 基於資源的組織分析法

5.2 業務模式

5.3 價值鏈分析

5.4 職能資源和能力掃描

5.5 戰略審計：組織分析清單

5.6 內部因素的綜合

5.7 結語

第三部分 戰略制定

第6章 戰略制定：形勢分析與業務戰略

6.1 形勢分析：SWOT分析

6.2 使命與目標回顧

6.3 運用TOWS矩陣制訂備選戰略

6.4 業務戰略

6.5 結語

第7章 戰略制定：公司戰略

7.1 公司戰略

7.2 定向戰略

7.3 組合分析

7.4 公司總合

7.5 結語

第8章 戰略制定：職能戰略與戰略選擇

8.1 職能戰略

8.2 尋購決策：職能定位

8.3 要避免的戰略

8.4 戰略選擇：選擇最佳戰略

8.5 制定政策

8.6 結語

第四部分 戰略實施與控制

第9章 戰略實施：組織行動

9.1 戰略實施

9.2 誰來實施戰略

9.3 必須做什麼

9.4 戰略如何實施？組織行動

9.5 戰略實施的國際化問題

9.6 結語

第10章 戰略實施：人員配備與指導

10.1 人員配備

10.2 領導

10.3 結語

第11章 評估與控制

11.1 戰略管理的評估與控制

11.2 測量績效

11.3 戰略信息系統

11.4 績效測量問題

11.5 控制準則

11.6 戰略性獎勵管理

11.7 結語

第五部分 其他戰略閥題

第12章 技術與革新管理中的戰略問題

12.1 管理的作用

12.2 環境掃描

12.3 戰略制定

12.4 戰略實施

12.5 評估和控制

12.6 結語

第13章 創業企業和小企業的戰略問題

13.1 小企業和創業企業的重要性

13.2 戰略規劃與戰略管理的運用

13.3 公司治理問題

13.4 環境掃描與戰略制定問題

13.5 戰略實施問題

13.6 評估與控制問題

13.7 結語

第14章 非營利組織的戰略問題

14.1 為什麼非營利

14.2 收入來源的重要性

14.3 限制對戰略管理的影響

14.4 非營利組織的戰略

14.5 結語

第六部分 案例分析導論

第15章 案例分析建議

15.1 案例法

15.2 研究案例情景

15.3 財務分析：起點

15.4 案例分析方式：戰略審計

15.5 結語

附錄15A 案例分析資料來源

附錄15B 採用戰略審計的案例分析方法（推薦）

附錄15C 學生寫的戰略審計範例（1993年美泰公司案例）

第16章 戰略管理案例

案例1 比特公司固執的董事：公司法律義務與公司責任

案例2 華萊士集團

案例3 人人如此

案例4 宏都拉斯瓜西洛泰林業合作社

案例5 英納城油漆公司

案例6 凱里工廠

案例7 英特爾公司

案例8 艾爾特蘭控股公司

案例9 博伊西凱斯凱德公司/奧菲斯馬克斯公司

案例10 戴爾公司

案例11 六面旗股份有限公司：2006年的企業轉型

案例12 亨氏公司

案例13 勞氏公司

案例14 耐克公司

案例15 澳拜客牛排餐廳股份有限公司

案例16 電影藝廊公司

案例17 渴望騎術體驗中心

術語表

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