《人力資源管理（第五版）》是2014年8月中國人民大學出版社出版的圖書，作者是姚裕群、楊俊青。
基本介紹
- 中文名：人力資源管理（第五版）
- 作者：姚裕群、楊俊青
- ISBN：9787300193670
- 定價：29元
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2014年8月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《人力資源管理》從第一版至今已經走過了十個年頭，已經是第五版了。該書的多次修改，既反映了人力資源事業發展的巨大需求，又反映了人力資源社會實踐和學科理論的進步。中國是人力資源數量第一大國，人力資源越來越體現了它對經濟、社會的巨大推動作用。現實經濟管理生活正在不斷提出種種新的和老的人力資源管理及開發的問題，需要人們從理論上理清思路，從措施上選擇恰當的方法。例如我國《勞動契約法》出台，不少僱主減少或停止雇用；著名企業富士康接連出現員工的“十幾跳”；一些“二代農民工”對工資未必計較而必須要有上網條件才來就業，等等現象，都是需要理清思路和做出正確應對的。
人力資源管理不僅是科學問題，而且是藝術問題，需要管理者們不斷學習、不斷提升水平。本教材是在我們對人力資源長期研究和教學基礎上寫作和修訂的，此次修訂，我們進一步更新和補充了內容，強化實用性，力求使此教材精益求精。
圖書目錄
第一篇人力資源開發與管理基礎
第一章緒論
第一節人力資源基本分析
一、人力資源概念
二、人力資源數量和質量
三、人力資源的特點
四、人力資源的作用
第二節人力資源管理基本分析
一、人力資源管理的含義
二、人力資源管理的意義
第三節人力資源管理思想的發展
一、人力資源管理思想的演進
二、現代人力資源開發與管理的特徵
第二章人力資源個體分析
第一節人的能力
一、能力及其要素
二、勝任特徵
第二節人的個性
一、個性基本分析
二、人格學說
三、情感學說
四、個性與職業匹配
第三節人的行為
一、行為鏈條
二、需求分析
三、動機分析
四、行為分析
五、價值觀
第四節人的複雜性
一、個人條件的多樣性
二、個性人格的差異性
三、人際關係的複雜性
四、人文背景的廣闊性
第三章人力資源巨觀分析
第一節人力資源開發與管理的巨觀環境
一、政治因素
二、經濟因素
三、社會因素
四、技術因素
第二節人力資源經濟分析
一、人力資源經濟結構
二、人力資源供求關係
第三節人力資源社會分析
一、人力資源社會結構
二、市場經濟體制下的人力資源與社會
第四章人力資源養護
第一節人力資源自然養護
一、人力資源自然養護的含義
二、職業病預防
三、意外事故預防
四、工作壓力克服
第二節人力資源社會養護
一、醫療保險制度
二、失業保險制度
三、養老保險制度
四、其他保險制度
第三節人力資源組織養護
一、組織的發展趨勢
二、現代組織的人力資源養護原理
三、組織的人力資源養護方法
第五章人力資源開發與管理戰略
第一節人力資源開發與管理戰略的基本分析
一、人力資源戰略的巨觀背景與含義
二、人力資源戰略的微觀背景與含義
第二節巨觀人力資源戰略管理
一、人力資源市場化戰略
二、教育與能力提升戰略
三、我國的就業戰略
第三節組織人力資源開發與管理戰略
一、戰略人力資源管理原理
二、人力資源開發與管理戰略的主要內容
三、人力資源開發與管理戰略的實施
第二篇人力資源開發
第六章人力資源規劃
第一節人力資源規劃基本分析
一、人力資源規劃的含義
二、人力資源規劃的作用
三、人力資源規劃原則
四、人力資源規劃的基礎
第二節人力資源規劃流程
一、收集有關信息資料
二、確定人力資源淨需求
三、編制人力資源規劃書
四、人力資源規劃評估
五、人力資源規劃反饋與修正
第三節人力資源規劃技術與方法
一、人力資源需求預測的方法
二、人力資源供給預測的方法
