排序法崗位評價

排序法崗位評價是最原始、最簡單的崗位評價方法。排序法是由崗位評價人員，根據其對企業各項工作的經驗認識和主觀判斷，對各崗位的相對價值大小進行整體比較，並由高到低進行排序。

什麼是排序法崗位評價

在對各崗位價值進行比較時，一般要求崗位評價人員充分考慮以下各項因素：工作職責、工作許可權、任職資格、工作條件及環境等因素。排序法有兩種方法：交替排序法和配對比較法。

特點

排序法崗位評價的優點是不必請專家即可自行操作，且操作簡單，統計方便，崗位評價成本較低。

排序法崗位評價的不足之處是：

（1）操作缺乏定量比較，顯得主觀性偏多，給人說服力不強之感；

（2）只能按相對價值大小排序，不能指出各級間差距的具體大小，因此不能直接轉化為每個崗位具體的薪酬數額。

排序法適合於崗位評價中崗位數量不太多的情況，以及組織中包含差別較大的不同子組織的情況，這時可以對不同子組織內部崗位進行排序；對於某一崗位序列人員，如操作工人、技術工人、基層管理人員等，採用排序法也比較有效。