簡單排序法

簡單排序法也稱序列評定法,是指管理者把本部門的所有員工從績效最高者到績效最低者(或從最好者到最差者)進行排序,即對一批考核對象按照一定標準排出“1、2、3、4……”的順序。

該方法也套用也工作評價上,由負責工作評價的人員,根據其對企業各項工作的經驗認識和主觀判斷,對各項工作在企業中的相對價值進行整體的比較,並加以排隊。在對各項工作進行比較排序時,一般要求工作評價人員綜合考慮以下各項因素:工作職責、工作許可權、崗位資格、工作條件、工作環境等。權衡各項工作在各項因素上的輕重程度並排定秩序後,將其劃入不同的工資等級內。

基本介紹

  • 中文名:簡單排序法
  • 又名:序列評定法
  • 排序:績效最高者到績效最低者
  • 套用工作評價
簡單排序法的操作,簡單排序法的優缺點,

簡單排序法的操作

1、擬定考核的項目。項目的數量和內容,應當根據所考核職務的具體狀況進行設計。
2、評定小組就每項內容對被考核人進行評定,並排出序列
3、把每個人各自考核項目的序數相加,得出各自的排序總分數,以總序數最小者為成績最好,即總體情況的第一名。後者是按序數得分的多少劃分為若干等級,如總序數15以內的等級屬於優,16-30的等級為良,31—45的等級為中,46-60等級為及格,60以上等級為差。

簡單排序法的優缺點

1、簡單排序法的優點
該方法的優點是簡便易行,具有一定的可信性,可以完全避免趨中傾向或寬嚴誤差。
2、簡單排序法的缺點
缺點是考核的人數不能過多,以5—15人為宜,而且只適用於考核同類職務的人員,套用範圍受限,不適合在跨部門人事調整方面套用。

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