第四節人力資源規劃後的總體思路
一、人力資源短缺的解決
二、人力資源過剩的處理
三、現有人力資源的維繫
第七章人力資源測評
第一節人力資源測評基本分析
一、人力資源測評的含義
二、人力資源測評的作用
三、人力資源測評原則
第二節人力資源測評流程
一、明確測評目的
二、確定測評項目
三、把握測評重點
四、設計測評指標
五、選擇測評方法
六、組織實施測評
第三節常見的人力資源測評方法
一、心理測驗法
二、面試法
三、評價中心法
第八章人力資源獲取
第一節人力資源獲取基本分析
一、人力資源獲取的意義
二、招聘及其依據
第二節招募
一、招募途徑
二、內部獲取
三、外部徵聘
第三節甄選
一、甄選原則
二、甄選流程
第九章員工培訓
第一節員工培訓基本分析
一、培訓的含義
二、培訓的分類
第二節培訓管理的流程
一、培訓需求分析
二、培訓規劃設計
三、培訓活動實施
四、培訓工作評估
第三節員工培訓的套用
一、新員工入職培訓
二、管理人員開發
第十章職業生涯規劃與管理
第一節職業生涯基本分析
一、職業概念
二、職業生涯基本分析概述
第二節個人職業生涯規劃
一、完成職業適應
二、選擇職業方向
三、確定終身職業
第三節組織職業生涯管理
一、職業生涯規劃
二、職業發展通道
三、職業生涯規劃評價
四、職業生涯面談
第三篇人力資源管理
第十一章工作分析
第一節工作分析概述
一、工作分析的含義
二、工作說明書的內容
三、工作分析在組織中的基礎性地位
第二節工作分析的流程
一、工作分析的前期準備階段
二、工作分析的信息獲取階段
三、工作分析的信息處理與匯總階段
第三節工作分析的常見方法
一、觀察法
二、訪談法
三、問卷調查法
四、關鍵事件法
五、工作日誌法
第十二章考核與績效管理
第一節考核與績效管理基本分析
一、績效考核概念
二、考核與績效管理的關係
三、績效考核原則
第二節績效考核流程
一、制定考核計畫
二、設計考核指標與標準
三、選擇考核人員
四、收集考核信息
五、作出分析評價
六、反饋考核結果
七、運用考核結果
第三節常用的考核方法
一、簡單排序法
二、強制分配法
三、要素評定法
四、目標管理法
五、360度考核法
六、平衡計分卡
七、標桿超越考核法
第十三章薪酬與福利管理
第一節薪酬福利基本分析
一、薪酬及相關概念
二、薪酬福利構成
三、薪酬福利管理目標
第二節薪酬福利管理原理
一、薪酬福利基礎——勞動形態
二、薪酬管理主要學說
三、總報酬理論
第三節薪酬制度設計的流程
一、崗位評價
二、市場薪酬調查
三、繪製薪酬等級表
四、薪酬水平定位
第四節薪酬管理實施
一、薪酬管理的原則
二、薪酬制度的類型
第十四章勞動關係管理
第一節勞動關係基本分析
一、勞動關係的含義與特徵
二、常見的勞資合作模式
三、員工的參與
第二節勞動契約管理
一、勞動契約的訂立
二、勞動契約的內容
四、勞動契約的履行
五、勞動契約的解除
第三節勞動爭議處理
一、勞動爭議基本分析
二、勞動爭議處理原則
三、勞動爭議處理的方式
第十五章人力資源管理制度
第一節人力資源管理制度基本分析
一、人力資源管理制度的含義與特徵
二、人力資源管理制度的作用
三、人力資源管理制度的內容
第二節影響人力資源管理制度的因素
一、管理思想
二、用人價值取向
三、組織生存的外部環境
四、組織的規模與管理層次
第三節人力資源管理制度設計
一、人力資源管理制度設計的基本思想
二、人力資源管理制度設計原則
三、人力資源管理制度的制定工作
第十六章人力資源管理業務工作
第一節人力資源統計分析
一、人力資源統計分析的作用
二、人力資源結構統計
三、人力資源統計的套用
第二節人力資源信息化管理
一、人力資源信息化管理概述
二、人力資源信息化管理的套用
三、人力資源信息化管理的建設
第三節人力資源管理外包
一、人力資源管理外包的原理
二、人力資源管理外包的現實作用
三、人力資源管理外包實施
參考文獻
